如何用管理學原理解釋蝴蝶效應

1樓：匿名使用者

這個是說，在企業中一些很小的細節可以決定企業的羨汪發展，在企業管兄弊仔理過程中，應該抓住每乙個環節，注重每乙個細節，這樣卜純可以持續發展。也就是常說的那句話「細節決定成敗，」能不能抓住有用的蝴蝶，就決定企業能不能發展。

2樓：蛇精病

蝴蝶效應究竟是咋回事？聽搭早完專家的解釋，終知旅雀於解開多年疑惑鎮拍！

3樓：匿名使用者

上個世紀70年代，美國乙個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林乙隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩週後就會引起美國德克薩斯州的一場龍捲風。

蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其輪笑巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對乙個組織、乙個國家來說是很重要的，就不能糊塗。

今天的企業，其命運同樣受「蝴蝶效應」的影響。消費者越來越相信感覺，所以品牌消費、購物環境、服務態度……這些無形的價值都會成為他們選擇的因素。所以只要稍加留意，我們就不難看到，一些管理規範、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現這樣的句子：

在你的統計中，對待100名客戶裡，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格，但對於該客戶而言，他得物爛到的卻是100%的不滿意。」

在客戶眼裡，你代表公司」。

今天，能夠讓企業命運發生改變的「蝴蝶」已遠不止「計劃之手」，隨著中國聯通加入電信競爭，私營企業承包鐵路專列、南京市外資企業參與公交車競爭等新聞的出現，企業坐而無憂的壟斷地位日漸勢微，開放式的競爭讓企業不得不考慮各種影響發展的潛在因素。

精簡機構、**下崗、取消福利房等措施，讓越來越多的人遠離傳統的保障，隨之而來的是依靠自己來決定命運。而組織和個人自由組合的結果就是：誰能捕罩桐漏捉到對生命有益的「蝴蝶」，誰就不會被社會拋棄。

管理學中的蝴蝶效應

4樓：匿名使用者

一件微乎其微的小事可能影響到整個大局。

5樓：匿名使用者

簡單地說吧一件不注意的小時可能影響到整個大局。

求所有的心理學的效應和原理，並有清楚的解釋。如：蝴蝶效應、短板原理等。

6樓：網友

1、「蝴蝶效應」：亞洲蝴蝶拍幾下翅膀，將使美洲幾個月後出現比狂風還厲害的龍捲風。」它是非線性的俗稱，即混沌理論。細節亦決定成敗，看似一些微小的事情卻有可能造成分崩離析。

2、「二八法則」。即馬特萊法則，用80%的精力抓住關係全域性的20%的關鍵點。抓主要矛盾原理。

3、「刺蝟效應」：寓意人際交往中的「心理距離效應」。

4、「馬蠅效應」：即激勵效應。人的欲求是千差萬別的，針對不同的人，對症下藥，投其所好，用不同的方法激勵他，由於馬蠅的叮咬而使馬歡快地跳起來。

5、「無縫隙組織」：指可以用流動的、靈活的、完整的、透明的，連貫的詞來形容的組織。

6、鯰魚法則。1、發揮才能；2、容忍缺點；3、重視意見；4、適時溝通。

7、「三圈」理論。要實現乙個戰略計劃，必須考慮三個問題，第一是作為乙個機構有沒有足夠的能力來進行這項計劃？畫乙個圈代表能力，如果說有能力做，這項行動就落到這個圈內，沒有能力做，就落到圈外。

第二個是有沒有獲得與這個專案成功執行的相關人士的支援？也畫乙個圈作為支援圈。傳統的公共管理理論主要是強調這兩點。

對於有效的領導人來講，僅僅兩個圈是不夠的。因此，還要問第三個問題，我們要實施的這項措施能不能創造公共價值？這就是價值圈。

所以，三圈理論，就是關於能力圈、執行圈、價值圈的理論。

8、溢位效應。是事物乙個方面的發展帶動了該事物其他方面的發展。

9「青蛙原理」。當把乙隻青蛙放進熱水鍋中，它馬上會感到恐懼和不適應，條件反射使它立即跳出熱水鍋中；而當把它放在冷水鍋中，然後慢慢地加熱，它則會在水裡悠閒自在地遊著，難以覺察逐漸公升高的水溫將會危機自己的生存。等到它感覺滾燙難忍的時候，已經無能為力，只好等著被煮熟。

所謂「生於憂患，死於安樂」就是這個道理。

10「短板」理論。或稱「短板效應」或木桶原理，組成木桶的木板如果長短不齊，那麼木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。說構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

蝴蝶效應屬於管理學嗎？

7樓：網友

蝴蝶效應是說初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。