物資管理的相關知識有哪些?

2025-06-05 22:05:17 字數 4648 閱讀 2976

1樓:赫宰是我的

物資是物質資料的簡稱。它既包括自然界直接提供的物資財富,又包括經過人的勞動所取得的勞動產品;既包括可以直接滿足人們需要的生活資料,又包括間接滿足人們需要的生產資料。在企業生產中,物資是指商品生產過程所消耗物品的各種生產資料。

廣義:既包括可以直接滿足人們需要的襲巧生活資料,又包括間接飢尺滿足人們需要的生產資料。狹義:

在企業生產中,物資是指商品生產過程所消爛禪高耗物品的各種生產資料。種類:企業所需要的物資可以根據需要分為許多種類。

2樓:以心

當今社會是乙個資訊社會,乙個知識經濟時代。自世界上第一臺計算機eninc(electronic numerical integrator and calculator)於1946年在美國問世到現在,計算機業飛速發展,技術淘汰指標高的驚睜亮雀人,**下降以及軟體應用的快速擴充套件引發了以資訊處理計算機化為標誌的「微機革命」,隨之而來的是以全球資訊網路普及和全球資訊共享為標誌的「全球資訊網路革命」的蓬勃興起。可見,世界已進入在計算機資訊管理領域中激烈競爭的時代,計算機已經變得普通的不能再普通的工具,如同我們離不開的自行車、汽車一樣。

我們應該承認,誰掌握的知識多,資訊量大,資訊處理速度快,批量大,誰的效率就高,誰就能在各種競爭中立於不敗之地。

按物資的自然屬性,按物資的自然屬性進行分類,可以分為如下3類:金屬材料,包括黑色金屬和有色金鍵圓屬; 非金屬材料,包括木材、煤炭、化工、紡織、建材等;機電產品,包括電機、電線、儀表、機械裝置、電子和光學儀器及液壓配件等。採用這種分類方法,便於編制物資**目錄,也便於物資採購、儲存、保管和運輸。

按物資的使用範圍,按物資的使用範圍進行分類,可以分為如下5類:基本建設用物資; 生產產品用物資; 維修用物資; 科研及新產悉早品開發用物資;工藝裝備用物資。採用這種分類方法,便於企業按物資的使用方向進行物資的核算平衡。

按物資的管理體制,按物資的管理體制,可以分為如下3類:國家統一分配物資;**各部分配物資;地方分配物資(以上三類統稱「計劃分配物資」);由商業部門、供銷社和企業自產自銷物資(通稱「非計劃分配物資」)。採用這種分類,主要是為了根據物資的不同**渠道來進行訂貨或採購。

3樓:回憶

管理資訊系統(mis)的概念是1961年美國人首先提出來的,是一門新興的、集管理科學、資訊科學、系統科學及電腦科學為一體的槐臘銷綜合性學科,研究的是企業中資訊管理活動的全過程,以便有效的管理資訊,提供各類管理決策資訊,輔助企業進鉛遊行現代化管理。 管理資訊系統是企業的資訊系統,它具備資料處理、計劃、控制、**和輔局餘助決策功能,具體作用如下: 用統一標準處理和提供資訊,排除使用前後矛盾的不完整的資料。

完整、及時提供在管理及決策中需要 的資料。 利用指定的資料關係式分析資料,客觀**未來。

物資管理包含哪些內容?

4樓:安小姐的夏天

1.物資管理部作為公司的職能部門對系統內的各物資機構的物資管理工作進行監督、檢查、協調與指導;各基層單位物資辦負責本專案物資管理工作。

2.以預算材料費為框架,以定額管理(控制)為中心,以經濟效益為目的(節約工程材料費);以價差和量差控制、考核為形式的一項專業管理。簡單的說,物資管理就是價的管理和量的管理,也就是以最少的材料消耗和最低的**來為企業爭取最大的經濟效益。

3.物資的進貨管理包括計劃管理、採購管理和運輸管理。

5樓:乙個人的小站

物資管理是企業生產經營管理中不可缺少的組成部分。工業企業的物資管理,就是對企業生產過程中所需各種物資的採購、儲備、使用等進行計劃、組織和控制。加強物資管理,合理地組織採購、儲存、使用物資,對於促進企業生產發展,提高產品質量,降低產品成本,加強資金週轉,增強企業盈利等都具有十分重要的意義。

6樓:網友

總結成幾個字,進、整、記、出。。

物資管理有哪些職責

7樓:網友

首先提出的問題不恰當:物資管理是乙個系統的管理體系,主要由管理環節和管理方法(制度)組成,可大可小,上至國家下至家庭或小作坊生產,根據各自的特點,總結出一套符合客觀實際、行之有效的科學管理原則;職責我們通常說的是權利和義務,是行為準則,樓主想要問的可能是物資管理中機構部門(如物資部、物資倉庫、計劃部、採購部等等)和工作崗位(物資部長、副部長、採購員、驗收員、倉庫保管員等等)的職責。這就要看你的管理體系了。

8樓:劉新星

庫管員管理制度。

倉庫管理制度 是為加強成本核算,提高公司的基礎管理工作水平,進一步規範物資和成品流通、保管和控制程式,維護公司資產的安全完整,加速資金週轉,特制定本制度:

