1樓：匿名使用者
人在進行決策的時候，並不是單獨地、孤立地去考慮行動的成本或者收益的。在這裡族睜雹，更重要的是要對成本和收益這兩個方面進行綜合的比較和分析：如果做一件事情的收益大於其成本，則人們就會去做這件事情；反之，如果做一件事情的成本大於收益，則人們就不會去做這件事情。
這就是所謂的成本-收益分析。成本-收益分析的道理很簡單，但卻是整個經濟學中的乙個核心原理。從理論上講，當經濟主體進行一項努力的邊際成本和邊早喚際收益恰好相等時，兆帆它達到了自己的最優狀態：
消費者，當然是希望達到了效用的最大化；
生產者希望達到了利潤的最大化。
2樓：匿名使用者
選貨對你現在很重要不要輕易做決定。你做一 下問卷調查去早咐吵調查學生。這樣把握最大。
學習用品店不可少但是也沒有太好的銷量的學陸侍生日常需要的東西還行。不是說生活用品是他們感性趣的明星的大**。精緻的簡冊小東西。
他們能用的上的。
3樓：匿名使用者
首先散孫渣想賺錢 必須做到壟斷 壟斷衝悄是世界凱猜上最大的暴力 其餘教你開什麼那都是你自己按照你周圍環境而定了。
我也不說那麼多廢話 你就記得壟斷是最大的暴利就可以 祝你事業發展順利。
4樓：匿名使用者
乙個是開個餐飲店，在就是開個學生需要的生活，學習用品店，三是網咖了。
開一家零食批發店怎麼樣，選址在學校附近號碼？利潤和虧損分析，求解答
5樓：網友
首先要了解，任何行業（包括加盟）都有乙個定律：3-4-3。
意思就是30%是虧本的，40%是平本的或基本維持的，30%是賺錢的。所以自己屬於哪一類都有可能，廣告宣傳都會說賺錢的那部分。
先認識風險再想賺錢，任何行業任何加盟都有賺錢賠錢的，關鍵要看誰來做，怎麼做。
所以當你下定決心要做的時候，最好的方法就是自己多開發銷售渠道、方式等。例如增加**，門口擺賣，派發活動傳單等都是一些技巧。任何事情都是事在人為。
目前市場上的各類加盟店非常多，建議你先做市場調研：
1、到加盟網看一下你自己喜歡什麼型別的行業，現有資金能做什麼行業。但不要通過加盟的**進行加盟，直接找到相對的品牌總部。
2、找到意向後多到各種相關品牌的店面去看去試一下，看看品種、型別與口味如何。是不是自己真正想要和能做的。
3、瞭解你想經營的地方至少方圓5公里都有哪些相同品牌，儘量選擇不同的品牌，除非你對某個品牌很滿意。這叫差異化競爭。
4、多去同品牌其它門店看看和了解學習，也向總部瞭解，做得好的店是如何做的，這樣會讓你自己有啟發。
6樓：鹽橘冰棒
不是零售店的話 建議不用接近學校 地租貴。
在功能成本分析法中，以下哪一項不能作為提**值的途徑
7樓：du知道君
價值工程的主要特點是：春含提**值為目的，要求以最低的壽命週期成本實現產品的必要功能。 提**值的基本途徑：
1，提高功能，降低成本，價值大幅度提高，2，功能不變，降低成本，價值提高，3，提高功能，成本談悔不變，價值提高，4，功扒侍笑能略有下降，成本大幅度降低，價值提高。
成本分析常用的方法有哪些
8樓：東奧名師
成本分析的基本方法。
1.比較法。
比較法，又稱指標對比分析法。就是通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。
2.因素分析法。
因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的乙個因素髮生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，並分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計演算法。
差額計演算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關係。
9樓：boss商學院
(1) 類比估演算法。
它是一種專家判斷，又稱「自上而下估演算法」。是指利用過去類似專案的實際成本作為當前專案成本估算的基礎。
此種方法在以下情況中最為可靠：與以往專案的實質相似，而不只是表面的相似，並且進行估算的個人或集體具有所需的專業知識。
