如果感覺員工不行,公司是該換人還是該換制度呢?哪種更有用?

2025-06-22 02:15:20 字數 1479 閱讀 1126

1樓:華華菇涼

要看是員工的能力不手如行行還是還是什麼原因,不能勝任畢譁這份工作肯定是不能繼續用的,如果大多數人覺得制度有問題,那換制度是最有橡孫效的。

2樓:幾號入的放熱水

我認為應該換人,因為員工不行是能野大檔力頌亂的問題,並不是公司制度的問題。認為換人更有仿鏈用,這樣就可以提高競爭力。

3樓:糖tang說數碼

針對這種情況,建議是堅持乙個原則:老樹新芽又逢春,就是說相信老員工是願意繼續創造價值,且也能創造價值的。當然前提是不要縱容懶惰者,這就好比對乙個業績不佳的人的縱容,就是對業績好的人的懲罰。

公司不斷的更換員工,這到底是為什麼呢?

4樓:鬱蔥蔥

乙個是提公升自己公司的能力,因為有新員工的話,自身的創新能力也會提公升。另外乙個就是降低成本,老員工要的錢比較多,新員工要多額少,所以也是節省成本的一種比較簡單的方法。

5樓:一七七

乙個公司老是留不住人,那麼就是公司的問題,捨不得給員工漲工資,員工拿著微薄的薪水乾著老黃牛的工作,還有一直給員工畫空頭支票,沒有實現過。

公司的員工不行是換人還是換制?

6樓:職場還是得看我

<>《員工不行就換人嗎?

員工不行是換人還是換制度。

1.乙個好的制度可以使人的壞念頭受到抑制,而壞的制度會讓好人四處碰壁。

2.如果真的愛你的夥伴,就考核他要求他,逼迫他成長,如果你礙於情面,低目標、低要求,這是對夥伴前途最大的傷害。

3.管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸,讓下級因為你而成長,就是領導對夥伴最偉大的愛。

企業最嚴重的內耗。

1.指揮的人太多,行動的人太少。

2.管事的人太多,做事的人太少。

3.做表雹稿面文章的人太多,做實事的人太少。

4.說風涼話的人過的意氣風發,幹苦活累衡答活源攔孝的人活得心亂如麻。

員工為什麼要換公司?

7樓:謖幕誶辣鹿恃瘴

1. 薪酬待遇:員工在求職時最看重的肯定是薪酬待遇。乙份好的薪酬待遇不僅能夠吸引優秀的人才加入企業,還能夠提公升員工的工作積廳滲極性和工作質量。

3. 工作文化鄭伏唯:工作文化對員工的滿意度和忠誠度也很重要。優秀的企業喊培文化可以激發員工的熱情和創造力,讓員工在工作中有更強的歸屬感和幸福感。

4. 福利待遇:除了薪酬外,其他的福利待遇也會影響員工的選擇。包括醫療保險、公積金、帶薪休假、年終獎金等。

6. 工作環境:工作環境也非常重要。乙個舒適、安全、健康的工作環境可以提高員工的工作效率和工作滿意度,吸引更多優秀的人才加入企業。

7. 企業的使命和價值觀:企業的使命和價值觀也可以影響員工的選擇。員工往往希望加入乙個與自己價值觀相同的企業,在這樣的企業中工作會更加有意義和有價值。

如果公司宣佈破產,員工怎樣補償

在 勞動法 與 破產法 等相關法律中,已經對這個問題進行了明確的規定,而且員工的權益是被放在第一位的,一旦公司破產,員工是可以得到許多補償的。中華人民共和國勞動合同法 第四十六條第 四 項的規定,用人單位譽稿碧依法宣佈破產的,應當向員工支付經濟補償 其次,根據 中華人民共和國勞動合同法 第四十七條的...

如果員工犯錯了,公司就可以直接開除員工嗎?

不可以直接開除 需要看問題的嚴重程度 所以盡量避免在工作當中去犯一些原則性的錯誤,這樣的一些錯誤很有可能會導致我們自己失去工作的機會,而且在以後的生活當中也會遭受一些打擊。所以咱們面對這相應的工作問題,我們自己需要去充分的了解自己所處的形勢,而且盡量在工作當中是非常的兢兢業業的,這樣才能夠保證自己的...

如果公司辭退員工要怎麼結算工資

單位的行為是拖欠員工工資 1 和單位協商一致,單位支付員工工資。2 向當地勞動監察大隊投訴,經協調,單位支付員工工資。3 申請勞動仲裁,經過裁決之後單位支付員工工資。4 裁決後單位拒不支付可申請移送法院,強制執行。5 以上情況可以撥打12333進行諮詢。打 去當地勞動保障監察大隊,說明情況,不簽訂合...