1樓：清淺時光
決策方式的轉變使得企業也會在經營模式、商業運營模式和技術等方面發展。
戰略實質上就是企業的一種什麼的決策與計劃過程
2樓：
摘要。親親 您好 很高興為您解答<>
乙個戰略就是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動。如果選擇了一種戰略，公司即在不同的競爭方式中作出了選擇。從這個意義上來說，戰略選擇表明了這家公司打算做什麼，以及不做什麼。
戰略實質上就是企業的一種什麼的決策與計劃過程。
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戰略實質上就是企業的一種預謀決策與計劃過程<>
乙個戰略就是設計用來開發核心競爭力、譁褲拍獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動。如果選擇了一種戰略，公司即在不同的競爭方式中純伏作出了選擇。從亂羨這個意義上來說，戰略選擇表明了這家公司打算做什麼，以及不做什麼。
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舉例說明企業或組織的決策過程
3樓：
情報活動。其任務是搜尋和分析反映決策條件的資訊，為擬定和選擇計劃提供依據 ;②設計活動。其任務是在情報活動的基礎上設計、制定和分析可能採取的若干行動方案；③抉擇活動。
其任務是從可行方案中選擇乙個適宜的行動方案；④審查活動。其任務是對已作出的抉擇進行評估。
談談管理決策能力在企業發展歷程中起到的作用
4樓：
摘要。親親，你好，決策能力在企業發展歷程中起到的作用：決策是決定管理工作成敗的關鍵。
決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。 不同層次的決策有大小不同的影響企業的生存與成長離不開本企業的戰略管理決策，它對乙個企業的影響有著至關重要的決定性作用。
親親，你好凱跡稿，決策能力在企業發展歷程中起到的作用：決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步盯孝。
不同層次的決策有大小不同的影響企業的生存與成長離不開本企業的戰州告略管理決策，它對乙個企業的影響有著至關重要的決定性作用。
親親，你好，決策能力是決策者所具有的參與決策活動、進行方案選擇的技能和本領。能力是在人的生理素質的基礎上，經過後天教育和培養，在實踐活動中談檔逐步形成和增強的，是人的智慧、經驗和知識的綜合體現。決策能力是乙個多層面的能力體系，它主要包括三類：
1)基本能力。它是進行啟棗決策活動應具備的起碼的技能和本領，像人的正常體力、學習能力、思維能力、認識能力、語言表達能力就屬這一類。(2)專業能力。
它是使決策工作能達到預定目的、取得一定成效而需要的技能悄侍拆和本領，像決斷能力、分析能力、綜合能力、判斷能力、組織能力、指揮能力、控制能力、自檢能力就屬這一類。(3)特殊能力。它是使決策具有創造性、產生極大成效所需要的不同尋常的技能和本領，像邏輯判斷能力、創新能力、優化能力、靈活應變能力、人際交往能力就屬這一類。
決策能力除了有類的區分外，還有量的差別。
為改變或擴大企業的生產能力時進行的決策，稱為什麼
5樓：淘金客
2006年4月自學考試《管理會計（一）》真題單項選擇題第4題。
為毀念改變或擴大企業的生產能力時進行的決策，稱為（ ）a.短期決策。
b.長期決策。
c.非確定型決策。
d.基層決策纖並困。
檢視答案解析正確答案：b校答案解析：長期決策是指為改變或擴大企業的生產蔽森能力或服務能力而進行的決策。
參見教材131頁。
乙個企業在進行一項決策而且確定這項決策是不確定性的決策可以依據什麼解決
6樓：
摘要。這個對這種不確定的決策的解決的方式，一般是通過這種因素的分析，讓這種相關的這種產生的原因和未來發展中間起到這種不確定的這種因素來進行，分門別類的進行處理，採取不同的方式來解決這種不確定因素。
乙個企業在進行一項決策而且確定這項決策是不確定性的決策可以依據什麼解決。
這個對這種不確定的決策的解決的方式，一般是通過這種因素的分析，讓這種相關的這種產生的原因和未來發展中間起到這種不確定的這種因素來進行，分門別類的進行處理，採取不同的方式來解決這種不確定因素。
第二一般來說是可能是這種保守法冒險法，樂觀係數法，然後最小最大後悔值來進行處理。
這個一般來說是這種大眾取大的這種方法來進行處理的。
決策所涉及的問題一般與什麼有關，並簡述其原因。
問一問自定義訊息】
一般這種決策的問題主要是與這種相關的人的這種管理和制度的設計是有問題。
不是與將來有關嗎。
問一問自定義訊息】
這個應該是相互聯絡的。
企業的決策一定要追求最佳方案。（）
7樓：少愉哎
企業的決策一定模亂嫌要追求最佳方旦手案。（）
a.正確。b.錯誤陪喊。
正確答案：b
如何轉變學生的學習方式,淺談如何轉變學生的學習方式
合作學習提倡教師當好 導演 學生當好 演員 它從學生主體的認識特點出發，巧妙地運用了生生之間的互動，把 導 與 演 進行了分離與分工，把大量的課堂時間留給了學生，使他們有機會進行相互切磋，共同提高。教師與會由此而使自身的工作負荷得到，可以有時間研究教學問題，科學設計教學方案，進行教學改革，確保 導 ...
什麼是企業的決策機制
決策機制是企業在享有充分的法人財產權的情況下，對生產 經營等經濟活動作出抉擇的機制。這種機制包括決策主體的確立 決策權劃分 決策組織和決策方式等方面。企業經營執行機制中，決策系統各要素之間的相互關係和內在機能。它客觀地反映著決策機體的運動變化規律，並決定著企業決策行為的有效性程度。企業決策機制在經營...
公民參與民主決策的方式和意義,參與民主決策有哪些方式
方式 社情民意反映制度，專家諮詢制度，重大事項社會公示制度，社會聽證制度 意義 公民通過各種渠道 採用多種方式參與決策過程中，是推進決策科學化 民主化得重要環節，具有重要意義。首先，有助於決策充分反映民意，體現決策的民主性 其次，有利於決策廣泛集中民智，增強決策的科學性 再次，有利於促進公民對決策的...