1樓:芷菲小小
公司高管跟公司總經理的經營理念產生了嚴重分歧,要不要離職?這個問題是比較複雜的,無論哪種選擇都不能一概而論。作為公司高管,也是乙個成年人,對問題是有自己的判斷和選擇的。
一般來說,公司總經理是負責公司經營管理的第一人,是枝悶鍵整個公司的決策者,高階管理人員是協助總經理工作的,並不承擔方向性的責任。說句不好聽的,公司的經營理念還輪不到高管指手畫腳。作為高管,可以提出建議,但不管建議被不被,都應該選擇執行公司的決策,共同朝罩褲好的方向努力,除非你選擇辭職不幹了。
如果作為高管,忍不了這件事,可以通過正常的途徑反映,還可以跟總經理好好溝通,將自己的想法完全表達出來。如果取得不了共識,就要評估自己的處境,不要盲目衝動地做決定。成年人的選擇不能僅僅根據心情和意願來,更多地要考慮家庭和生活等多方猛巧面因素。
能在乙個公司做到了高管,可是很不容易的,沒找好下家就貿然辭職,會讓自己的生活陷入危機的。
所以,我覺得如果僅僅是跟總經理的經營理念不和,是沒有必要辭職的。先不說,高管對公司經營不需要承擔什麼責任,就說誰又能保證高管的理念就一定是對公司更好呢?實踐是檢驗真理的唯一標準,完全可以先執行起來,通過一段時間的運作,視結果情況再來觀察討論也不遲。
問題出現不怕,關鍵是要解決,而不是逃避。而且,辭職之後換到了新的工作崗位,也需要一段適應和磨合,更說不準的事情是,到了新崗位,還能不能有高管的職位了?萬一再跟新總經理的經營理念不和呢?
難道又辭職嗎?
2樓:史蒂芬斯
我認為是不應該辭職的,當你與總經理發生矛盾的時候,配森要及時的跟總經理進行溝通,還是不可以反駁,你也要有自己的想培悉畝法和觀陸激點,這樣總經理才會聽取你的意見。
3樓:番茄味雞腿堡
可以昌哪選擇辭職,兩個人的經營出現了問題,並且沒有辦法很好的解決這個問題,肯定會耐念碼發生更多的矛盾,辭高肆職也是乙個不錯的選擇。
4樓:阿斯達歲的說
我個人覺得悉舉判睜改不要選擇辭職答慶,因為辭職以後你可能找不到比現在更好的工作,會讓自己沒有收入,沒有經濟**,會比較尷尬。
公司經營理念怎麼寫企業經營理念怎麼寫
公司經營理念設計原則 一 個性化原則 個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。二 社會化原則 理念雖須個性化,但必須為社會所認同。因而,理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀 道德觀和審美觀等因素相吻合,以得到社會公眾的認同,獲取較高的知名度和美譽度。三 簡潔性原則 企業理念...
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到外省經營 要到施工所在地 交稅 交的稅包含 營業稅 及附加稅 還有所得稅工程造價 150萬 分包給別人130萬 交稅是以150萬元交的總包方應該代扣代繳分包人承擔的流轉稅金 然後以總包人的身份在施工地交稅 150萬元的營業稅及附加 計算出來在施工地交營業稅納稅地點 根據 營業稅暫行條例 規定,異地...