領導不提拔勤快老實人,原因到底是什麼呢?勤快老實不好嗎?

2025-05-23 12:15:01 字數 5537 閱讀 9841

1樓:莉的農村生活

領導不提拔勤快老實人,原因,勤快老實不好。因為有桐鬧賣的實在人沒什麼水平,即便破格提拔了,她們也不能將工作做得非常優異。實在人不受人待見的主要原因可能就是因為他的情商很低,她們不能給他人提供使用價值彎逗。

在職場上裡邊更容易獲得功效的並不一定是這些踏實工作的老實人。有一些實在人在一家工廠裡邊上班了十幾年,終究或是普通員工。

老實人的心眼兒較為實在,當領導交給他們一項任務時,他們會把這種每日任務兢兢業業的進行。可是和一些邏輯思維。

靈活的人對比,她們別的水平確實是有缺乏的,她們也難以擔任管理方面,因而領導幹部。

不太在意破格提拔她們。當乙個管理人員要管理好自己的屬下,這必須靠情商智商,依靠自己待人接物,而實在人這能力方面不夠,即便破格提拔了自己,她們也不能將工作做的優異。

在職場上裡邊要得到破格提拔,那樣遭受各個方面條件的限制,比如有的人能力很強,對他人實在,老實巴交,但是他們也得不到器重,主要是因為有一些領導幹部不知人善任。這些人在用工的時候就會通過深思熟慮,比如什麼人對自身忠實,那群人跟自己關聯親密,他們最器重什麼人。而實在人也許不懂溜鬚拍馬,她們也不知道如何向領導表達自己由衷,他們與領導幹部之間的關係一般般,在這種關係下,領導幹部難以充分考慮她們。

老總的一些個人行為、語言表達,都是有一定自己小心機的,並不是你想說或是隨便做的。不過這些小心機,別的職工看過也不會說哪些。由於領導幹部我也愛面子,如果這個小心機被人隨便的說出來,自局逗己內心都不會舒適。

可是實在人就特別喜歡刺破老總的小心思,比如說領導幹部要下達乙個每日任務,的任務沒那麼關鍵,於是便婉轉地向同學們表明,的任務你們可以不用那麼焦慮不安。

2樓:錯位時間

有好的地方也有不好的地方,勤快老實的人可能不核轎會很變通,也不會來事,所以很多的領導不太喜歡這種型別的人,但改遲肆是他們也是最值得信任的旦喚。

3樓:彭沙卡拉卡

可能是因沒併為這個老實人的人品,有問題只管自己不管,塵冊其他人在工作當中是一定要做到互幫互助的;勤快是很好,但是也要有樂於奉獻和樂於幫助的枯兄跡品質,如果沒有的話,那麼就不會得到這個機會。

4樓:冬陽旭輝

勤快的租知老實人,就如一頭老牛,只知道埋頭凳裂苦幹,而不知道怎麼拓展業務,他們在技能方面弊粗消沒錯,但是在業務發展上面不行。

5樓:你再薛一遍

是因為在領導層面並不需要老實的人,而是需要靈活變通的人;勤快老實很好,但是更適合基層生存。

有人說,領導都不喜歡提拔老實人,這是為什麼?

6樓:洋嶽東弘

企業或公司裡平常勤勞老實巴交、勤勤懇懇做事的人大多數為人正直較不張揚,穩重多乃至有一些呆傻,她們大多數在本職崗位上艱苦奮鬥,在職人員場中不明白與人交流的一些辦法與方法,在一些公眾場合沉默寡言,個別人乃至看到領導畏畏縮縮,彙報時唯唯諾諾,給領導的第一印象是畏首畏尾,不堪入目重任。實在人往往是「甘為孺子牛」,有每日任務了就吭哧吭哧地做,做了了就做完後也不懂彙報,領導不清楚你的優秀主要表現,自然不容易破格提拔你。實在人有乙個問題便是太平淡無奇,平淡無奇到做事愚昧無知,在處理人際關係上只懂「要求」,不容易「軟」下身姿,不容易賞罰分明。

領導不太喜歡破格提拔實在人,還有乙個關鍵緣由,那便是實在人的身上"亮點"不夠,並沒有突顯的奉獻,在團體中,價值感不足強。初入職場的實質便是買賣,不論是領導屬下中間,或是同事之間,時時刻刻不開展著買賣。而買賣的實質便是要求。

乙個人的價值有多少,是通過上級領導對你的需要及其你的能力所確定的。您有工作能力達到領導的要求,你就是優秀人才,不可以你也就只有是個普通職工。勤勞老實巴交令人欽佩也值得學習。

