1樓：匿名使用者
您可以直接問呀！
如果兩個都是副的，他們一定分管不同的工作吧。
作為前台文員，假如有人突然打**來找總經理，這個時候該怎麼處理？
2樓：有線兵
問清來訪者的身份，有何事項，再確定是否接待。如不是重要客人，回答：請稍待，我看一看經理在不在辦公室，等等。
3樓：錯誤的相遇
有禮貌的詢問對方是哪家公司，有什麼事情；公司有這方面的規定，總經理不接的話就過濾掉；總經理說會接客戶之類的話，就轉羅。靈活點~~~
4樓：匿名使用者
先問明對方名字，身份，（不認識的）問找老總什麼事，事前是否有預約，（沒預約的找藉口推掉，比如開會），讓對方留下****，然後在總經理有空的時間告訴他，（有預約的）先徵詢總經理是否聽**，再轉過去。
有三個客人，乙個是沒有預約的來訪客人，要拜訪總經理，第二個是有預約的客戶，要拜訪公關經理
5樓：印刷高週波
有預約的可以先見。其它的了解一下情況，能打發的盡量打發，確實有重要事情的再安排。
6樓：**ous獎
打**啊預約的領上去沒預約的打**給領導請示是否答應採訪啊
有誰知道：當老闆開始懷疑總經理時，事事有些防備時，但是表面上又對他不錯，請問還能在這幹嗎？
7樓：匿名使用者
這個問題復
如果我來回答 一定不會讓你滿制意 但我推薦你看一bai件事情 看了你就明du白了zhi
：知道蒙牛集團吧 牛根生創立dao的企業 當時牛根生在伊利上班 通過多年奮鬥他最後的職位就是總經理級別 而且威望非常高 他當時的老闆是鄭俊懷 鄭俊懷感到牛根生功高蓋主於是想排擠他 遇到的情況跟你說的很相似
所以到網上搜一下牛根生和鄭俊懷的恩怨由來 你就明白了希望對你有幫助
8樓：天津鼎仕鑫噴塗
話分三面說
首先bai
，假設這個總經du理是個正zhi
直純潔型的人，那麼既然都已dao
經感知到專老闆對他的懷疑，那說明這屬個老闆本身人性上就是個多疑的人，不信任是對人最大的不尊重，這個總經理自然在自己今後的工作中不會完全盡心盡責，多多少少得「留一手」。在乙個不信任的平台上工作，對人對已都沒有好處，無疑是出賣自己的肉體和靈魂。
再者，假設這個總經理本身就是「保守穩當混日子型」，那麼雖然感覺到了老闆的懷疑，但是表面還沒有什麼具體表現，通常小老闆都是對任何人不信任的，因為他本身自私和嚴重沒有安全感，更深層次的原因是他自身不自信，對他選人用人的本身不自信，所謂用人不疑，疑人不用，他沒本事做到那個境界，懷疑自然正常的，此種情況下，這位總經理就可以採取不進不退的策略，該做什麼做什麼，不用太在意就好了。
再再者，假設這個總經理本身心裡就有「鬼」，確實做了一些損害公司利益的事，那紙包不住火，早晚一天會揭穿的，與其被揭穿，狼狽不堪、尊嚴掃地的離開，不如有些自知之明，早走為妙，給自己留些面子好。
待人處事方面我應該怎麼做？我在學校較為沉默，同學們向我打招呼我甚至都不知該怎麼回應。因為心裡沒有底
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9樓：彭城王惠君
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