怎樣做好工程物資核銷工作

1樓：臨l窗c聽t雨

1.積極做好限額領料及物資盤點工作。對施工隊的材料發放必須要有工程技術部門出具的限額領料單，要有計劃、合理的分配物資材料而不是採購多少發放多少，充分考慮資金的流動及物資安全風險。

物資盤點過程中，盤點內容不僅僅包括庫存的材料還需對已領未耗的材料進行盤點，盤點的人員需包括：物資管理。

人員，財務稽查人員及施工隊主管人員等。

2.做好物資核銷結果的分析工作。工程專案在月度核銷報表結果出來時，物資部門應會同各相關部門對出現的不合理的消耗及庫存進行分析，，要弄清楚物資消耗的具體原因，對於出現的問題進行及時的整改，制定針對性的措施，使物資的消耗即時處於可控的狀態，才能達到物資核銷的目的和要求。

3.加強物資核銷工作的宣傳、指導、監督及檢查力度。物資管理部門應加強物資核銷工作的宣傳力度，使各級領導及工作人員轉變觀念，認識到物資核銷工作對於材料櫻禪世成本及施工成本的重要性和緊迫性。

各相關部脊肢門積極參與、共同做好專案物資核銷工作。各上級物資管理部門應加大對專案的物資核銷工襲冊作的指導、服務，加緊對各專案物資核銷工作資料的收集、整理、分析及核實工作，進一步加強物資核銷工作的監督、檢查力度，確保核銷工作的真實性，切實控制主要材料的控制工作。

2樓：匿名使用者

按照公司物資核銷制度進行核銷啊，分部位，分時間段核銷啊，不要籠統，集中核銷！

工程已完成做材料核銷的目的

3樓：

摘要。材料核銷目的是為了規範統供材料**管理，及時、系統、準確地反映工程所需統供材料**和使用狀況，有效地控制統供材料計劃。調撥和使用總量，提高統供材料計劃的準確性，以及材料**的合理性，控制和降低工程成本，防止統供材料價差流失。

核銷的目的：是進行往來業務掛賬。

材料核銷目的是為了規範統供材料**管理，及時、笑鍵或系統、準確地反映工程所需統供材料**和使用狀況，有效碰伍地控制統供材料計劃。調亮沒撥和使用總量，提高統供材料計劃的準確性，以及材料**的合理性，控制和降低工程成本，防止統供材料價差流失。