可是勤塊老實巴交僅僅乙個好人在其中的乙個標準。領導破格提拔一定是提拔有協調工作的領導黨員幹部,假如你既勤勞老實巴交,又有以上的領導工作能力,早晚會獲得關鍵和破格提拔。如果只是勤勞老實巴交,至少臨時無法得到破格提拔關鍵,領導假如要想破格提拔也可能將你放進一定的地區,讓你磨練成長的機遇。

待條件成熟便會獲得關鍵和破格提拔。勤勞老實的人要想要破格提拔,自己也要努力,儘早填補自身的薄弱點。假如老實巴交勤快的人一直堅持自己的為人核心理念,又不斷進步提公升自己,也一定會出現破格提拔關鍵的可能。

做老實人就需要做究竟,要相信實在人經常在。。怕就怕既想做老實人,又要辦不老實的事。實在人優勢許多但不足之處也很明顯,缺陷便是直爽,少隨機應變,不容易溜鬚拍馬,不太可能去討好誰,尤其是不喜歡的人。

有時碰到趾高氣昂或是素質差的領導會膽怯,或者是心裡厭煩不予以理睬,又怎麼可能討好他呢。實在人不代表不聰明,不圓滑和不可以表述,僅僅感覺做好自身的作業就可以了,他想的太簡單了,智力和三觀毫無疑問沒什麼問題,但現代社會情商智商至關重要,而品行和工作能力真的不那麼重要。在這種繁雜虛偽的時期,你光主要表現是絕對不夠的起碼要讓領導「記牢」你,該送的,該說的,該乾的要心照不宣。

7樓:路邊的風兒

因為在領導看來老實人他們不懂得變通,只懂得埋頭苦幹,這樣的人即使提拔上來也發揮不了很大的作用,而且這樣的人經常默默無聞,領導根本看不到他們的長處。

8樓:愛情來了擋不住

這是因為老實人沒有能力,沒有管理能力,他們只知道言聽計從,沒有自己的想法。

9樓:番茄味雞腿堡

領導更喜歡提拔一些對自己有利的人,或者給公司帶來利益的人。

領導不提拔老實人,原因有哪幾點呢?

10樓:蕾蕾

因為老實人不會討好領導,老實人不懂得別通,老實人只會實行他地的幹事情,遇到特殊情況的話想不出辦法。

11樓:愛唱歌的英

第一是因為老實人不會來事,第二是因為老實人的情商有限,第三是因為老實人的實力有限,第四是因為很多的人都不服這些老實人,第五是這些老實人沒有乙個好的領導能力。

12樓:生活助理阿離

這是因為在職場上不能夠太過老實,太過老實的話就會讓自己吃虧。就比如說會讓別人佔掉自己的功勞,甚至社會沒有很強大的氣場去管理員工,會讓員工在工作上沒有壓力,從而導致他們的工作效率不是特別的高。

13樓:錢多多

老實人只會埋頭苦幹,不善於跟領導溝通,不懂得抬頭看看團隊的合作。老實人害怕在公共場所表達自己的意見,只喜歡傾聽別人的看法。在職場上,老實人也不懂得拒絕別人,時常因為幫助別人而耽誤自己的工作。

老實人本身就很有能力,但是不喜歡明爭暗搶,領導總會覺得這類人沒有職場意識。所以在職場上適者生存,不適者淘汰。

14樓:秋風體育

第一是老實人不善於溝通,第二是老實人缺乏人脈,第三是老實人過於謙虛,第四是老實人不懂得拒絕。

有些領導不願提拔老實人,這是為什麼呢?

15樓:周老師教水彩

領導的邏輯是用老實人幹活可以,當領導就得另當別論了。那麼,老實人如何定義呢?一般來說,在單位裡幹活腳踏實地,不好打聽事,不愛管閒事,容易逆來順受,是為大家眼中的 「老黃牛」。

但是,這樣的好同志咋不提拔呢?

1、老實人未必是業務多面手:老實人,其優勢就是聽話、完成常規工作沒問題,但也僅此而已。對於創新性質的工作內容延伸,比如業務完善、流程再造等,老實人往往採取不關注、不主動、不積極的三不原則,一味被動地跟在後面,稍微有點難度的工作就難以勝任。

領導對於員工的特點一清二楚,相應的崗位安排、工作分工也就能對號入座,老實人只能被安排在基礎崗位。

2、老實人未必是領導賞識的人:老實人多是隻知道循規蹈矩的埋頭工作,遇事不善於跟領導溝通交流,工作上也不善於靈活變通,對於團隊管理來說,往往起不到太大作用。長此以往,這樣的員工可替代性強,領導會慢慢忽視他的存在,也就談不上賞識,更不用說提拔了。

