1樓：呀靖裙
區別：二者解決的問題不同。決策乎盯跡是關於組織方向內容和方式的選擇，計劃是對組織內部不同部門和成員在一定時期具體任務的安排。
聯絡：決策是計劃則巨集的前提，計劃是決策是邏輯延續。決策為計劃的任務安排提供了依據，計劃為決策活動的選擇提供組織保證。
現實中決歲並策與計劃是相互滲透，甚至不可分割地交織在一起。
2樓：無佳名
區別：二者解決的問題不同。決策是關於組織方向內容和方式的選擇，計劃是對組織內部不同部門和成員在一定時期具體任務的安排。
聯絡：決策是計劃的前提，計劃是決策是邏輯延續。決策鋒局州為計劃的任務安排提供了依據，銀蔽計劃為決策活動的選擇提供組織保證。
現實中決策與計劃是相互滲臘手透，甚至不可分割地交織在一起。
計劃和決策的區別和聯絡是什麼？
3樓：
一。.所謂決策是指人們為了達到一定的目標，在掌握充分的資訊和對在有關情況進行深刻分析的基礎上，用科學的方法擬定並評估各種方案，從中選出合理方案的過程。
二。所謂計劃是指：為了實現決策所確定的目標預先進行的行動安排的過程。
三。兩者區別：計劃與決策需要解決的問題不同。
決喊蘆策是關於組織活動方向、內容及方式的選擇。計劃則是對組織內部不同部門和不同成員在一定時期內行動任務的具體安排，它詳細規定了不同部門和成員在該時期從事活動的具體內容和要求。
四：兩者聯絡：
1、決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續。決策為計劃的任務安排提供了依據，計劃則為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織保證。橡核。
2、在實際工作中，決策與計劃是相互滲透有時甚至是不可鄭如帶分割地交織在一起的。決策制定過程中，不論對內部能力優勢或劣勢的分析，還是在方案選擇時關於各方案執行效果或要求的評價，實際上都已經孕育著決策的實施計劃。
反過來，計劃的編制過程，既是決策的組織落實過程，也是決策的更為詳細的檢查和修訂的過程。
決策與計劃有什麼區別和聯絡
4樓：網友
1.決策：為了實現一定目標，在多個備選方案中，選擇乙個方案的分析判斷過程；計劃：
是關於組織未來的藍圖，是對組織未來的一段時間的目標及實現途徑的籌劃和安排，計劃工作是管理的重要職能，是一切的管理工作的前提。2.區別：
兩項工作需要解決的內容不同，決策是關於組織活動方向、內容方式的選擇；計劃是對組織內部不同部門，不同成員在一定時期內從事活動的具體內容和要求。3.聯絡：
二者相互滲透，緊密聯絡交織在一起決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續；決策為計劃的任務安排提供依據，計劃為決策選擇的活動和活動方案落實提供實施保障。具體：在決策制定過程中，已經孕育了決策的實施計劃；反過來，計劃編制過程既是決策的落實過程，也是決策的更為詳細的檢查修訂過程；無法落實的決策必然導致決策的調整；計劃中目標的確定、任務分配、時間安排、資源配置、行動方案都是不同層次的決策工作。
5樓：白日夢想家
1、所謂決策是指人們為了達到一定的目標，在掌握充分的資訊和對在有關情況進行深刻分析的基礎上，用科學的方法擬定並評估銷或各種方案，從中選出合理方案的過程。
2、所謂計劃是指：為了實現決策所確定的目標陵州預先進行的行動安排的過程。
關係：計劃是為決策服務，計劃是決策的基礎，決策是計劃的目的，乙個良好的決策往往是需要從兩個以上的備選計劃方案中選擇虧汪伍。
馬歇爾計畫與杜魯門主義的聯絡，馬歇爾計畫和杜魯門主義有什麼聯絡
1 條件 都是憑藉美國急劇膨脹的經濟 軍事 科技實力而實施。2 目的 都是為了遏制蘇聯等社會主義力量，穩定資本主義秩序，確立美國的霸權地位。3 實質 都是美國冷戰政策的組成部分，馬歇爾計畫是杜魯門主義的延續，是杜魯門主義的一次大規模運用。二戰後美蘇冷戰 美對蘇的冷戰政策 馬歇爾計畫即 歐洲復興計畫 ...
在時間和內容上總結與計畫的區別
總結的種類可以這樣分 1 在大的類別上，總結可分為會議總結和工作總結兩大類。相對而言，工作總結用得更普遍些。2 按時間分，則有月份總結 季度總結 年份總結 階段總結，等等。3 按範圍分，有行業總結 地區總結 單位總結 部門總結，等等。4 按內容分，有工作總結 學習總結 生活總結 生產總結 教學總結 ...
既定計劃和核心計劃區別，計劃的核心部分內容是
既定計劃和核心計劃是指企業經營管理中的兩種計劃，它們在組織管理中有著重要的作用。既定計劃是指企業在一定時期內，根據其經營目標，確定的經營管理計劃，它是企業經營管理的基礎，是企業經營管理的重要組成部分。既定計劃的內容包括企業的經營目標 經營策略 經營活動 經營結果等。既定計劃的實施，能夠幫助企業更好地...