為一家單位實施sap的erp系統，具體有哪些風險
1樓：小炫馬紮
erp實施是有風險的：
erp不是簡單的管理「電子化」，也不是為企業上一套輔助管理的計算機軟體系統，投入一定的資金，購買計算機硬體、應用軟體和相應的技術服務，就能確保系統正常執行，就能獲得應有的效益。
管理風險：專案小組的角色選單。
企業作為實施it專案的主體，通常設立乙個小組來主持專案的進行。作為erp專案的「動力引擎」，該小組成員的素質及行動能力是保證專案順利進行的重要因素。
選擇風險：發現它，還是找到它。
在眾多it廠商的遊說下，企業erp專案小組容易陷入無所適從的境地。
但其中有一些需要注意的問題。首先，一些偏重erp理論但缺乏實踐的「偽專家」也許會誤導選擇。
其次，對競標廠商的考核需要一定的策略，掌握合適的進退尺度。適度的競爭對企業有利，但是過度的競爭只會導致兩敗俱傷。
合作風險：管理諮詢要不要。
對大多數企業來說，利用it系統實現管理創新和效益不是長項。通常要對自己不很懂的it專案，承擔責任，做出決策並保證成功。
2樓：網友
sap系統在公司內上線 需要推廣 讓公司人員對sap高度重視 尤其是領導層對sap的態度 是乙個專案實施成功與否的決定因素 sap就是為了優化企業業務流程 讓業務規範化 實施具體的就是找一家好的實施團隊 因為sap主要應用就是售後 之後會有許多需求 希望採納 說的還不是夠詳細 有疑問在聯絡吧。
3樓：網友
目標、範圍、需求要搞清楚，否則，扯不清，無底洞。
sap 是個什麼專案
4樓：匿名使用者
是一種管理軟體，各部門相互關聯的，我知道的就這麼多了。
5樓：網友
養生，看了泰囧嗎，那就是sap按摩一樣。
學習sap需要準備下哪些知識？
6樓：匿名使用者
在用過sap，並瞭解了財務和後勤多個模組後，我覺得財務知識必須有所瞭解，程式語言類看你 sap往哪個方向發展了。
什麼是sap系統？
7樓：網友
sap 屬於erp系統。
erp是企業資源計劃（enterprise resource planing）的簡稱。
erp是由美國garter group inc.諮詢公司首先提出，是當今國際上先進的企業管理模式。其主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、資訊、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，從而取得最好的經濟效益。
具體來講：財務管理包括：總帳、應收/應付（俗稱往來管理）、固定資產、票據管理、現金管理；
物流管理（俗稱進銷存管理或**鏈管理），具體包括：採購管理、銷售管理、庫存管理；
生產管理具體包括：生產資料、製造管理、車間管理、外協管理、質檢管理等生產各個環節的管理；
行政管理具體包括：人事考勤、薪資管理、稽核流程、經理人決策。
erp在商貿企業管理應用的基本點：
erp的商貿版主要解決物流與資金流細細同步的問題，從而杜絕內部投機、客戶**商的扯皮現象。在企業執行過程會遇到：
庫存有貨，面對客戶訂單卻不能及時相應客戶是否立即發貨，不能制定有效的發貨計劃；業務頻繁發生，銷售部門搞不清楚哪筆訂單執行完畢，哪筆訂單已經或尚未付款，哪筆訂單已經或尚未開票；信用風險控制流程需要財務確認，財務記帳的習慣性滯後，延長了業務處理時間……
這些問題都可以在商貿企業管理中遇到，商貿版通過採購、應付、銷售、應收、庫存、總帳能夠的模組的融合管理協助企業解決管理難題，提高工作效率。
erp解決生產型企業管理問題的基本點：
生產型企業除了商貿業務的大部分管理問題以外，還經常存在：倉庫管理成本不斷提高，貨品擺放完好，但不能保證斷料與積壓的形成；採購部門經常會應為不知道動態庫存（在途量、在制量、材料未髮量等）導致材料積壓或斷料；面對質量問題經常不知道是哪批貨品生產過程中產生的；計劃部門不能及時掌握生產車間任務完成情況，不得不經常落車間察看生產進度，材料採購進展情況；已經安排好的生產計劃經常因為插單打亂，採購計劃加工計劃與委外計劃不得不重新安排……
erp系統是專門針對企業現代管理模式而設計的，它通過不同的系統模組實現了企業從生產計劃到原料採購，從作業計劃到車間領料生產、從成品驗收入庫大批銷售出庫和終端銷售等整個業務流程管理。erp系統整合了生產過程和銷售過程的各個環節，為企業提供集物流、資訊流和資金流為一體的集約型管理方案。
8樓：使用者名稱為空嗎
sap主要是一種整合化的解決方案，sap主要的模組fi,co,mm，財務核算，費用分攤，成本核算，物料核算等等。
9樓：很著急阿
企業資源管理的軟體。
跟用友差不多但是比他牛鼻。
選擇sap，還是用友nc？？風險怎麼控制？
10樓：
各有所長吧。sap成本太高，後期維護也很昂貴。還要有專門的人員去學習操作，回來還可以成立乙個專案組專門培訓其他人員作用和解決問題。
其實我覺得有nc就夠用了，sap跟哪個行業關係不是很大，sap雖然功能強大，但真正發揮作用的，還是物流和財務模組。並不是每個模組都能開發。nc說實話我沒用過，應該跟金蝶差不多吧，簡單，容易上手。
剛上erp系統，可以循序漸進，開始使用金蝶或者用友，形成一定規模具備一定資金了再上sap也不遲。
11樓：電
我是做用友軟體的，sap是國外的軟體，財務不是很適合我們國內的狀況。如果你是生產型的企業，我建議用友的u9，u9是多公司多工廠合作的，財務和見銷存生產都不錯。如果是珠三角地區的企業可以致電。。
我是佛山用友。
12樓：匿名使用者
神化sap。。。最要緊得財務進銷存金蝶用友都不錯，化工行業做的好的也不少 生產控制這塊基礎打不好玩個球毛 費用這塊 上個sap2000萬 每年的維護費500萬 有錢就給吧。
13樓：網友
sap？那麼貴，j接觸了這麼多，還是用友的不錯。
14樓：自卑楓
不知道樓上的有多少個是想借此搶專案的。呵呵。
作為乙個sap顧問，我只想給樓主說幾點：
一、製造業、工廠型公司，是最適合實施sap的，在這方面，sap有很多年的積累和沉澱，德國人的嚴謹態度是他們成功的基礎，sap一整套的方案是其實用的根本。所以樓主如果只想實施進銷和財務的話，確實不應該選擇sap
二、sap的實施費用已經不像以前那麼貴了，幾百萬也是可以搞定的。
三、上erp是有風險的，但是進行erp的轉型風險更大。所以建議樓主公司根據自己的實際情況，選擇乙個能夠長期使用的產品，而不是等到公司業務發展壯大後，再次更換。
sap信貸風險總額什麼時候清掉
15樓：丙語戎
sap 是erp的一種軟體，說白了就是個管理資訊系統。不過的他的管理功能和範圍都很廣泛。而且由於他的可配置性，基本可以應用到各個行業領域。
在sap中專案系統的流程是怎樣的？
16樓：網友
簡而言之就是sap標準的asap路線圖，整個路線圖分為：
project preparation->business blueprint->realization->final preparation->go live and support
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