3、老實人未必有群眾威望:老實人好接觸、好說話,不太直截了當地拒絕別人,在部門中人緣較好。這種人緣往往是靠犧牲自身利益換來的,並非是周圍同事真心尊敬他。

況且俗話說的 「馬善被人騎,人善被人欺」也不無道理,老實人的善良常會被人利用,好人緣間接等於好欺負,因此這樣的老實人在同事心目中缺乏微信。

4、老實人往往不具有管理能力:乙個人要做好自己的崗位工作,具備專業的技能就能勝任。而一旦獲提拔,往往就意味著需要管理別人,因此擬被提拔的人,一定需要具備較強的組織、溝通、協調的能力。

而老實人往往性格內斂,不善於去要求、管理別人,這些管理風格的特點在他身上很難發現,貿然讓他去帶團隊、管理別人難度太大,一般的領導不會去冒這個險。總之,乙個團隊要達成目標,除了埋頭工作的,還有很多角色分工,比如需要業務多面手、對外協調人員、領導手下的小領導等,這些崗位多是老實人幹不了的。因此就綜合能力來說,老實人往往有著自身的不足,難以承擔大任,領導不提拔也屬情理之中。

16樓:墨綠夜晚

因為老實人雖然很踏實,很勤勞,很能幹,但是卻不聰明,不能在這個職場上更好的生存,更好的發展,更不要希望老實人能夠帶動公司走向更高階的位置。

17樓:行樂先生

因為這樣的人大部分是老好人,而這樣的老好人是不適合當領導的,並不能帶領團隊更好的發展。

18樓:王志剛剛剛

老實人的思想非常笨拙,有的時候遇到一些事情根本轉不過腦子,而且做事方式特別死板,所以很多領導不喜歡老師。

19樓:樂樂在此呢

因為老實人根本不懂得觀察職場中的變化,做什麼事情都是比較直來直去的,是不可以有效維持公司利益的。

20樓:情感諮詢師半暖陽光

因為他們覺得老實人不好,他們覺得老實人不會隨機應變,不會做好事情。

領導都不願意提拔老實人,這是什麼原因?

21樓:伴你娛行天下

很多領導在提拔下屬時,往往不喜歡任用「老實人」,在他們看來老實人太不懂得跟人打交道了,不利於他們更好地管理下屬,所以只能讓一些看似「刺頭」似的人物上位了。下面就讓我們來詳細說一說為何領導不愛提拔老實人,感興趣的朋友可以一起來**一下喲。

一、老實人容易受欺負,難以樹立威信。

老實人的性格是比較實誠的,他們辦事、說話的方式都非常直,這種時候一旦有人請求他們幫忙辦事時,他們恐怕就不懂得拒絕。而且作為老實人,一旦已經習慣了任人驅使的職業行為時,大概也會忘記去反抗。這樣的人在同事中是很難樹立自己的威信的。

而作為一名被提拔上來的管理人員,一旦不能在團隊中樹立威信,那自然就很難搞好工作、搞好團隊建設了。故而,領導就不愛提拔這樣的老實人了。

二、老實人不懂得與人打交道,不利於管理員工。

有些老實人雖然業務能力很強,但是他們在與人溝通時,欠缺的地方還是挺多的。這類人一旦讓他們步入管理層,大概就有可能會導致團隊建設出現不和諧的聲音。此時若這位老實領導下達的指令得不到大家的擁護和支援,那麼是很難正常開展工作的。

尤其是當這位老實的領導不能夠做到公平、公正時,大概會引來一系列的怨言,從而影響到隊伍人員的穩定,不利於企業的發展。

有的老實人看似對工作很賣力,可是一旦遇到一些需要他們頂替而上的時刻,他們有可能就慫了。比如在面對一些「刺頭」員工時,這些被提拔上來的老實人就難以馴服他們。此時作為他們更上一層的領導,只能承擔更多的壓力去管理最底層的員工。

從這個角度來看,提拔老實人做管理人員真的聽不划算的,因為他們無法在自己需要的時刻相幫一下自己。

領導不提拔老實人,原因有哪幾點呢

因為老實人不會討好領導,老實人不懂得別通,老實人只會實行他地的幹事情,遇到特殊情況的話想不出辦法。第一是因為老實人不會來事,第二是因為老實人的情商有限,第三是因為老實人的實力有限,第四是因為很多的人都不服這些老實人,第五是這些老實人沒有乙個好的領導能力。這是因為在職場上不能夠太過老實,太過老實的話就...

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