1樓：匿名使用者
在組織規模一定的情況下，較前攔多的管理層意味著分工與授權更加明細，縱向管理深入的程度更高，但同時組織需要孫悔察的溝通協調也更加複雜，整體流程運作效率相對較低。則茄。
2樓：匿名使用者
當組織規模一定時，管理層次和管理幅度數伏飢之間存在著-種反比例的關係。管理幅度越大，管理層次就越少；反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。這兩種廳橘情況相應地對應著兩種型別的組織結構形態，前者稱為扁平型結構，後者則稱為高聳型結構。
一般來說，傳統的企業結構傾向於高聳型，偏重於控薯返制和效率，比較僵硬。扁平型結構則被認為比較靈活，容易適應環境，組織成員的參與程度也相對比較高。近年來，企業組織結構出現了一種由高聳向扁平演化的趨勢。
在組織規模確定的情況下,管理層次與管理幅度成正比
3樓：賓壤裘鴻光
1.在組織規襲橡模既定的拍明旁情況下，管理層次與管理幅度。
成正比。錯誤，是成反比。
2.一般來說，為了達到組織活動的有效性，應盡槐簡量增加管理層次。
錯誤(常識判斷，管理層次應該適宜)
1、管理幅度的概念。
管理幅度也叫管理跨度。
或管理跨幅，是指組織中的每個層次所管理人數多少。
2、管理幅度與管理層次之間的相互關係。
管理層次受到組織規模和管理幅度的影響，它與組織規模成正比，組織規模越大，成員越多，則層次越多；在組織規模已定的條件下，管理層次與管理幅度成反比。管理幅度增大，管理層次減少。
當組織規模一定時,管理幅度與管理層次之間呈( )關係
4樓：暢熙厹
當組織規模一定時，管理幅度與管理層次之間呈反比關係。
管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數。任何領導人員，因受其精力、知識、經濟等條件的限制，能夠有效地領導下級人數是有限度的，超過一定限度，就不能做到具體、有效的領導。乙個領導者能直接有效地領導的下屬人員數，稱為有蠢喊效管理褲檔衝幅度。
決定有效管理幅度的條件主要有：處理問題的複雜程度和工作量的大小。領導者及其下屬的素質水平。
標準化水平和授權程度。綜合和發揚兩種基本組織形態的優點，要求確定合理的管理層次和管理幅度。由於管理層次的多少取決於管理幅度的大小，因此後者便成了矛盾的主要方面。
管理層次是組織的最高主管到作業人員之間所設定的管理職位層級數。當組織規模相當有限時，乙個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在乙個胡殲管理層次；而當規模的擴大導致管理工作量超出乙個人所能承擔的範圍時，為了保證組織的正常運轉。
管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次；隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。
在組織規模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會（ ）。
5樓：休閒娛樂助手之星
就會越大（越多）。
解析：管理層次也須適度。管理層次越多，資訊溝通就越困難，越容易受干擾。管理層次越少，就會使管理幅度超出合理的限度，領導者不勝負荷。各行政組織的管理層次多為3～4層。
傳統組織理論強調權力集中，對下屬進行嚴密的指導和監督，因而管理幅度偏小，通常在3～6人之間。現代行政事務日趨複雜，行政組織和公務人員的數量不斷增加，管理幅度過小勢必使管理層次增多。
現代管理理論主張組織成員民主參與組織決策，通過分權、授權等措施，加強自主管理、自我控制，因而傾向於適當擴大管理幅度以控制管理層次的增加。
判斷管理幅度與管理層次合理與否，關鍵在於管理幅度和管理層次與組織的具體環境和條件相適合。只要兩者均衡協調，並與組織的整體管理協調，具有良好的實踐效果，就是合鎮巧理的。
在組織規模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會（）
6樓：小王子與玫瑰
在組織規模一定的條件下，管理層次越少，其管舉猛理幅銀春度就會（）a.越小。b.越大。
