1樓：他囖我的具體呀
公司提出的家文化，我個人認為，在一定程度上還是能夠留住員工的，我之所以持這樣的觀點，主要是基於以下幾方面的理由：
首先，對於乙個公司而言，如果能夠提出家文化，那麼說明這樣的公司是在管理方式方法上比較人性化的，對自己的公司員工比較寬容，比較關心，那麼自然會讓自己的員工對於這樣的公司產生很深的感情，有很強的歸屬感，自然就會留住員工，也會讓員工在日常的工作中能夠進一步的發揮自己的潛能，能夠有充分的調動起員工的工作積極性。
但是從另一方面來說，公司所營歲洞造的家文化並不只是一種形式上的，更主要的也是在於對員工進行全伍譁方位的關心和照顧，對於很多員工而言，能否留在乙個公司長久幹，要看這樣的工作崗位對於自己是否有足夠的發展，而且，這樣的工作崗位是否能夠提供給自己足夠的薪資待遇，當符合這些工作目標的時候，即便各公司沒有提出家文化，也能夠很好地留住員工，但是對於一些公司，如果只提所謂的家文化，但是乎橘枯在相應的工資待遇和發展空間上，不能夠滿足員工的要求。
好的企業文化可以留人嗎？
2樓：徜徉於
這個是不一定的，如果員工已經決定了要離開這個公司企業，再好的企業文化也是留不住的。
一、企業如何留人，有察陵仿以下幾種方式：
1、薪資留人。根據調查顯示，有高達45%的員工離職的原因是薪資。當企業不能給予他們相同的回報的時候，大部分的員工會選擇離開。
2、福利留人。如果企業的基本薪資體系確實還與市場水平有一些欠缺。那麼也可以再福利方面做更多的改善。員工往往是平衡所有的成本去選擇企業的。
3、發展留人。優秀的員工，一定不會只看中一家企業的薪資和福利，而看重的是自己將來在公司內的發展，有沒有更多的學習和提公升的機會。管理層在與員工溝通的過程中，就應該明確的為敗纖員工指出將來的上公升空間和發展道路，讓員工可以明確自己的方向，看到自己可以進步的空間汪搭。
4、文化留人。企業想要留住優秀的員工，必須用心留人。這裡的用心，不僅僅是領導的情感關懷，還包括企業內平時很多的人文活動，以及貫穿在工作中和管理中的文化。
乙個員工離開公司，不等於不滿意薪資福利。在留人的過程中，我們會發現錢也分了、榮譽也給了、晉公升通道設計也打通了，還是有員工選擇離開，留人到最後靠的還是企業文化，目前疫情嚴峻的情況下，很多公司存在經營壓力，如何用文化留人也是很多企業主和管理者思考的方向。
二、什麼是企業文化：
乙個團隊好比一鍋人參湯，新來的人好比一顆蘿蔔，當這顆蘿蔔在人參湯裡呆了一段時間後離開，這顆蘿蔔身上會有一股人參味，這就是團隊文化的體現，不同企業文化薰陶的員工，在談吐、形式、方式、做人都是不一樣的，怎麼打造企業文化，讓員工小夥伴們喜歡我們的公司，是很重要的。
公司文化對留人有用嗎？
3樓：個伏筆
公司文化對於公司的發展有著至關重要的作用。同時，公司文化也會對公司員工產生重要影響。良好的公司文化會對員工產生吸引力，讓員工安心工作。
但是，公司「家文化」並不一定能夠留住凳搜員工。之所以這樣說，是因為員工有歸屬感才會留在公司、工資待遇是員工留下來的關鍵，以及事業發展是員工留不留的核心因素這三方面原因。
1，員工有歸屬感才會願意留在公司。因此「家文化」會起到一定作用。
對於乙個員工來說，他是否願意留在公司工作，最直接的原因，就是是否對這家公司有歸屬感。……具體來說，只有員工認為自己屬於公司的一員，願意為公司做奉獻，他才會願意留下來。……從這個角度說，公司「家文化」對於留住員工是有一定作用的。
2，員工是否留下來工作，工資待遇是關鍵因素。
