1樓：何人談遊戲百科
其實下屬如何稱呼你並不是最關鍵的問題，因為有些領導年紀輕輕就不提拔，年紀大的員工從資歷上稱呼你也是有可能的。但重要的是你的態度。你喜歡下屬叫你小某？
如果你不喜歡他這樣叫你，你們可以做朋友，想怎麼叫就怎麼叫。但是在職場上，你是領導，我希望他能尊重你的立場。執行總經理很容易給下屬造成誤解。
就是做事，別人制定計劃，你一步一步負責執行，沒有自己的主見。因此，主管執行的總經理的權力應該受到限制。
乙個領導如果失去了權力會是什麼樣子？應該是個木偶。另一種情況，你這個「執行總經理」真的沒有實權，沒有實碧鉛權。
沒有什麼是被下屬誤解或者你真的沒有實權，所以你得不到下屬的尊重是必然或者自然的。如果你這個執行總經理在原單位公升職了，你就很容易提出問題了。
合格的下屬不買賬，但是太熟悉了，按輩分給你把脈。通過小某或為你安排事情來刷你的存在感或重要枯慧巖性。我相信你只有這麼多刷子，不會輕易受傷。
也許你工作能力很強；或者道德水平更高；還是善良隨和。而是缺乏個性，缺乏乙個領導者的智慧或藝術。
你是個好員工，作為乙個合格的領導應該有所欠缺。領導們面對的是各種各樣的人。領導會因為工作需要對下屬員工進行細分和區別對待，投其所沒御好。
性格軟弱的人，很難在下屬中形成氣質、威信或凝聚力。
沒有氣質，沒有威望，沒有凝聚力，乙個「執行總經理」當然得不到應有的尊重。既然暫時得不到自己想要的，就不要急於改變這種現象。
2樓：簡簡單單百事通
公司下屬稱呼你的時候你應該假裝沒有聽到，應該義正言辭的告訴對方你們上下有別這枝答賀樣的稱呼非常的不合適以後不要這樣說了，對方安排你做的事情的時猛派候，應該選舉纖擇勇敢的拒絕。
3樓：王芳芳麼麼噠
可以主動告訴對方自己的名旅褲族字，也希望對方禮貌一些，並且拆弊告訴對方，這樣的做法沒有禮貌沒有素純並質。也應該直接說不屬於自己的工作，不要給自己安排。
4樓：慧慧答題
我覺得這個時候你可以適當的做出反抗，這樣別人就知道你不是好欺負的，也不會一直給你安排事情做。
5樓：網友
這種確實比較討厭，在傳純巧統文化中敗叢，稱呼別人某，必須兩個條件德高望重或者級別相差挺大的，還要是能照顧到對方的。只會安排別人做事情的，或者還要別人金錢、察褲櫻物質上照顧，包括向對方索取的比給予的要多的，有什麼資格叫別人小某呢，確實挺可笑的。
可以把規矩立起來，多開會是乙個好辦法，讓他們多彙報工作，你安排工作。
本人系公司執行總經理，公司下屬不聽話，該怎麼辦？
6樓：夢長科普小屋
一般來說，一家公司的執行總經理是隻是公司權力非常大的乙個高管，坐上這個位李喚蠢置的人，一般在公司當中都有鏈銀非常強的威望和領導能力。但是有時候也存在一些例外，當乙個人是公司的執行總經理，但是公司的下屬還是不聽話，遇到這種情況該怎麼辦呢？
對於很多人來說，遇到這樣的問題，其實是很難解決的，但是對於一位已經當上了一家公司的執行總經理來說，這個問題真正解決起來，其實並不是特別難。在這家公司已經當上了公司執行總經理，就說明你已經對家公司的企業文化和制度有了非常深刻的瞭解，那麼你就可以根據公司的真是情況以及企業文化來採取合適的措施來解決這個問題。
我們要知道無規矩不成方圓，身為公司執行總經理的你需要根據公司的目前情況對員工制定一定的獎懲制度，如果下屬不聽話我們就需要用嚴格的制度來規範下屬的行為。當員工非常聽安排，且很好地完成了一定的工作目標，那麼我們就可以對員工進行嘉獎，但是當員工出現不聽安排，工作效率低下的情況，那麼我們就可以對員工進行一些懲戒措施。獎罰分明可以很好哪陪地規範員工的工作行為，以此來讓下屬更好地聽從上級的指揮和安排。
當公司下屬不聽話的時候，除了需要制定乙個嚴格的獎罰管理制度來規範員工的行為，身為公司執行總經理的你也應該在公司下屬面前建立乙個良好的形象。你身為公司的領導，一定要時常和員工進行溝通，要對員工的很多行為表示理解，同時你需要公平，公正的對待一切，不能夠因為一己私慾而在下屬面前表現得不太公正。只有在下屬面前建立了乙個好的老闆形象，下屬才會更加心甘情願地聽你的安排。
7樓：小長學姐
你可以在公司制定一些規則，如果自型野己的卜羨喊下屬不聽話，那麼就可以進行懲罰，多給對派段方安排一些專案，這樣就可以讓對方聽話。
8樓：啥地方
這個時候逗咐要先進行自我反思，確認是否因為自己的管理能力不當，或者是沒有很好的和下屬進行溝通，其次要友指尺拉近好高和下屬之間的距離，營造良好的工作氛圍。
9樓：簡簡單單百事通
可以找乙個時間和這個下屬談談，詢問一下這個下屬對薯謹公司是不是有什麼意見，如果繼續不聽話的話，棗巧可以找乙個理凳手鍵由把這個下屬開除。
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