1樓：蛋蛋的存錢小日記
kpi指的是關鍵績效指標。
kpi是key performance indicator的縮寫，指的是關鍵績效指標。kpi通常在企業管理中使用，肢返表示一種指標，這種指標往往是部門主管要求完成、衡量員工業績的證明，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
kpi可以給管理活動帶來很多幫助，但是kpi不是完美的。他在很多情況下並不適用。kpi的優點：
1）二八原散飢迅則。將目標集中在決定事物的關鍵的結果和關鍵的過程上。這和okr的理念是一致的。
2）過程跟蹤和kpi優化。量化指標將進行過程追蹤和績效輔導，持續改進kpi目標。
kpi的缺點：
1）假設為前提而非基於事實。kpi以假設目標為前提，就會對不確定性的變數因素缺乏快速反應。
2）缺乏顧客導向。kpi目標採取以上至下或以下至上，並非完全以價值需求為中心，容易缺乏方向性和戰略性，就會導致做了正在做的，但還是沒有解決關鍵價值，滿足公司需求。
3）難以建立考評規則。kpi考核標準往往以假設為標準，但衝此事實變數往往與假設不一致，就會導致考核的結果與事實背離，達不到考核和價值判斷的目的。
拓展資料：1.按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業。
另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提公升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。
2.核心價值為推動企業戰略的分解和執行：
1）使上下級對相關績效目標有著清晰和統一的認識，為業績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎；
2）使高層領導清晰瞭解對公司價值最關鍵的經營操作的情況；
3）使管理人員集中精力於對業績有最大驅動力的經營活動；
4）使管理人員能及時診斷經營中的問題並採取行動；
5）積累關鍵績效引數，為績效改進提供依據。
2樓：績效薪酬諮詢
關鍵績效指標（key performance indicator，kpi）是指在績效管理中用於衡量和評價企業或組織關鍵業務目標實現程度的重要指標。kpi是企業或組織制定戰略、目標和計劃的基礎，通過對kpi的跟蹤和監測，企業或組織可以及時瞭解業務情況並進行調整，確保實現戰略目標。
kpi應該是可以量化、可度量的，反映企業或組織實際運營情況的指標。通常，kpi需要具備以下特點：
1. 與企業或組織的戰略目標密切相關，對企業或組織業務運營的影響關鍵。
2. 可以被度量和監測，需要有明確的指標和衡量標準。
3. 具有實際操作性和可操作性，可以被轉化為實際的業務行動。
4. 可以被週期性地監測和評估御胡，以便及時進行調整和改進。好賣。
不同的企業或組織需要根據自身的業務特點和戰略目標來制定相應的kpi。例如，在銷售領域，企業可以制定銷售額、市場佔有率、客戶滿意度等指標作為kpi；在生產領域，企業可以制定生產效鎮襪攔率、生產成本、質量合格率等指標作為kpi。企業或組織制定的kpi應該是具有可操作性的，並且應該與員工的績效考核、獎勵和薪酬體系相掛鉤，以保證其能夠真正發揮推動業務發展的作用。
3樓：喜傳播
喜傳播科普丨kpi關鍵績效指標是什麼？ 關鍵績效指標（蘆備key performance indicator，kpi）是一種非常有用的工具，可以協助團隊達成目標。它通過建立各種關鍵小目標作為績效指標，幫助團隊衡量自己的進度和質量。
kpi指標的飢殲重要性在於它們為團隊提供可衡量的指標，幫助所有人員做出更好的判斷和洞察，提供各個層面事項所要達成的專案和標準。無論是企業、組織、陪肢毀團隊，甚至是個人，都可以藉助kpi指標走在達成目標的道路上。
關鍵績效指標是什麼意思
4樓：懂視生活
關鍵績效指標是指通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。關鍵績效指標簡稱kpi，它不是由上級強行確定下發的，也不是由本職職位自行制定的，它的制定過程由上級與員工共同參與完成，是雙方所達成的一致意見的體現。
關鍵績效指標是企業績效管理的基礎。它可以是部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。
關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
關鍵績效指標是以戰略為中心，指標體系的設計與運用都為組織戰略目標的達成服務。以控制為中心，指標體系的設計與運用**於控制的意圖，也是為更有效的控制個人的行為服務。
