1樓：問鼎雲學習平臺
要問做好員工培訓的必備需求，哪盯明首先就要搞清楚員工培訓的需求。比如只是針對一小部分員工就某一特定內容進行培訓，可以請乙個專業講師進行線下面授或直播，甚至如果有成熟的**課程，可以讓員工自則渣行**就好了。需要的資源無非就是培訓課件內容、講師、教室或者直播平臺、線上學習平臺，以及考核機制等。
首先乙個專業的企業**學習系統，可以支撐培訓全流程及各種形式。比如培訓需求調研，課件學習、視音訊學習、直播、輔導帶教、闖關、考試、評估，即使是面授，企業**學習平臺也可以輔以線上打卡、交作業等應用，使培訓實現無紙化，更加便捷。一些適合線上自學的就線上，只能線下的就線下，混合式的培訓更能保障培訓的效果。
另外，一些企業培訓系統還能進行講師管理，例如問鼎雲學習平臺，可以實現包括講師招募、選撥、評價、認證，以及自動晉級、降級、出庫，授課管理、課酬管理、評估等等，服務講師選、育、用、留全流程。
而要形成完善的企業培訓體系，問鼎雲學習還推薦使用學習地圖-崗位發展-資格認證的人才發展體系，基於崗位勝任能力，打通學習培訓和員工職業發展，不僅可以激勵員工積極參加培訓，也為企業打造人才梯隊。
除此之外，問鼎雲學習還具備知識內李告迴圈體系，為企業沉澱內部知識經驗，以及趣味化運營體系，智慧型資料分析體系，為企業的人才培養注入源源不斷的活力。
2樓：除了菜沒毛病
培訓後的必要考核，不然做的培訓可能都是無用功。
員工培訓需求有哪些方面？
3樓：笑九社會小達人
1、業務能力方面的提公升。
希望公司能針對專業的崗位提供專業知識的培訓，來提高員工的專業技能和工作水平。
2、個人素養方面的提公升。
希望公司能對員工提供職業素搭仿養方面的提公升。
3、公司規章制度的培核枝配訓。
希望公司對員工提供公司規章制度的培訓，讓員工更瞭解公司，更適應公司。
培訓需求有什麼需求和個人需求
4樓：好人一生平安
培訓需求的定義當個人或組織意識到其工作表現與能力要求間存在差距時，培訓需求就出現了。這表明，培訓需求可以用一套具體的技能、知識和態度來描述。而這些技能、知識和態度正是特定組織中的個人更有效地完成某項特殊工作或任務所必需的。
培訓需求分為兩類：內在需求和外在需求。簡單的說，內在需求是個人或組織自己所表達的需求。
另一種需求則是外在需求或未意識到的需求，當個人或組織無法意識到這種需求時，就需要一位專家來確定。
一、培訓需求的層次分析。
1、前瞻性層次分析。（對未來的分析，人力部發起，考慮改變組織優先權的因素。）
2、組織層次分析。（找出企業存在問題並確定是否培訓，考察企業目標和對目標發生影響的因素。）
3、員工個人層次分析。（個人實際績效與績效標準對員工技能要求的差距分析。依據員工業績、技能測試和個人需求調查問卷。）
二、培訓需求的物件分析。
1、新員工培訓需求分析：對企業文化、制度、工作崗位的培訓，通常使用任務分析法。
2、在職員工培訓需求分析：新技術、技能要求的培訓，通常使用績效分析法。
三、培訓需求的階段分析。
1、目前培訓需求分析。（目前存在的問題和不足。）
2、未來培訓需求分析。（未來發展的需要。）
3、能力要求。
擴充套件資料。培訓需求產生的原因大致可以分為以下三類。
1、由於工作變化而產生的培訓需求。
企業處在不斷發展變化的環境之中，不同崗位的工作內容也會相應地發生變化，為了適應這種變化，培訓需求隨之產生。
2、由於人員變化而產生的培訓需求。
無論員工原來從事何種工作，當他們進入一家新的企業或踏入新的工作領域時，為了儘快地進入工作狀態，實現較好的工作業績，培訓都是他們的首要選擇。
3、由於績效變化而產生的培訓需求。
實現既定的或更優異的績效是企業所希望的，但部分員工因各種原因，在其現有狀況和應有的狀況之間會存在一定的差距，由此也產生了相關的培訓需求。
做好員工培訓工作有哪些要點？
5樓：網友
做好員工培訓。
工作，關鍵是要正確認識員工培訓的目的，目的明確後就可以採取相應方式，以終為始，通過不同的方式來達到培訓的效果。
所以員工培訓工作的第乙個要點是明確培訓目的，解決為什麼培訓的問題。