雖然「家文化」會讓員工產生歸屬感，進而願意留在公司工作，但是能夠讓員工願意留下來的關鍵因素卻不是這個，而是工資待遇……乙個人之所以要出來工作，最根本的目的還是為了獲得收入、養家餬口。……乙份工作不管有多好，只要工資待遇偏低，就很難留住人……因此，決定乙份工作是否能留住員工的關鍵因素並不是「家文化」，而是工資待遇。
3，決定員工是否留下來的核心因素，是能否取得賣慧事業發展。
決定員工是否留下來的關鍵因素是工資待遇，但是如果事業不能穩定發展的話，員工最終還是會離開……因此，一家公司能不能真正留住員工的核心因素還不是工資待遇，而是事業發展。……只有當自己能夠在這家公司獲得穩定的事業發展狀態時，員工才會真心願意留下來工作。因此，「家文化」雖然很重要，但還不是留住員工的核心因素。
只有確保員工獲得穩定的事業中粗答發展，才能真正留住員工。
為什麼說企業留人靠文化？
4樓：兔女財
企業留人靠文化是因為企業文化可以提供員工歸屬感和認同感，從而增強員工的凝聚力和忠誠度。乙個好的企業文化可以讓員工不僅滿足於物質利益，更多地看重企業的價值觀念信辯告、信仰和經營理念等非物質方面的東西。對員工來說，這種情況下他們不僅能夠獲得較高的工作滿意度，而且能夠在工作中獲得自我實現感或者成就感。
這些因素都會促使員工更加願意留在這個企業。
此外，企業文化可以提供一種共同價值觀和行為準則，使所有員工都能夠明確知道公司希望他們做什麼，怎麼做，以及如何達成目標。有了這樣的指導原則，員工就會更容易適應公司文化，並且對於滑明公司未來發展方向也有了更清灶顫晰的認知和了解。
總之，乙個良好的企業文化可以讓員工覺得公司是乙個有吸引力、可信賴、有前途、有成就感、可以獲得成長並且值得為之奮鬥的地方。這樣，在新機會出現時，員工會更傾向於留在原有的公司，而不是去其他競爭對手公司，從而為企業提供了穩定的人才資源。
企業文化可以留住員工嗎？？
5樓：連航永續
公司提出的家文化，我個人認為，在一定程度上還是能夠留住員工的，我之所以持這樣的觀點，主要是基於以下幾方面的理由：
首先，對於乙個公司而言，如果能夠提出家文化，那麼說明這樣的公司是在管理方式方法上比較人性化的，對自己的公司員工比較寬容，比較關心，那麼自然會讓自己的員工對於這樣的公司產生很深的感情，有很強的歸屬感，自然就會留住員工，也會讓員工在日常的工作中能夠進一步的發揮自己的潛能，能夠有充分的調動起員工的工作積極性。
但是從另一方面來說，公司所營造的家文化並不只是一種形式上的，更主要的也是在於對員工進行全方位的關心和照顧，對於很多員工而言，能否留在乙個公司長久幹，要看這樣的工作崗位對於自己是否有足夠的發展，而且，這樣的工作崗位是否能夠提供給自己足夠的薪資待遇，當符合這些工作目標的時候，即便各公司沒有提出家文化，也能夠很好地留住員工，但是對於一些公司，如果只提所謂的家文化，但是在相應的工資待遇和發展空間上，不能夠滿足員工的要求，那麼也很難真正的留住自己的員工。
6樓：網友
企業文化是一種很重要的員工留任因素，可以吸引員工並使他們在公司工作很長時間。乙個好的企業文化能夠提供員工安全感、意義感、被尊重的感覺以及成長機會。當員工對公司的價值觀、目標和文化有共同的認同感，他們很可能會對公司忠誠，並努力為公司工作。
因此，企業文化可以成為留住員工的有力工具，但不能完全保證員工不離職，其他因素也有影響。
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