1樓：人生導師**解惑
蓋洛普釋出的全球職場狀況報告中指出，擁有高效敬業員工隊伍的公司每股收益。
超過同行147%，高效的員工團隊無疑是公司一筆巨大的財富。研究同時指出，全球只有15%的勞動力積極參與工作，85%的專業人士未能充分發揮自己的潛力。公司想要提高員工的生產力，應從以下幾方面：
1）為員工配備高效的工具，如通訊工具，電子郵件。
小任務管理工具。2）投入大量資源和時間進行員工培訓。
並提供金錢激勵。3）提供一種有利於創新的工作環境和企業文化。
賦予員工給決策者提供反饋和建議的權利，創造輕鬆的工作環境，鼓勵員工休息和運動。4）通過設定目標激勵員工持續自我提公升。5）確保員工生活和工作的平衡，為員工提供更好的咖啡、打遊戲和運動休息的時間等等，提公升員工士氣。
2樓：網友
說到員工懶，不積極，原因和解決辦法有很多。從心理學上講，每個人都有積極向上的一面，也都會選擇對自己有利的一種做法。那麼員工為什麼不積極呢？我們可以先做以下分析：
從一般意義上講，領導之所以覺得員工懶，不積極，肯定是有交待的事情不能完成，做不出你想要的結果吧！那麼，乙個員工做不出成果來，原因可能有哪些呢？未必就是員工懶或者不積極做不出成果來了。
統計調查表明，乙個員工做不出成果的原因大致有：
1、不知道做什麼。對策：安排工作清晰、具體，目標要求可量化，交付成果定時間。
2、不知道怎麼幹。對策：培訓、讓師傅帶、照樣板做等。
3、不知道幹好了有什麼獎勵或者幹不好有什麼懲罰。對策：事先約定獎懲機制。獎到心動，罰到心痛。軟硬兼施，效果最佳。
如此一來，你是不是會發現員工不積極大多與管理者、管理機制、管理文化有關呢，激動人心的演講能夠激發一時士氣，長遠還得靠管理、靠機制，讓人不想懶、不能懶、不敢懶，方為正理。
3樓：網友
軟硬兼施，效果最佳。
4樓：婆娑
員工生產力是一種統計資料，它將專案上產生的產出數量與完成專案所需的時間長度進行比較。它也可以與執行類似任務的一組工人的生產力標準或「基礎」進行比較。
為了有效地管理員工效率，能夠在整個公司範圍內準確分析和監控員工效率非常重要。
一般來說，乙個普通人每天在工作場所花費8個小時，這很容易超過花在睡眠上的小時數。更進一步，可以公平地說，我們目前花在同事身上的時間比與家人在一起的時間要多。這意味著我們的職業生活對我們的日常生活影響很大，因此它與乙個人的生產力水平密切相關。
乙個積極進取的員工可以營造愉快的工作氛圍，但乙個失去動力的員工可能會對團隊和公司造成不利影響。這就是為什麼組織一直在努力利用不同的員工敬業度方法來提高員工內部的員工生產力水平。
讓我們來看看在企業培訓平臺提高員工生產力的一些有效方法。
1. 團隊合作，視個體為己任。
以團隊為導向的工作場所對於提高員工的工作效率至關重要。在基於團隊的工作場所中，無論是專案團隊、產品團隊還是部門團隊，員工都有機會相互互動以解決問題並分享他們的觀點。
這為人們提供瞭解決方案的主人翁感，以及對團隊成就的個人滿意度。
如果你想提高員工的生產力，當生活發生在你的員工身上時，要有禮貌和同理心，你會有乙個更加忠誠和高效的員工。尊重每位員工的個性，但要確保始終將團隊置於任何個人之上。
2. 與 it 部門交朋友。
您能想象乙個沒有技術支援的現代工作場所嗎？每個人都知道it技能是員工生產力的重要組成部分。隨著新技術進入工作場所，它會改變工作流程和工作場所結構。
為他們提供it技能培訓至關重要，這樣您的員工才能提高工作效率。不用擔心，如果您的一名員工不知道如何在google文件上上傳**，不知道如何在他們每天使用的軟體中經歷某個過程，他們可以接受培訓。
使用像魔學院這樣的工具可以極大地幫助他們理解技術並參與到這個過程中來。從為他們提供順暢的員工入職流程開始，到與客戶建立持久的關係，讓他們的生活更輕鬆。