做好培訓需求調研；培訓的最終目的可以歸結為一條：即通過提高員工工作績效而提高企業效率，促進企業員工個人全面發展與企業可持續發展。所以培訓工作者在安排工作時首先別給業務部門增加慧汪負擔和添堵，然後能給業務部門解決當下的、點狀的問題，最好能給業務部門解決系統的、前瞻的問題。
企業的培訓需求**於兩個方面，一是組織的需求，二是員工的需求。組織需求表現在組織戰略的變化、業務的調整，以及應對不斷變化的經營環境提出的要求。員工的需求表現在員工是否勝任崗位工作任務、員工是否達到業績目標要求，以及員工個人的發展等。
需求分析包括組織分析、人員分析和任務分析三項內容。
第二個要點：科學設計培訓內容和形式，解決怎麼培訓員工問題。
設計培訓方案前要先明確培訓物件以及其職業生涯。
發展階段，建立拿螞以員工職業生涯發展為核心的企業培訓體系，把企業的戰略目標以及不同職業生涯發展階段員工的特點、培訓需求相結合，有針對性地指定員工的培訓與開發方案，使企業發展目標與員工個人發展目標聯絡起來並協調一致，培訓效果才能更加完美。員工的發展和培訓同步，或培訓略超前於職業發展。通過分析、評價員工的能力與價值觀等，確定雙方能夠接受的職業生涯目標，並通過培訓、工作輪換預計豐富工作經驗等一系列措施，逐步實現員工職業生涯目標的過程。
這個階段主要工作是培訓行政資源準備、課程實施、以及培訓專案運營工作。任何培訓方式都會受到培訓地點的限制，我們必須清楚地知道在何地以及何時會培訓，什麼人會來參加，根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四個要點：及時跟蹤培訓評估與反饋，促進培訓效果轉化。
這個階段主要工作是做好培訓資料整理與歸檔，重點關注參訓人員培訓後刻意前敏仔練習、行動計劃落實、案例實踐、行為改善跟進情況。
希望我整理的以上內容對你有幫助，如果想要做更深入的瞭解培訓工作和培訓方案設計等內容，可以關注下杭州合致行企業管理諮詢****，有一對一的培訓顧問可以免費諮詢。
6樓：標準
一、培訓的目的：
1、是讓管理人員掌握必要的管理技術。
2、是讓管理人員學習新的管理知識和先進的管理技能。
3、幫助管理人員建立正確的心態，以便更好地領導員工。
4、建立積極向上的企業文化。
5、提高企業的效益和提公升企業的形象。
二、培訓提綱：
1、首先自我介紹。
2、說出今李禪天培訓的主題。
3、聽取大家對培訓的看法和工作上的困難。
4、為什麼要給大家培訓？
5、培訓給大家帶來的好處有哪些？
6、改敗企業發展的動力和方向決定什麼？
7、我對企業發展的看法？
三、策劃培訓的步驟：
1、確定培訓需求。
2、制定培訓計劃。
3、落實培訓工作。
4、做好培訓記錄。
5、評估培訓效果。
四、實施培訓的步驟：
1、確定培訓師。
2、確定教材。
3、確定培訓地點。
4、準備培訓裝置。
5、確定培訓時間。
6、發放培訓通知。
五、如何做好培訓工作？
一）、做好培訓計劃。
二）、安排好培訓課程：讓學員提出問題來共同研討。
三）、選擇好培訓師：
1、喜歡培訓工作。
2、有一定的相關知識。
3、有一定的實踐經驗。
4、心態積極。
5、善於學習。
6、善於語言表達。
四）培訓師應注意事項：
1、充分準備講課內容、教材教具、瞭解學員的背景資料。
2、良好的學習環境：燈光、溫度、是否有核擾顫噪音等。
3、良好的學習氣氛。
4、確定學員學習的程度。
5、提高學員的注意力。
6、檢討改進。
員工有哪些培訓需求
7樓：懂視生活
1、如果是新入職的員工，需要企劃及人力資源針對者困新員工做好企業文化及工作流程等方面的培訓，讓其瞭解企業，快速建立員工關係，熟悉工作環境，掌握工作流程。 2、如果是老員工，需要定期組織員工學習，或者開辦知識講堂，提公升其思維及滲友心態上的層面，例如拓展訓練，各大院校及企業開辦的講座等等。 員工的培訓首喊念需求主要**員工個人職業規劃和員工具備知識技能等，對員工來講，需求首要**於員工的職業規劃，員工對自己將來職業的設計，如果員工沒有這方面的，建議人力資源部組織培訓，給與他們職業指導，在建立員工職業生涯管理。
有了職業規劃，員工就知道自己需要哪些培訓，那麼，培訓需求就有了。
員工培訓需求怎麼寫
8樓：
員工培訓需求通常包含以下幾個方面：1.培訓目標：
