1樓：zyz會飛的豬
教了記不住，很多新人都是剛畢業，或者是跨行穗餘雹業工作。這基本就相當於零工作經驗，很多專業的詞新人根本記不住猜帆。比如，有位老員工吐槽，自己帶了位毀衡小姑娘，記憶力是相當的差。
今天說了明天就忘，明天說了後天繼續忘。於是他讓小姑娘拿個小本子記著，結果還是記不住。老員工索性不說了，自己幹比教她輕鬆太多。
還有的人吐槽，新員工學得太慢，自己半個月學會的東西，新員工來了半年還追著問，老員工們帶新人真的很煩很惱火。
2、記住了留不住，好不容易來個聰明一點的，能幹一點，結果呢，卻不一定能留得住。一位老員工說，自己本來也不願意帶徒弟，但是看那小子很聰明，所以就教了幾下。結果不到一下午，新員工就學會了，所以老員工那是掏心掏肺的教啊！
教了半個月後，老員工突然得知新員工辭職了。
3、留住了閒不住，這一種就屬於「好學型」，學什麼東西都快，但是什麼東西都好奇，都想研究一下。有位老員工說，自己帶過乙個新員工，把工廠裡的藥水帶回宿舍研究了。結果被工廠抓到，直接通報開除，自己也因此背了個大過。
2樓：帳號已登出
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1、沒把帶新人的事當真。
有的老員工會覺得自己的工作任務已經比較繁重了，帶新人並不是自己分內的事；有的老員工覺得帶新人就是讓新人有活幹，別閒著，把帶新人的事情簡單化為派活；甚至有的老員工覺得正好給自己乙個偷懶的機會，把各種事情甩給新人幹，自己開始發號施令，過過當領導的癮。
2、把新人視為潛在的競爭者。
有的老員工會覺得新人在未來就是自己的競爭者，跟山拿自己非親非故，憑什麼要把自己的經驗都白白全部教給新人，所以對新人總是實行核心資訊、經驗、技能的高度封鎖和壟斷，就讓新人在完全邊緣性的工作中打醬油。
3、僅從自己的標準出發帶人，忽略公司的培養導向。
很多老員工指導新人的時候，更多是從自己的標準喜好出發，倒是把自己積累的一些資訊、經驗、技能等都沒有保留地教給了新人，但是對公司、部門的整體的人才標準、培養導向沒有吃透、滲透，導致新人對公司、部門的適應比較慢，甚至長成了歪脖子樹。
4、習慣性套用自己剛入職時的適應經驗。
不管有意無意，大部分老員工由於缺乏帶新人的系統培訓和經驗，面對這項新的任務，都會更多地把自己入職適應時的一些套路、方法搬過來，簡單修改後，用於指導現在的新人。殊不知，時過境遷，物非人也非，套用只會得到新人以一句「師傅out了」的評語。
5、缺乏對新人群體特點和個體特點的把握。
有的老員工會習慣用高度標準化的方法帶不同的新逗伏搭人；甚至有的老員工眼中只有事沒有人，不關心人和人之間的差異及其影響。事實上，現在的職場新人呈現出來一些新的特點，諸如自我意識、維權意識增強，對資訊的廣度、趣味性、管理的個性化要求提高，容易情緒化、感性化等等；新人之間的個體差異也非常大，例如，僅從對競爭表現的反應而言，有的新人會異常興奮、好鬥、樂於表現，而有的新人則在內心比較傾向於安分、獨處、謹慎，不太喜歡競爭和表現自己。
