1樓：刑明軒
如果您發現國企管理中存在漏洞，以下是一些建議：
收集證據。首並頌先需要收集儘可能多的證據，包括記錄、郵件、備忘錄等等。確保您能夠展示以前和現在發生的事情。
核實資訊**。在採取任何行動之前，請核實資訊**的可靠性。 如果這涉及到公司其他人員或其他部門/團隊的工作，請與他們協商並爭取支援。
指出漏洞。使用最合適的底層報告通道向公司提出建議或指出漏洞。如果您是公司內部的人員或有權訪問各種資訊和相應資源，可以選擇直接反饋給公司內部相關機構。
尋求外部支援。如果您發現公司內部不願意解決漏洞問題，或公司對你的反饋置之不理，建議請諮詢外部信任機構或相關監管機構。例如，負責國企監管和糾察的**組織，勞動法律顧問團等。
堅持不懈。改變任何創傷文化和陋習都需要時間和承擔個人風險的耐性。持續關注問題並積極尋求解決方案，以推動變革的實現。
請記住，漏洞並未構成違法行為，但它們可能會影響你和你的組織的聲譽。 因此，在進行任何報告之前，請確保準備良好，並在這些活動中主要堅持職業道德姿蔽橋並愉快地跡猛處理自己作為公司成員所面臨的挑戰。
2樓：紅顏娛樂剪輯
我剛進國企的時候，有件事情讓我非常費解。
當時我是技術崗，管某個專業的裝置。
正常來說，如果裝置壞了，就應該暴露出來，分析故障原因，再對應的找解決辦法。
可是實際上，越是嚴重的故障，領導越會捂著，不給報上去。故障的處理方式，也是臨時處理一下，甚至不處理輪正滑，推脫是別人的問題，不是自己的問題。
我想不懂：難道不是越是嚴重的故障，越應該得到重視、立即處理嗎？故障並不會因為捂著，自己就會恢復的呀！
就好像人生病了，就要看醫生，小病可以不告訴家人，自己解決，如果是大病就應該趕緊告訴家人，大家一起面對一起想辦法，這才是有效止損的方法。
這到底是為什臘臘麼呢？
後來，在公司待久了，我終於知道原因了：如果大故障被上級知道了，上級不僅不會幫忙，反而會考核我們維護不到位……
同事們經常抱怨：我們作為生產部門清舉，不出事是應該的，出了事就要被考核被扣錢，獎勵？想都不要想！
這是一件多麼諷刺的事情！
底層生產部門只有責任和義務，沒有利益和權利。上級部門，不需要承擔任何責任和義務，卻可以擁有各種考核權。
權責不對等，必然導致資訊不透明。資訊不透明，又怎能真正把事情做好，把各類隱患排除在搖籃裡？
在這種畸形的管理體制之下，為了保住烏紗帽，每一級領導，都會嚴格管控資訊的出口，剔除掉對自己不利的資訊，誇大對自己有利的資訊，最後到終點的資訊，和事實早已經脫離了十萬八千里。
所以有乙個笑話：如果乙個公司倒閉了，董事長會是最後乙個知道這個訊息的人。
我明白這種權責不對等、資訊不透明的管理方式是不對的，可是關於它的代價，我還沒有什麼體會。
如果乙個國企，在出現乙個問題的時候，每個部門都當鴕鳥，生怕背責任，那企業如何形成它的競爭力？
如果每個國企都這麼沒競爭力，我們的祖國，如何面對未來的複雜世界形勢？
國企招管理層的條件，都有哪些？
國有企業在招聘管理層人員時，通常門檻會比較多，並且多數為一些硬門檻。換句話說，國企招聘管理層會更加看重乙個人的硬實力，而對乙個人的軟實力。相對看得比較輕。硬實力一般包括了乙個人的學歷背景 工作經歷。年齡 政治面貌。等。比如，國企在招聘管理層人員時，通常要求至少本科以上學歷，並且會對專業作出一定的限制...
軍事化管理的國企單位有哪些崗位
國企單位軍事化管理崗位包括 一 總公司層面。 總公司 總經理 副總經理 司令員 總務部長 後勤部長 綜合規劃科長 戰略規劃科長 總務處處長 組織政治部長 總務科長 宣傳鬥野科長 總務經理 紀檢組長 保衛組長 政治科長 行政科長等。衝跡。 保衛部 保衛總司令 副總司令 指揮官 軍事行政司令 兵力司令 ...
如何面對人生，如何面對人生的逆境？
面對人生有三種態度 一 嚴苛 一絲不苟，總是為自己的人生設定基於自己思想認識的目標，從而按照自己的認知，規劃自己認為可以實現該目標的計劃或步驟並嚴格按照計劃來執行 但人生無常，所以往往因為不可預見的因素，計劃總是不經意地偏離了預定的目標，因此人們常說，人生不如意十之 二 毫無目的和原則，總是隨波逐流...