疫情之下，中小企業應該如何應對？

1樓：冰墩墩快樂滑行

就是堅守，一般不少都是做了十幾年了。都有情感，不可能幾個月把十幾年守護因為這幾個月放棄吧。

積極復工復產，通過生產創造價值使損失降低到最世碼模低水平。努力打通銷售渠道，讓產品順利流通到市場獲得銷售收入。

其次，如果是因疫情下降導致需求減少，則需要創新銷售方式，如餐飲堂食不行，那就改外賣，爭取度過難關。同時降低經營費用，適當減小生產規模，適應需求縮減。

最後，積極利用**的扶持政策，爭取稅收減免和貸款融資，保障企業現金流不斷裂。

疫情至今不僅還未從中國結束，還在全球性爆發。疫情一方面因為造成生產和營業停擺、收入和現金流中斷，另一方面房租、工資、利息等費用剛性支付不減；體量較小、抗風險能力較弱的中小企業將遭遇滅頂之災。

首先要止損，對之前持續投入長期投資暫停，迅速砍掉虧損專案，變現部分閒置資產；

其次要節流，減少和降低開支，比如縮減接待費用搜緩，與房東談判減租金，與員工交流薪資方案，推行合夥人制度用遠期利益置換當下費用，推崇勤儉節約，艱苦奮鬥的作法。

再次要開源，拓寬經營思路，擴大業務範疇，多方尋求合作，審時度勢，借用危機做轉型公升級的契機，調整經營戰略。

總之，一模廳定要積極面對，覆巢之下沒有完卵，大家都一樣，在去危機中尋求轉機，團結一切力量，化生存壓力為前進動力，在絕望中尋找希望，相信企業未來必將輝煌而奮鬥到底。

2樓：廣東高勝諮詢幫助製造型企業實現精益生產

要知道，中小企業基數龐大，遍佈了各行各業與生活的掘鬧方方面面。據統計，截至2020年，我國中小企業佔全部規模以上企業的，與此相對的，是中小企業普遍缺錢，缺人脈，市場拓展難，品牌滲察散首透力弱。對中小企業來說，成長的過程就是5場進條的血淚。

從拼專案、拼創新，至拼擴張、拼燒錢，很多中小企業就倒在「拼殺」的路上。

商業模式和造血能力的適配，敗數是支創業公司走下去的重要動力。對於一般創新企業、以及眾多中小企業來說，可藉助的外在資源，所處的呢能平臺能力，都在一定程度上決定了其商業模式與發展高度。

疫情之後，全球迎來產業鏈重構，國內多個行業也加快數位化轉型。"不日新者必日退」，只有不斷革新，才能項應時代發展。但創新不是無。

中生有、憑空創造，而是小步快跑、繼往開來。如今在特定的環境中，創新也需要平臺的資源、路徑、方法來支援。

大疫情是企業創新的加速器不僅測定轉變了數位化體驗和習慣，而且傳統企業將加劇面臨與新的科技公司的競爭，使行業數位化創新程序在全球範圍內平均加速了6年。新一波的創業創新革新將大有作為。

疫後企業創新戰略的重點是創新驅動的組織能實現增長，憑藉務實可行創新戰略才能超越競爭贏得增長。

疫情之下，企業應該如何應對？

3樓：網友

近三年來，很多公司的經營受到了疫情的影響，遇到了很多困難。為了生存和發展，很多公司採取了各種措施。……具體來說，這些措施包括拓展新業務增加收入、優化內部結構節約成本，以及轉行發展這三氏慧個方面。

1，這三年來，有很多公司通過拓展新業務來增加收入。

當公司效益不佳的時候，拓展新業務，開拓新的增收途徑，是很多公盯改司採取的應對方法。……事實上，這樣的措施也是凱核判絕大多數公司採用的最常見方法。……從實際效果來看，通過拓展新業務，很多公司確實增加了收入，挺過了這三年的困難時期。

但是也有一些公司因為對新的領域不熟悉，所以在拓展新業務的過程中反而效益更差。……因此這項措施並不能百分百解決問題。

2，有很多公司通過優化內部結構節約成本來度過這三年困難時期。

每一家公司在經營過程中都需要消耗經營成本。這項因素對於公司盈利至關重要。……當公司經營遇到困難的時候，**必須與節流並重……因此，在這三年，有很多公司選擇了優化內部結構這項措施來節約成本、度過難關。

通過實際情況來看，採取這項措施的公司無一例外地獲得了好處。公司的成本更低，相應的就提公升了獲利能力，這對於公司在這段時間內度過難關起到了非常大的作用。

3，當現在經營的領域遇到困難時，很多公司選擇了轉行發展。

這三年時間裡，很多公司所面臨的經營環境有了很大的改變，甚至有的公司在原有的經營領域內已經無法發展了。……對於這些公司來說，他們的選擇就是轉行發展。……這樣做既有迫不得已的成分，更有開拓進取的勇氣。

事實證明，那些故步自封的公司都陷入了困境，而那些敢於突破自我的公司，則逐步走上了正規，經營形勢越來越好。……隨著外部環境的不斷改善，這些公司的發展會更快、更好，成為最終的成功者。

在疫情下，企業應該如何應對？

4樓：心著伴搞住

疫情對全球經濟造成了極大的衝擊，許多行業和企業都受到了影響。雖然去年疫情也很嚴重，但由於疫情剛剛開始，**採取了一系列的財政和貨幣政策以及控制措施來穩定經濟和市場。此外，由於人們被隔離在家中而無法出門工作或消費，導致了網際網絡、**教育等數位化產業蓬勃發展。

然而，今年疫情已經持續很長時間，許多公司已經感受到了市場需求的下沒粗降和**鏈的紊亂。此外，由於疫苗生產和分配問題，在許多國家疫苗覆蓋率較低，從而導致各種限制措施得以繼續實施。這些因素共同作用下導致了企業的困難。

對於企業要想度過這個難關，則需要更加靈活地調整營銷策略、重新規劃生產線以及尋找新的增長點等等，以適應當前形勢所需，並在未來中長期內保持競爭力。

另外需要注意的是，隨著疫苗接種進展的加快，全球經濟正在逐漸復甦。然而疫情仍然存在風險和不確定性，因此企業需要做好枯卜鎮應對突發事件的準備。同時還需要關注政策調整和行業變革等因素帶來的影響，迅速弊族適應市場變化並作出相應的戰略調整。

此外，數位化轉型也是企業能夠在當前環境下立於不敗之地的重要手段。隨著網際網絡、物聯網和人工智慧等技術的不斷發展，企業可以通過數位化技術提高效率、優化生產流程，同時實現更精準的市場營銷和客戶服務。因此，在未來一段時期內，數位化轉型將成為乙個重要趨勢，並將對企業的發展產生重大影響。