1樓：匿名使用者
環境是實現激勵的乙個載體，有效的激勵是靠「對的」環境來支撐，就好比美麗健康的花朵是需要乙個溫度、溼度適宜的花房來成長。
而乙個有助激勵的環境是依附於企業的機制體系（包括：企業文化。
公正公開的人力資源政策、良好的勞資協調、完善的獎懲制度、員工成長規劃以及乙個良好的溝通平臺等租巖等），而這個平臺是必須具備公平性和時效性。
的。首先就需要做到1.企業目標與個人目標相結合（願景共享）；2.物質利益與精神激勵相結合。相關激勵方法有目標激弊譁御勵、情感激勵、榮譽激勵、物質激勵、學習激勵等方法。
管理者要想實現有效激勵，管理者應適宜的「授權」，讓員工「參與」與自己相關的「決策」，建立資訊溝通順暢的渠道。
再具體的解釋建議如下：
4、參與決策；5、自主權；6、反饋體系；7、責任（壓力管理）。
2樓：匿名使用者
有 越困難越能讓人 奮發向上`
越好越能讓人 墮落。
現在旁渣大攜啟手企業家基本都是白手起家的。
外部環境激勵的作用
3樓：星河
所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助資訊溝通，來激發、引如慶導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。這一定義包含以下幾方面的內容：1） 激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要，即通過系統的設計適當的外部獎酬形式和工作環境，來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要。
2） 科學的激勵工作需要獎勵和懲罰並舉，既要對員工表現出來的符合企業期望的行為渣攔握進行獎勵，又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。3） 激勵貫穿於企業員工工作的全過程，包括對員工個人需要的瞭解、個性的把握、行為過程的控制和行為結果的評價等。因此，激勵工作需要耐心。
赫茲伯格說，如何激勵員工：鍥而不捨。 4）資訊溝通貫穿於激勵工作的始末，從對激勵制度的宣傳、企業員工個人的瞭解，到對員工行為過程的控制和對員工行為結果的評價等衡蔽，都依賴於一定的資訊溝通。
企業組織中資訊溝通是否通暢，是否及時、準確、全面，直接影響著激勵制度的運用效果和激勵工作的成本。5） 激勵的最終目的是在實現組織預期目標的同時，也能讓組織成員實現其個人目標，即達到組織目標和員工個人目標在客觀上的統一。
影響企業績效的外部環境因素
企業影響績效的因素有哪些啊?影響績效的主要因素有員工技能 外部環境 內部條件以及激勵效應。 員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的 外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的 內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是...
什麼是最常用的內外部環境綜合分析技術
swot分析方法是最常用的內外部環境綜合分析技術。swot分析法，即態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢 劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後飢判用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性差豎...
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社會組織與外部環境的關係是交換關係。這是社會學概論的一道試題。社會學概論，是一門應用性十分廣泛的科學理論知識，也是研究人類在社會中的各種活動 社會交往 社會工作 社會結構 社會發展等方方面面的社會現象和社會問題。社會組織的生存與發展必須要與外部環境實現互動，相互依賴，相互適應。何為社會組織的內，外部...