c.不變。d.不一鋒答耐定。
正確答案：b
在組織規模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會（ ）。
7樓：
摘要。你好，為您查詢了。
管理幅度是指管理者直接領導下層的數量。管理層次是最高管理者到具體執行人員之間的不同管理層次。在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織規模的大小成正比，即組織規模越大，成員人數越多，管理層次就越多。
在組織規模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會（ ）請您耐心等待3分鐘，正在整理，馬上就為您解答，還請不要結束諮詢哦。
你好，為您查詢族遊了管理幅度是指管理者直接領導下層的數量。管理層次是最高管理者到具體執行人員之間的不同管理層次。在管理幅度給定的條件下，管理層次與組陵穗賀織規模的大小成正比，即組織規模越大，成員人數越尺派多，管理層次就越多。
管理層次越少，其管理幅度就會越少。
在組織規模一定的條件下，管理層次與管理幅度的關係一般是成反比關係。
在組織規模一定的條件下,管理層次與管理幅度的關係一般是( )
8樓：oh娜娜
在組織規模一定的條件下，管理層次與管理幅度的關係一般是：反比關係。
管理幅度指乙個數如人或組織直接管理的下屬人員或機構的數目，又稱控制幅度。管理層次指組織縱向劃分的管理層級的數目。組織規模=管理層次×管理幅度。
故：①在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織規模大小成正比。②在組織規模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比。
管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。它與組織規模成正比：組織規模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織規模已定的條件下，它與管理幅度成反比：
主管直接控制的下屬越多，管理層次越少；相反，管理幅度減小，則管理層次增加。
決定性因素：
幅度構成組織的橫向結構，層次構成組織的縱向結構，水平與垂直相結薯敏啟合構成組織的整體結構。在既定條件下，管理層次與管理幅度在組織結構中呈反比關係。如果規模一定， 管理層次越多，管理幅度則越小，即每個層次所包含的基本單位和人員就越少；反之，管理層次越少，管理幅度則越大，即每個層次所包含的基本單位和人拿正員就越多。
管理層次與管理幅度的反比關係決定了兩種基本的管理組織結構形態：扁平結構形態和錐型結構形態。
當組織規模一定時，管理幅度與管理層次之間呈（）關係
9樓：上班不摸魚
當組織規模一定時，管理幅度與管理層次之間呈（）關係。
正確答案：反比。
動物的屍體在什麼情況下形成化石，什麼情況下形成石油
化石形成 一 生物死亡的數量 一般地說，生物死亡數量越多，形成化石的機會也就越多，反之亦然。因此，在由海洋環境形成的地層中，比較容易發現動物化石，特別是珊瑚一類的化石。在含煤的地層中，比較容易得到植物化石，在一些由陸地環境形成的地層中難以找到化石，尤其是哺乳動物的化石。二 生物體組成部分的堅硬程度 ...
在引數基本一致的情況下，單管 雙管的快恢復二極體的區別
快恢復二極體是一種具有開關特性好 反向恢復時間短特點的半導體二極體，主要應用於開關電源 pwm脈寬調製器 變頻器等電子電路中，作為高頻整流二極體 續流二極體或阻尼二極體使用。快恢復二極體的內部結構與普通pn結二極體不同，它屬於pin結型二極體，即在p型矽材料與n型矽材料中間增加了基區i，構成pin矽...
哥倆好ab膠在有水的情況下能粘住pvc管嗎
估計不行。一般膠水再粘接的時候是要乾淨乾燥的情況下。粘不牢，而且短時間之內容易掉。能 是死性膠 可以的。哥倆好ab膠是雙份膠，一般有紅的和藍顏色的兩種，紅的是樹脂膠，藍的是固化劑，一般用法是1 1，想讓幹的快些就多加些固化劑。幹得慢就少加些固化劑。哥倆好ab膠能補生鐵管漏水嗎，怎麼使用。哥倆好ab膠...