6、僅僅廳爛指導新人的工作事件，而忽略新人的整體成長。
在指導新人時，有的老員工完全就技能說技能，不去分析問題的本質和核心的原因，簡單地指導新人的某個事件或者某個行為，一廂情願地提出改進建議和新的要求，不關心新人的內心感受和整體成長，極易給新人一種「被誤讀」、「被冤枉」、「很受傷」的感覺，造成新人與師傅、團隊、公司之間的心理距離越來越遠，甚至長成高技能、玻璃心的狀態，為公司的人力資源管理埋下隱患。
為什麼新人總是不好帶，怎麼解決？
3樓：秋依麵皮饅
你好我的是：
1、新人的態度不好。
2、新人沒錢吃飯，還找你借錢。
3、新人太懶惰，總是摸魚。
4、新人離職率太高，剛努力帶了乙個月，結果跑路了，公司又塞乙個新人給你帶，感覺心很累。
5、新人不做筆記，同樣的問題問你好幾次，問得你心煩意亂。
6、新人沒眼力見，看不懂你的意思，聽不出你的言外之意。
7、新人沒禮貌，不懂得尊重別人。
8、新人啥都問，再簡單的問題都來問你，不知道自己去想辦法解決一下。
9、新人在那裡等著，不主動，什麼都需要你催。
10、帶新人給自己帶來很大的壓力。
11、帶新人讓自己少了很多時間做自己的工作，自己的工作落下了。
12、新人啥也不懂。
13、很多東西，教了好幾遍都教不會，新人的學習能力太差了。
14、新人的動手能力太差了，工作能力太差了，執行力50分以下。
15、新人抗壓能力太差。
16、新人做事沒有責任心，沒有責任感，沒有擔當，知仿遇到事就找藉口推卸責任。
17、新人不懂裝懂，結果出大錯了。
18、新人搭喊纖不聽你的教導，按照自己的意思去做，結果出大錯了。
19、遇到以上這樣的新人，心裡會非常的煩躁。當然，有些人也不是不可教，而是還沒開竅滲神，而是還沒想通，而是還不懂得職場道理和潛規則。每個人的職場生涯都是從新人開始的，這些新人有一天也會成長成為職場老人，或許他們有一天也會帶新人，也會遇到同樣的煩惱。
我的就是這樣，希望能夠給你帶來幫助。
為什麼不帶新人？
4樓：久陽你
在此專題調查中，雖然多數職場「老人」都有過帶新人的經歷，但當問及「你是否願意主動帶新人？」時，多數人都表示「不願意。」因為是領導指派的，沒辦法才帶的。
為何不想帶新人？他們給了以下幾點原因： 1.
自己水平很一般，比新人強不了多少，怕露怯。有句話說「自己有一桶水才能給別人一滴水」，我連「半瓢」都沒有，怎麼帶新人？ 2.
新人初來乍到，可能短時間內對職場「老人」有點崇拜，但不久就會發現「老人」們可能比他們多的只是「經驗」，當他們找到自信，能和老員工平起平坐時，心裡甚至會有「反老人」的意識，而「老人」們大多很討厭這種衝襪思想的散棗激蛻變。 3.很難掌握尺度，達到和新人交流順暢。
特別是那種理解力巖銀差的新人，有些東西你可能說幾遍他也沒懂，或者他「懂」了讓他實際操作才發現他還是沒懂。大家又都是同事，話說重了說輕了都不好。 4.
如今80後的職場新人，有幾個會真正認你做老師，對你尊敬和畢恭畢敬？付出心血帶新人，卻很難找到成就感。 5.