一、物資的驗收入庫。

1.物資到單位後庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點,經。

使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後,方可入庫。

2.對入庫物資核對、清點後,庫管員及時填寫入庫單,庫管員、財務科各持一聯做帳,採購人員持一聯做請款報銷憑證。

3.庫管要嚴格把關,有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

1) 未經部門主管批准的採購。

2) 與合同計劃或請購單不相符的採購物資。

3) 與要求不符合的採購物資。

4.因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資,庫管員要到現場核對驗收,並及時補填"入庫單"。

二、物資保管。

1.物資入庫後,需按不同類別、效能、特點和用途分類分割槽碼放,做到"二 齊、三清、四號定位"。

1) 二齊:物資擺放整齊、庫容乾淨整齊。

2) 三清:材料清、數量清、規格標識清。

3) 四號定位:按區、按排、按架、按位定位。

2.庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點,若發現誤差須及時找出。

原因並更正。

3.庫存資訊及時呈報。須對數量、文字、**仔細核對,確保報表資料的。

準確性和可靠性。

三、物資的領發。

1.庫管員憑領料人的領料單如實領發,若領料單上主管或經理未簽字、

字據不清或被塗改的,庫管員有權拒絕發放物資。

2.庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的原則。

3.領料人員所需物資無庫存,庫管員應及時通知使用者,使用者按要求填。

寫請購單,經經理批准後交採購人員及時採購。

4.任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資,不得在貨架或。

貨位中亂翻亂動,庫管員有權制止和糾正其行為。

5.以舊換新的物資一律交舊領新;領用的各種工具均要上工具卡,並由領。

用人簽字。四、物資退庫。

由於生產計劃更改引起領用的物資剩餘時,應及時退庫並辦理退庫手續。

魅影翱翔。

從事物資管理工作需要學習哪些知識,考取哪些證?

9樓:匿名使用者

你好,我也是一樣的,可以給你點建議:1、國企施工單位搞物資你可以根據年限評職稱。2、掌握你所採購物資所執行的相應**的**,例如「我的鋼鐵網」,平時可以統計每天網上**,乙個月做一次曲線圖,一年把12個月的**做個曲線圖,你可以根據這些曲線瞭解到鋼廠走勢,在採購的過程中,可以合理的節約採購成本。

節約之後,領導也會滿意的,漸漸的你就會公升值啊什麼的。3、學習建築材料,要掌握每種材料的效能,用途及國家標準。這個你在噹噹網或是卓越搜最新出版的都行。

4、要學習國家現行標準,這個網上就可以找到。5、建議考取造價師的證書,首先這個證書比較值錢,其次,通過考取這個證書,你可以瞭解到整個專案施工所用物資的數量和**,有利於你的工作,平時考取完之後,可以把這個證書掛在哪個公司,可以有錢賺的。勤往工地跑跑,跑完乙個工地你會學習這一類的專案用料什麼的,比看書好多了。

還有,別太相信太多證書,證書除非掛到別的單位有錢賺,別的用途不是很大(個人建議)。實踐比什麼都重要。

10樓:勇士何安安

從事物資管理工作需要學習以下知識:

1計劃控制。

即根據專案主合同交貨時間表、車間生產計劃和專案技術檔案等確定物料需求計劃,並根據實際情況和專案技術更改通知等檔案隨時調整物料需求數量,控制專案材料採購進度和採購數量。

2生產計劃。

根據專案主合同交貨時間表和材料採購進度編制車間生產計劃,並根據實際情況和專案計劃隨時調整,使車間生產計劃與專案主合同交貨時間表保持一致。

3採購根據車間生產計劃對生產所需要的物料進行準確的分析,並制訂完整的採購計劃;嚴格地控制**商的交貨期和交貨數量;

4研究收集、分類和分析必要的資料以尋找替代材料;對主要外購材料的**趨勢進行**;對**商成本和能力進行分析;開發新的、更為有效的資料處理方法,從而使物料系統更加高效地運轉。

5質量控制。

即對**商的交貨及時進行來料檢查,及時發現來料的質量問題以便於**商有足夠時間處理或補發產品,保證車間及時得到物料**,保證傳送到車間現場的物料全部是合格產品。

6物料收發。

負責物料的實際接收處理、驗明、通知質量作來料質量檢驗,以及將物料向使用地點和倉儲地點傳送。

7倉儲對接收入庫的物料以正確的方式進行保管、儲存,對儲存過程中可能變質或腐蝕的物料,應按一定的防腐蝕和變質的方法進行清洗、防護、特殊包裝和存放。

8庫存控制。

定期檢查物料庫存狀況,加強物料進出庫管理;隨時掌握庫存變化情況,發現任何異常(包括呆滯料,庫存積壓或0庫存)情況,及時向採購通報。

考取證書:1、國企施工單位年限職稱。

2、造價師證書,這個證書比較值錢,通過考取這個證書,可以瞭解到整個專案施工所用物資的數量和**。

11樓:網友

剛畢業關於物資方便的管理。

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