1樓：韶華之音
需要層次的理論，主要現在大家公認的就是馬斯洛將需要劃分陪改猛為五級，主要有：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我實現的需要。
領導在日常工作中除了給予職工必須蘆橋的保障以外還應對職工進行適當的表揚和激勵，滿足職工自我實現的需要。，其中有殲梁自我價值，實現的需要和安全感需要在日常工作中領導應該對自己的職工適當的表揚激勵，從而讓只擁有自我價值實現的感覺。
2樓：社南妙晴
兩個論點：1、只有尚未滿足的需擾孫要能夠影響液坦行為。
2、人的需要都有輕重層次，某一層需要得到滿足後，另乙個需要才出現。
理論內容：1、生理需要。
2、安全需要。
3、社交需要。
4、尊重需要。
5、自我實現需要。
領導者應如何有效運用：緩埋鏈。
領導者在日常工作中除了給予職工必須的保障以外還應對職工進行適當的表揚和激勵，滿足職工自我實現的需求。
3樓：網友
馬斯洛的層次理論分為五個層次：
1、生理的需要。
衣食住行。2、安全的需要。
職業安全、社會保障。
3、社交的需要。
友情、愛情、親情、隸屬關係。
4、尊重的需要。
成功、地位、名利、成就。
5、自我實現的需要。
個人抱負實現，夢想實現。
領森悄導有效利用如此凱渣下：
在日常工作中給予員工必須的保障，還要適當激勵和表孫段揚員工，滿足員工尊重的需要。
4樓：網友
生理需要。安全需要。
社交需要。尊重需要。
自我實現需要。
如何在管理中運用需要層次理論
5樓：行走的種草機
1、企業可以通過提高薪水和激勵性報酬滿足員工的生理的需要；
2、企業要通過工作保障來滿足員工的安全需要；
3、企業要備轎通過贏得人心來滿足員工的社會交往需要；
4、企業要通過溝通來滿足員工可望受到尊重的需要；
5、企業的管理者要通過授權來滿足員工自我實現的需要；
6、員工是企仿埋肆業的主體，企業要樹立人本主義管理理念。滿足員工不同層次的需求，最大限度地挖掘員工的創新潛力。充分實現員工的自身價值，推液閉動企業的發展。
如何在管理中運用需要層次理論
6樓：笑笑來著
如何運用需要層次理論。
作為管理者應該根據自己企業實際情況針對以下幾個方面管理和激勵你的員工：
我認為管理者在具體操作中，要注意做到滿足不同層次的需要。既然五個層次是客觀存在的，管理者的任務就在於找出相應的激勵因素，採取相應的組織措施，來滿足不同層次的需要，以引導和控制人的行為，實現組織目標。
比如，為了滿足職工的生理需要，就應採用適當增加薪酬、改善勞動條件、創辦各種福利事業等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問題得到基本解決。
又比如，當自我實現需要占主導地位時，人們就會把自己的創造性熱情融匯到他們的工作中去。為了滿足這種需要，管理者就應認識到，無論哪種工作都會有著允許進行創新的領域，每個人都應具有創造性。從而通過充分發揮人們的能力、技術和潛力，允許他們發展和使用具有創造性或革新精神的方法，以便為個人成長、成就和提公升提供保證。
對有成績者及時給予鼓勵性的評價。
要注意滿足不同人的需要。在乙個企業內員工的年齡、性別、文化水平、個人能力不同，這就決定了企業員工的需要不會處在同乙個層次上。對年輕的員工來說，愛情和友誼的需要往往佔據主要地位。
對知識型人才來說，受到重視和尊重、發揮自身的創造性，往往是不可替代的。作為主管人員，瞭解這種情況十分重要，因為，有些人對社交的需要比尊重的需要更為重要一些；有些人對某些生理需要也許要求多些，金錢僅僅是激勵他們的一種東西而已。因人而異，有針對性地採取激勵方法和措施是十分必要的。
在現階段，隨著社會的進步，我國企業職工的基本生理需要已不成問題，但是，由於我國的許多國有企業正處在轉軌時期，舊的保障制度破除了，下崗、失業及新的保障制度和措施的出臺，使一些人失去了安全感。尤其是一些年齡偏大、文化水平偏低及體弱多病的職工，感覺更為明顯。所以，管理者要根據新形勢、新環境，採取新的對策，給職工乙個安全的「家」。
自尊需要是現代企業的員工普遍重視的目標。沒有對人的尊重，領導者盛氣凌人甚至飛揚跋扈，在這種氛圍中工作的員工，何來創造精神？又怎去追求自我實現的需要。
在這一點上，一些成功企業為我們做出了榜樣。摩托羅拉公司把「對人保持不變的尊重」作為企業的基本信條，根據這一理念，它尊重每一位員工的價值和個人自由；給予員工最大的信賴；儘量滿足員工的要求；創造團結、和諧、樂觀、向上的整體氛圍，從而創造了驕人的經營業績。
7樓：我愛你謝宇
按照馬斯洛的理論，如果此人剛大學畢業，家境一般，當然急迫需要滿足生理需求，因此首先保證其基本生活的需要；當工作一段時間後，人就有要考慮長遠，五險一金是不是要考慮一下了，以此類推。當然在實際中，不是一步一步來，只能先給明確的工資，然後再給五險，，而是可以同時強調，在不同階段，以不同的需求為主來滿足。
8樓：網友
管理企業就是管事，領導人，你要領導人，就需要理解人的需求，明白嗎？？
理論和實際兩個層面,談你認為什麼樣的領導方式最有效
9樓：創作者
沒有最有效的，只有最合適的。理論沒有用，只有實踐出真知。因為每個團隊不一樣，每個人都不一樣，而且同樣的團隊同樣的人在不同時期的情況也不一樣。團隊永遠是動態的。
不過我個人認為，領導的關鍵在於激勵。
激勵的方式有：
目標激勵。示範激勵。
尊重激勵。參與激勵。
榮譽激勵。關心激勵。
競爭激勵。物質激勵。
資訊激勵。文化激勵。
自我激勵。處罰激勵。
激勵的策略：
1. 激勵員工從結果均等轉移到機會均等，並努力創造公平競爭環境。
2. 激勵要把握最佳時機。
需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。
員工遇到困難，有強烈要求願望時，給予關懷，及時激勵。
3. 激勵要有足夠力度。
對有突出貢獻的予以重獎。
對造成巨大損失的予以重罰。
通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。
4. 激勵要公平準確、獎罰分明。
健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
克服有親有疏的人情風。
在提薪、晉級、評獎、評優等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。
5. 物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。
注重感化教育，西方管理中「胡羅卜加大棒」的做法值得借鑑。
6. 推行職工持股計劃。
使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業經營成果的積極性。
7. 構造員工分配格局的合理落差。
適當拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。
論述需要層次理論對管理實踐有哪些啟示
10樓：g瀹竌y鏄熲瓙
需要層次理論把需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現五類，依次由較低層次到較高層次排列。
對管理實踐的啟示：
1）人人都有需要，某層需要獲得滿足後，另一層需要才出現，管理者必須瞭解被管理者的需求，滿足其最迫切的需求，引導他追求更高層次的需求，才能提高向心力。
2）生存與發展是人及人類一切活動的根本目的，相對於這個目的，安全是基礎，交往是條件，尊重是保障。管理應該重視需求的不同層次，對於不同層次的人群做出不同的管理措施。
3）個人和組織中的事件能夠而且確實能改變需求。組織中的習慣做法會強烈地影響許多高層次需求的產生並給予滿足。
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