影響物流成本的因素有哪些
1樓：妮妮汐汐
影響物流成本的因素有運輸成本及倉儲成本，產品因素，物流服務等。
1、運輸成本及倉儲成本。
存貨的成本提高，可以減少缺貨成本，即缺貨成本與存貨的成本成反比。庫存水平過低，會導致缺貨成本增加；但庫存水平過高，雖然會降低缺貨成本，但是存貨成本會顯著增加。不同的運輸工具，運輸能力大小不等，成本高低不同。
運輸工具的選擇，一方面取決於所運貨物的體積、重量及價值大小，另一方面又取決於企業對某種物品的需求程亮顫逗度及工藝要求。
2、產品因洞李素。
產品價值：一般來講，產品的價值越大，對其所需使用的運輸工具要求越高，倉儲和庫存成本也隨著產品價值的增加而增加。**值意味著存貨中的高成本以及包裝成本的增加。
產品密度：產品密度越大，相同運輸單位所裝的貨物越多，運輸成本就越低。同理，倉庫中的一定空間領域存放的貨物越多，庫存成本就會降低。
3、物流服務。
物流服務對企業物流成本也是有影響的。隨著市場競爭的加劇，物流服務越來越成為企業創造持久競爭優勢的有效手段。更好的物流服務會增加收入，但同時也會提高物流成本。
例如：為改進顧客服務水平，通常使用溢價運輸，這對總成本的影響是雙方面的：運敬賣輸成本曲線將向上移動以反映更高的運輸費用。
物流配送成本較高現狀分析？
2樓：生活小百科柴火
物流配送成本較高的現狀主要握睜由以下幾個方面造成：
1. 運輸成本：運輸車輛、駕駛員工資、燃油費、車輛維護等成本高昂。同時，由於道路擁堵、車流量大等原因，導致物流運輸時野皮祥間和成本增加。
2. 倉儲成本：倉儲成本包括倉庫租金、裝置維護、保險費、庫存成本等。因為物流需要在物品運輸前、中、後進行倉儲處理，所以倉儲成本對物流配送成本的影響較大。
3. 人工成本：物流配送需要人力配合，如分揀、裝載、送貨等，這些人工成本較高，還可能涉及人工傷害和責任賠付問題，增加了物流配送企業的成本壓力。
4. 管理成本：管理成本包括管理人員工資、財務成本、法律支出等。構建高效物流體系需要強大的管理團隊和整合全域性的資源，這一過程會產生大量的管理成本。
綜上所述，頌搏物流配送成本高涉及到多個環節，是乙個相對複雜的系統性問題。物流企業需要從物流**鏈的全域性進行優化，提高運營效率和管理水平，從而降低物流配送成本。另外，**也應加大對物流業的支援力度，降低物流企業的稅負和辦事成本，推動物流行業的發展和創新。
物流過程中的提高成本因素
3樓：運營閃光少女
1、不選擇和評價物流戚答供方或選擇和評價不當；
2、不選擇和評價運輸車輛保險供方或選擇和評價不當；
3、對物流供方的成本管理能力不要求（未進行**鏈成本管理）；
4、倉儲、配送的距離過長；
5、運卜搭輸工具不適宜；
6、運輸路線不合理；
7、緊急運輸；
8、運輸燃料及配件無消耗定額或定額不合理；
9、交通和道路部門處罰；
10、交通安全事故；
11、搬運及運輸（包括：押運）過程中產品防護不當；
12、交通工具的使用、維護、保養和修理不當；
13、交付、裝卸困難等運輸時間過長；
14、與交通部門的合同及質量保證協議型仔拿不當；
15、不必要的保價；
16、物流質量過剩；
17、運輸能力過剩（如10噸的汽車裝載5噸的貨物）；
18、沒有物流計劃或計劃不合理；
19、倉庫和料場的佈局不合理，增加物流成本和影響生產；
20、倉庫的儲存條件和環境不適宜；
21、儲存方式不當；
22、庫容和場地面積不夠；
23、儲存物品沒有隔離措施（混批、混料、混放）和防護不當；
24、沒有儲備定額或定額不當，導致多佔用資金和產品、物品積壓；
25、沒有或缺少安全及消防設施或設施不適宜；
26、對危險及貴重物品儲存和管理不當；
27、對儲存的物品未堅持「先入先出」的原則；
28、不檢查庫存品狀況；
29、倉庫和料場保安措施不當；
30、倉儲過程中的人身安全事故；
31、未建立倉儲過程中的應急預案和緊急情況處理不當；
不限於此）
降低物流配送成本的方法和因素 重要以及次要
4樓：
摘要。您好朋友<>
降低物流配送成本的方法和因素有很多，下面我將列舉一些：重要因素：1.
優化運輸計劃：減少空運、路線規劃優化、增加運輸量等方法可以優化運輸計劃，從而減少物流成本。2.
選擇合適的運輸方式：根據貨物屬性、物流需求和運輸距離等因素選擇合適的運輸方式，如公路、鐵路、水運、空運等，以降低成本。3.
合理利用物流裝置：使用現代化的物流裝置，如無人機、智慧機器人、自動化倉儲裝置等，可以提高效率，進而減少成本。4.
資訊科技的應用：物流資訊化和智慧型化的應用可以使運輸、庫存和採購等環節實現資訊流和物流的緊密結合，從而提高整體效率，節約成本。
降低物流配送成本的方法和因素 重要以及次要。
您好朋友<>
降低物流配送成本的方法和因素有很多，下面我將列舉一些：重要因素：1.
優化運輸計劃：減少空運、路線規劃優化、增加運輸量等方法可以優化運輸計劃，從而減少物流成本。唯皮2.
選弊旅擇合適的運輸方式：根據貨物屬性、物流需求和運輸距離等因素選擇合適的運輸方式，如公路、鐵指卜差路、水運、空運等，以降低成本。3.
合理利用物流裝置：使用現代化的物流裝置，如無人機、智慧機器人、自動化倉儲裝置等，可以提高效率，進而減少成本。4.
資訊科技的應用：物流資訊化和智慧型化的應用可以使運輸、庫存和採購等環節實現資訊流和物流的緊密結合，從而提高整體效率，節約成本。
次要因素：1.控制倉儲費用：
儘可能利用空間，合理擺放貨物可廳悔以降低倉儲成本衫耐。2.優化物流網路：
優化物流網路，如合理規劃倉庫和物流節點等，可以從而減少運費。3.提高裝卸或伏春效率：
提高裝卸效率可以減少貨物停留時間，從而縮短物流週期，減少物流成本。4.精細化管理：
減少庫存積壓、控制物流環節損耗等精細化管理方法，可以減少物流成本。降低物流配送成本的方法和因素需要從多個方面進行整合和優化，以達到降低成本的效果。
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