公司。考察業績不會考慮帶新人，帶了新人不加工資，反而耽誤了自己的業績。 「以老帶新」形成制度 職場新人入職，大多會跟著一位師傅慢慢熟悉工作，然而，這種「以老帶新」的職場師徒關係卻非常微妙。
作為師傅，究竟是毫無保留做出指引，還是不得不為自己留幾手，以防「教會徒弟餓死師傅」?而作為新人，面對過時的觀念和做法，如何做到不傷害師傅面子，又能保持創新呢？ 當師徒雙方的角色和職位發生轉變，牽涉到具體的個人利益時，職場師徒之間，究竟該如何相處，雙方的師徒情誼，又該何去何從…… 身為職場裡的『老人』，每當部門裡有新人入職，難免就逃不脫帶新人的命運，工作8年來，我都數不清自己帶過多少『徒弟』了。
從事財務工作的劉玉燕覺得，帶新人幾乎是與日常工作與時俱進，成為目前職場中老兵們工作內容的一部分了。「站在管理的角度，讓前輩帶一帶，可以讓新人能夠儘快進入職業角色，適應公司環境、文化，對團隊、公司也都是有利的。而且，『新』『老』加強溝通也有利於團隊建設。」
帶新人有必要嗎？
5樓：蒙奇奇
職場上帶新人皮鬥薯沒必要，太無辜了，工作畢竟只是工作。儘自己的最大努力就可以了。職場中帶新人會很苦惱，通常會遇到這三種情況。
第一，在帶新人的過程中，老員工會因為新人不用心而煩惱。在老員工帶新人的過程中令老員工最感到煩惱的就是信任，學習不用心。有些職場新人根本不用心學習，對老燃者員工的教導從而不聞練老員工無法將相關知識和技能傳授給他們這樣的狀態匯率老員工感到非常煩惱，這也會嚴重影響老員工帶新人的效果，使相關工作受到影響。
第二，老員工會因為所帶的新人工作不努力，而煩惱。在老員工帶新人的過程中，新人工作不努力也會另老員工感到煩惱老員工之所以要帶新人，其最終目的就是為了讓新人能夠最終承擔起工作任務，成為工作中的骨幹力量，但是有些職場新人在工作中根本就不努力，這會利老員工非常不滿意，進而對新人的狀態感到煩惱對他們的印象也會變差。
第三，新人缺乏責任感，會令老員工煩惱。對於老員工來說，最注重的就是工作責任感的。但是在職場新人當中。
很多人恰恰缺乏工作，責任感對工作漫不經心，甚至將工作當成兒戲。這樣的狀態會令新員工學習的進度減慢進步的速度變慢，對其事業發展造成非常大的影響，對此問題老員工看在眼裡，急在心裡卻又無從入手去幫銷清助他們，因此會感到非常煩惱。
為什麼要帶新人？
6樓：飯盒狂神
有一定工作經驗的人都知道，進入公司一段時間，你多多少少你都得承擔一點帶新人的工作。那不可避免的，會成為別人的小師傅。
但是這裡面有坑，有的人只是把自己不想幹的那些雜活扔給新人；也有人是怕新人搶自己的利益，搶自己的位置，搶自己的功勞，就故意洞簡把人家曬在一邊。
但是馬東卻不這麼認為，他認為在職場上，帶新人更好地融入團隊，是自己的加分項。
帶新人為什麼重要？
很多人覺得，新人，要麼是來跟自己競爭的；要麼，就是老闆派來給自己減輕負擔的。機靈點的，能夠分擔工作；底子不行的，就是個累贅。所以好多人，覺得帶新人是浪費時間，至少是一種付出，而不是得到。
但馬東的看法相反，在馬東看來，帶人就是「重唯培要但不緊急」的那一類。因為在老闆眼裡，認可你的業務能力，才把新人介紹給你帶。他現在要觀察的，是你的管人潛質，你也可以把它理解成管理潛質。
在職場上，除了個人能力出色，團隊合作能力是非常重要的一環。那你能夠帶新人，就是團隊價值最好的體現。所以即使老闆沒有給你指派新人，也建議在適當的時候，你應該主動提出來，你說「老闆，這個新同事交給我來帶吧，放心！
相信這個時候，老闆對你的印象會大不一樣。同時，你要明確的是，你的目的是帶他融入到團隊，讓老闆看到，你不僅業務能力強，還對團隊有可能有進一步的貢獻。
但是如果藉此機會，你心裡還有個小九九，你想把他變成自己人，你想搞自己那個幫派，那你就是想多了，可能會因此掉進坑裡。
怎麼帶好新人？
任何人之間接觸，首先要和對方建立親近感。新人要進入乙個陌生環境，各種找不著北，可以理解。這時候，如果有個人主動來帶他一下，無指顫唯論是什麼事，你都提點他一下，他會安心不少。
那你這時候，是不是應該成為這個主動幫忙的人呢？比如新人來到公司的第一天，你帶他在公司裡面轉轉，你跟他介紹一下茶水間在哪，廁所在哪，會議室在哪，打卡規定是什麼……你幫他快速地熟悉整個的環境；你帶他到各部門轉一轉，跟這個同事、那個同事都點點頭，打打招呼，刷個臉。
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