3. 用重要的硬技能訓練他們。
不瞭解如何執行任務的員工往往是效率低下的原因。要麼他們的技能已經過時，要麼他們不知道如何訪問完成工作所需的資源。隨著時間的推移，這會導致對工作場所的幻滅。
怎樣才能發揮員工的積極性，把產量提高。
5樓：網友
1、用共同目標構建凝聚力，凝聚力就是生產力。
有了一致的目標，專案團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，才能確保專案的措施從上之下具體貫徹落實，保證專案內部個體力量與目標方向相同，避免「內耗」現象，大大提高生產效率。
2、用員工的主人翁意識形成「融合動力」。
讓員工意識到自己是企業的主人，願意密切關注企業的發展，願意保護它，甚至願意為它付出一切。
3、明確賞罰，讓員工「心服口服」。
多肯定、讚揚你的員工，對做出的成績、取得的成果提出肯定和表揚，會激發員工的工作熱情。僱用最適合的員工，留住優秀員工，並始終維護員工的尊嚴和自尊。
4、發掘員工潛質（潛力）。
充分挖掘員工的潛質，發揮他們的聰明才智、創造力，激發他們的好奇心。提供員工相互交流的機會，搭建技術、經驗共享的平臺，建立學習、培訓機制等。通過這些方式，可以極大提高員工工作的自主性和熱情。
讓員工在工作中學習，又在學習中增強工作的熱情。
5、積極下放權力。
通過分配權力，為員工的工作注入更多的動力。給員工自主權，促進其提高工作效率，為員工發揮創造性和自主性留下空間。大力支援員工做出的正確決斷。
6、鼓勵適度承擔風險。
培養員工的風險意識是幫助員工在工作中培養創業家精神的一部分，它可以調動員工的工作積極性。支援、鼓勵員工適度承擔風險，並對其探險行為予以獎勵是很重要的。
總之，就是讓每一位員工明白：只有努力工作，多勞多得，才能為自己帶來想要的一切。調動員工的積極性，最終讓員工能自我激勵，這就是管理者應做的。
6樓：網友
1.薪資待遇：這是最主要的，也是很敏感的。
2.積極性：你要了解下屬（管理層）每個人的性格，優缺點，在工作中調動他們時，這樣才能充分發揮出他們的能力。
3.平時多與他們溝通，瞭解他們的心裡，掌握好大方向。
7樓：網友
1、提高員工的基本工資待遇，增加他們養老保險等方面的待遇，專業至少他們感覺這個廠會給他們一切2.增加企業的福利，加強社會責任感的培訓3、不定期舉行一些生產活動，進行生產效率評比活動，進行一定的額外獎勵。
如何提高現有員工隊伍的生產力
8樓：李
首先，保證良好的精神狀態--良好的精神狀態可以為我們提供無限的動力，良好的狀態取決去兩方面，一方面就是生理方面-充足的睡眠，如果你沒有休息好，那趕緊去補個幾分鐘，靠苦咖啡死撐下去可沒有什麼意義，另一方面就是心理方面-每一天都是新開始，過去的事情沒有意義回想，沒來的事情也不用擔心，做好現在就是對自己最大的饋贈，所以趕緊振作起來，讓自己走在奮鬥的路上，而不是唉聲嘆氣，挺胸抬頭才能看清路。
其次，排除工作干擾，在有了良好的開始後，接下來就是良好的繼續，但是在工作中難免會遇到很多狀況，怎樣繼續保持很重要，一定要記住」清理好現場「。不要在辦公桌上擺著與工作無關的東西，例如零食，廣告海報，或者是桌面的休閒小遊戲和購物**，適當的休息是必要的，但是過分的休息就會形成拖延。
最後，制定工作計劃，每一天將沒完成的，馬上要完成的，幾天後要完成的。不需要完成的工作進行總結分類，為明天的打好基礎。並將今天的完成的任務進行反省，看看自己做了多少事情，給自己加個油，那些事情讓自己獲得了經驗。
這一切都用筆記錄下來，或是用手機做提醒，做記錄。相信，長此以往，你的生活將會充滿積極與陽光。
真正的努力工作，找到其中的樂趣，才能做出成績。
投入每一件事情，讓我們更認真的生活。
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