優點：簡單易行，花費小。
缺點：準確性差。
(2) 資源單價法。
估算單價的個人和準備資源的小組必須清楚瞭解資源的單價，然後對專案活動進行估計。
3) 自下而上的成本估算。
又稱工料清單法。是指估算單個工作包或細節最詳細的活動的成本，然後將這些詳細成本彙總到更高層級，以便於報告和跟蹤目的。
自下而上估算方法的費用和精確度取決於單個活動或工作包的大小和複雜度，較小的活動在提高估算精度的同時將增加費用。專案管理團隊必須在精確性和費用間做權衡。
優點：準確性高。
缺點：成本高。
企業常用的成本分析法是什麼
10樓：喵
企業對外報表的成本法是完全成本法（符合第二號準則：存貨）
內部分析法主要是變動成本法進行分析，核心指標是邊際貢獻。
還有比較複雜的abc法（作業成本法），當製造費用所佔比重較大是，並且產品品種多樣，所耗用作業區分較大，才有abc能更清晰的分析出製造費用。
還有像生命週期法，它是在計劃生產時就規劃出整個產品週期的成本和收入，這與我們通常外報的會計年度是不一致的，甚至更長。
還有生產力會計法（throughput accounting),這個方法國內很少見，但是卻是很好的方法。
最後是標準成本法，分析的物件主要是成本差異，來歸集部門責任。
在當代，還包括了環境成本分析等，旨在讓企業不要忽視試產製造以外的成本，比方環境成本，二氧化碳排放等（carbon footprint)
成本效益分析法的基本內容有哪些
11樓：千里揮戈闖天涯
成本效益分析是通過比較專案的全部成本和效益來評估專案價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經濟決策方法，將成本費用分析法運用於**部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的效益。常用於評估需要量化社會效益的公共事業專案的價值。
成本效益分析的步驟：
1.確定購買新產品或乙個商業機會中的成本；
2.確定額外收入的效益；
3.確定可節省的費用；
4.制定預期成本和預期收入的時間表；
5.評估難以量化的效益和成本。
成本盈虧分析需要做好哪幾方面？
12樓：
法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產成本比較分析法。這種方法基於以下假設：可供選擇的各個方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產以後原材料、燃料、動力等變動成本不同。
這時，可利用損益平衡分析法的原理，以投產後生產成本的高低作為比較的標準。
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現代漢語層次分析法和成分分析法分析句法成分急
1 現狀和習慣往往束縛人的頭腦 第一層 現狀和習慣 往往束縛人的頭腦 是主謂關係第二層 現狀和習慣 之間是聯合，往往 束縛人的頭腦 是狀中。第三層 束縛 人的頭腦 是動賓 第四層 人的頭腦 是定中。2 他的父親去年給他三次錢 第一層 他的父親 去年給他三次錢 是主謂關係第二層 他的父親 之間是定中，...
差量分析法考慮機會成本嗎
包括有 差量成本 邊際成本 機會成本 付現成本 重置成本 專屬成本吵雹 頃笑加工成本 公升乎帆可分成本。成本差異如何進行分析？成本差異一般有計劃成本與實際成本的差異 本期實際成本與上期實際成本的差異 本期實際成本與上年同期實際成本的差異 本期實際成本與本企業歷史先進成本水平及同行業先進成本水平的差異等...
杜邦分析法的運用建議,杜邦分析法的公司運用
首先，深刻理解杜邦分析法與公司理財目標公司 關係，以及公司金字塔風險之間的內在聯絡。充分認識杜邦分析法對實現公司理財目標，緩解公司 衝突，化解公司金字塔風險所具有的重要作用。只有深刻理解這種內在聯絡並充分認識這種重要作用，公司才有可能會想方設法去用足，用好杜邦分析法。其次，完善財務與會計的各項基礎工...