明確培訓要達到的目標，例如提高員工的工作效率、提公升員工的技能水平、增強員工的團隊合作能力等。2.培訓內容：
列出培訓的主要內容襪嫌，包括理論知識和實踐操作，例如公司政策、工告此手作流程、操作技巧等。3.培訓方式：
確定培訓的時間安排，包括扒舉培訓的開始時間、持續時間、頻次等。5.培訓場地：
選擇適合的培訓場地，例如公司內部的會議室、培訓室等。6.培訓師資：
確定培訓師資力量，包括內部講師或外部講師等。7.培訓評估：
制定培訓評估方案，例如考試、問卷調查等，以便對培訓效果進行評估。根據公司的具體情況和員工的實際需求，可以適當調整上述內容，以制定適合公司的員工培訓計劃。
如何充分了解新員工培訓需求
9樓：
摘要。<>
您好，親，很高興能您的問題，如何充分了解新員工培訓需求，幫您查詢到，如何充分了解新員工培訓需求：」方法一：面談法。
這種方法是指培訓組織者為了瞭解培訓物件在哪些方面需要培訓，就培訓物件對於工作或對於自己的未來抱有什麼樣的態度，或者說是否有什麼具體的計劃，並且由此而產生相關的工作技能、知識、態度或觀念等方面的需求而進行面談的方法。希望我的能幫助到您。祝您身體健康，心情愉快！
如何充分了解新員工培訓需求。
您好，親，很啟褲高高興能您的問題，如何充分了解新員工培訓需求，幫您查詢到，如何充分了解新員工培訓需求：」方法一：面談法。
這種方法是指培訓組織者為了瞭解培訓物件在哪些方面需要培訓，悄尺就培訓物件對於工作或對於自己的未來抱有什麼樣的態度，或者說是否有什麼具體的計劃，並且由此而產生相關的工作技能、知識、態度或觀念等方面的需求而進行面談的方法純櫻。希望我的能幫助到您。祝您身體健康，心情愉快！
方法一：面談法。這種方法是指培訓組織者為了瞭解培訓物件在哪些方面需要培訓，就培訓物件對或鋒於好鬧工作或對於自己的未來抱有什麼樣的態度，或者說是否有什麼具體的計劃，並且由此而產生相關的工作技能、知識、態度或觀念等方面的需求而進行衫襪晌面談的方法。
當然面談敏閉羨前要做好充分的準備，包括擬定面談談話提綱、制定面談執行計劃、確定後面橋拍談物件範圍，最好是不同層次或不同崗態虛位領域的人都找一些，新員工老員工都找一些。
親 ，枝乎方法二：重點團隊分析法。這種方法是指培訓者在培訓物件中乎困選出一批熟悉問題的員工作為代表參加討論，以調查培訓需求資訊。
這裡的重點團隊可以是骨幹員工，可以是經驗豐富的老員工，這些人猛頃悉一般對情況比較瞭解，對問題把握的比較透徹。
親，攔唯簡方法三：工作任務分析法。這種方法以工作說明書、工作規範或工作任務分析記錄表作為確定員工到達要求所必須掌握的知識、技能和態度的依據，將其和員工平時工作中的表現進行對比，以判定員工要完成工作任務的差距所在。
這是比較直接的方法，俗話說缺什麼補什麼，工作中哪些職責履行不到位，哪些簡褲工作不夠順暢，以日常工作痛點為培訓的切入定和培訓內山啟容，是非常好的培訓內容。
員工培訓情況調查的主要做法，員工培訓需求調查主要應包括哪些具體的步驟？
確定培訓需求 一 培訓需求的調查方法 期待的 需求的 實際的 現狀的 1 重大事件分析法。通過分析本年度關鍵績效領域發生的重大不良事件，發現企業運營管理方面存在的不足，從流程 制度 能力三方面分析事件發生原因，如果是能力不足的原因，則對症安排培訓。2 績效考核分析法。分析績效不佳 出色 創新的問題所...
員工培訓的成本有多少？員工培訓產生的費用
如果說的是傳統的員工培訓，那麼成本從幾萬到上百萬不等，這主要看企業對員工培訓的重視程度。現在很多企業業主已經意識到員工培訓的重要性，但是面對高昂的培訓 只能望而卻步。不過，自從有了企大clm雲學習管理系統這都不是事兒了。它雖然 低 平均每天每個賬戶只要元。但是專業性卻不低，神筆比現在市面上很多培訓機...
員工培訓的方法有哪些,常用的員工培訓方式有哪幾種
員工培訓是依據培訓目的和培訓內容確定培訓方法的。專業技能崗位 理論培訓 編制培訓教材 知道授課，員工做筆記，培訓後理論考試。實操培訓 在相應崗位或裝置上採用示範 實操 糾正的辦法培訓。勵志培訓 企業文化 邀請專業的培訓師做演講。要求在聽完演講後討論貨寫出書面的感想評估培訓結果。一樓的說的很對，太具體...