每個職位的工作內容都涉及不同的方面，高層管理人員的工作任務更復雜，但關鍵績效指標只對其中對公司整體戰略目標影響較大，對戰略目標實現起到不可或缺作用的工作進行衡量。
什麼是關鍵績效指標？
5樓：北夕學姐
關鍵績效指標（kpi, key performance indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的跡擾御關鍵引數進姿巖行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
用途
1）根據組織的發展規劃/目標計劃來確定部門/個人的業績指標。
2）監測與業績目標有關的運作過程。
3）及時發李敏現潛在的問題，發現需要改進的領域，並反饋給相應部門/個人。
4）kpi輸出是績效評價的基礎和依據。
以上內容參考：百科-關鍵績效指標。
6樓：績效薪酬諮詢
關鍵績效指標（key performance indicators，kpi）是用於評估組織、部門、團隊或個人實現業務目標的關鍵指標。它們通常是量化的、可度量的和可跟蹤的指標，可以幫助組織或個人瞭解其績效水平、識別問題和機會，以及制定改進計劃。
關鍵績效指標是根據源腔組織或個人的特定目標和戰略制定的。例如，在銷售部門中，關鍵績效指標可能包括銷售額、銷售毛利率、客戶滿山信意度等；在生產部門中，關鍵績效指標可能包括生產效率、生產成本、質量指標等。
關鍵績效指標的主要特點是：
2. 可度量和可跟蹤：關鍵績效指標應該是可度量和可跟蹤的，以便組織或個人能夠即時瞭解自己的績效水平，並對其進行評估和改進。
3. 定量化：關鍵績效指標通常是定量化的，以確保其能夠進行比較和分析。這樣可以幫助組織或個人瞭解其績效水平在何處，以及與其他組織或個人相比如何。
4. 直觀易懂：關鍵績效指標應該是直觀易雹唯衫懂的，以便組織或個人能夠快速瞭解其績效水平，並採取相應的行動。
5. 定期評估：關鍵績效指標需要定期評估，以確保它們仍然適用於組織或個人的目標和戰略。如果它們不再適用，就需要進行更新或調整。
關鍵績效指標在組織或個人的績效管理中起著重要作用，可以幫助組織或個人衡量績效、制定改進計劃並提高績效水平。通過設定和跟蹤關鍵績效指標，組織或個人可以更好地瞭解自己的績效水平，識別問題和機會，並採取相應的行動來改進績效。
什麼是關鍵績效指標？
7樓：績效薪酬諮詢
關鍵績效指標（key performance indicators，kpi）是企業在實現其戰略目標和業碧橡務計劃過程中，用於度量和評估績效慎飢的關鍵指標。kpi通常是與企業戰略和目標緊密相關的，寬慧返是可以量化和可衡量的指標，可以幫助企業瞭解其業務運營狀況，發現瓶頸和問題，並及時採取措施進行改進。
關鍵績效指標通常是根據企業的戰略和目標制定的，可以從多個方面反映企業的績效狀況，例如銷售額、市場份額、客戶滿意度、員工滿意度、質量指標、成本控制等。通過設定和監控關鍵績效指標，企業可以及時發現問題和挑戰，並採取相應的措施進行改進，以實現業務目標和增強企業的競爭力。
關鍵績效指標的設定應該具有可衡量性、可追蹤性、可操作性和可比性，同時也需要考慮到企業的實際情況和戰略方向。企業應該將關鍵績效指標作為績效管理的重要手段和工具，不斷優化和完善其績效管理體系，以提高企業的業務績效和競爭力。
關鍵績效指標是什麼，績效考核5大指標有哪些
績效考核大指標有哪些 .標準必須具體 標準是考核中用來衡量下屬的尺度，表示下屬完成工作任務時需要達到的狀況，因此標準必須明確具體，不能讓人感覺到模稜兩可，那些直接用數字來表示成果的工作比較容易理解，所以能轉化成數字的就必須轉換成數字，不要覺得這個很難，只要用心，都可以轉化。.標準應該 適度 適度 簡...
績效是什麼？績效是什麼意思？績效工資又是什麼意思？
績效 基本涵義是 成績和效果 可以定義為 個人 團隊或組織從事一種活動所獲取的成績和效果。績就是業績，體現企業的利潤目標，效就是效率 效果 態度 品行 行為 方法 方式。效是一種行為，體現的是企業的管理成熟度目標。績效有大有小，有好有壞。按照活動參與主體是個人 團隊還是組織，可以分為個人績效 團隊績...
績效工資是什麼意思，什麼是績效工資績效工資和提成的區別是什麼
績效工資 以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度。企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行為,激發每個員工的積極性,努力實現企業目標。績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效...