在與下屬講話時，如何才能讓對方充分感覺被尊重？

1樓：小林哥的時尚歷程

善於溝通是團隊管理者能力模型的重要組成部分，有效地溝通有助於團隊凝聚力和戰鬥力的形成與提高。如何做到有效溝通呢？尤其是剛剛晉公升上來的幹部，以什麼樣的狀態與下屬溝通最恰到好處呢？

總的來說，記住下面6點就夠用了。

1.擺正心態，領導不是大爺身為領導，得明白一件事兒，這個位置也不過是個崗位，哪天老闆不高興，這張椅子興許就會易主，所以，不要驕傲得意，更不要仗著「官威」頤指氣使，領導不是大爺，出了公司門，你和員工沒什麼區別。平易近人遠比盛氣凌人要明智。

2.想發飆時，凝神靜氣5分鐘當領導沒有不遇到惱火的事兒的，這個時候就看出心性的差距了。心胸寬廣之人明侍友白盛怒之時不主事的道理，這個時候容易不夠理智，說出過分的話，做出偏激的決定，不僅無助於解決問題，反而火上澆油，激化矛盾。

所以，要發飆的時候，凝神靜氣5分鐘，別讓衝動主宰了心智。

3.佈置任務，做到清晰明確什麼樣的領導最英明？說話辦事雷厲風行，佈置任務清晰明確，手仔仿下人可以毫無疑惑地按部就班地做好手裡的事兒，切忌朝令夕改，甚至下達讓人不知所措的糊塗令，那樣將毫無威信可言，這個位置定然如坐針氈，早晚下課。

4.善於傾聽，不要打斷不論是誰，在交談中一定要注意傾聽，即使覺得對方說的沒什麼道理，也要耐心聽完，這是以示尊重的體現，也是順暢溝通的良方。交談中要積極反應，不要輕易反駁；要全神貫注，不要一心二用；要耐心聽完，不要貿然打斷。

5.賞罰分明，注意方式帶隊伍就像行軍打仗，賞罰分明才能統一目標，激發主觀能動性。賞罰要注意方式方法：

表揚不及時，容易涼了人心，批評不及時，容易偏了方向；批評時，人越少越好，表揚時，人越多越好；利於病的良藥不都是苦口，利於行的忠言沒必要逆耳，就事論事，切忌翻舊賬甚至由事及人。

6.於私和善，於公嚴肅領導需要有兩張面孔，於私，與下屬同樂，稱兄道弟，於公，嚴肅認真，眼裡不揉沙子。這是剛柔並濟的御人之道，如果只有一面，要麼威嚴不足，下屬滋生怠慢之心，念談纖要麼過於嚴苛，大家倍感壓抑。

不同場合拿出不同的姿態，才能讓人既親近又敬畏！

2樓：醉煙看人間

我覺得你首先要肯定她的付出，再說出他的不足之處，這樣的話，是個人都可以接受。

3樓：不著急上課

說話的語氣要放慢一些，而且態度要誠懇一些。

4樓：依依很美的

態度要溫和一些，要平等的互相溝通交流。不要以命令的方式來與下屬講話。