乙個公司的人力把離職人員名單以郵件形式傳送全公司，這究竟是為何？

1樓：剛剛美食說

銀行關鍵採用總分行的組織結構，實際包含有總行，分行和支行，不一樣等級的管理員許可權是不一樣的，總行的管理許可權較大，分行其次，支行最少，與此同時總成績支行的工資待遇和工作職責也各有不同。

總行：每個銀行只有乙個總行，如工行的總行建在北京市。總行一般會統轄該銀行系統軟體內的全部業務，包含現行政策制定，業務標準等，或說成鬧虛全國各地乃至海外的業務。

分行：分為一級分行與二級分行，一級分行如北京市分行，二級分行是地市級的分行，如山東即墨市分行。

支行：是較為底層的企業，它下邊還設營業網點支行或營業點，營業點內設管轄儲蓄所，儲蓄所關鍵申請辦理本人存款業務，朝向顧客群主要是本人。

一般而言，國有制商業服務銀行約分成總行，一級分行，二級分行，一級支行，二級支行等5層。

總行：直屬機構（軟體中心，資料資訊中心研發中心），信用卡中心，中信理財公司等。

一級分行：一般指省分行，一部分經濟特區，經濟發展比較發達的城市也會列項出分行，比如：建設銀行大連分行，蘇州分行，寧波分行，青島分行等。

二級分行：一般指市分行，比鎮彎攜如鄭州分行等。

一級支行：一般是指市區一部分地區。

二級支行：各服務網點。

股份合作制商業服務銀行股份合作制銀行，一般總行會開設在總公司或母集團公司「本營」城市。總行直屬機構一般緊緊圍繞特點業務設定。分行眾多本營附近城市與此同時，多集中化經濟發展比較發御伏達城市，比如：

興業銀行鄭州分行，合肥分行，福州分行等。

總行：服務平臺好，起始點高。在總行工作中較為輕輕鬆鬆，沒有過多銷售業績工作壓力，與此同時能夠如何快速學習和觸碰到如專案投資銀行，投資管理等高階大氣的業務，針對以後的生長發展趨勢十分有益。

但辦公環境相對性壓抑感些，領導人員比較多，公升職會較慢一些。

分支行：薪水高，家近。針對分支行職工來講，在業務線辛勤耕耘工作中，銷售業績工作壓力較為大。

但營業網點盈利高時，薪水十分豐厚。晉公升室內空間更廣，尤其是營銷推廣崗，如今銀行總行內部許多領導全是營銷推廣出生。銀行內更有句老話，「客服經理是銀行行長的搖藍。

不管挑選總行或是分行，主要標準為是不是符合規定，隨後依據每個人各領域的前提和職業發展規劃開展挑選，總行和分行都各有各的優點，合適自身最重要~!

2樓：創作者

因為離職的人員是非常多的野畝，如果乙個一前脊燃個發的話，人資部門工作量是非常大的慧虛，所以才會把所有的人員以郵件的形式傳送給全公司，這樣別人就都知道了。

3樓：王志剛剛剛

這可能是因為人力不小心把離職人員名單設定成了**，所以才會導致這樣的情況。

4樓：不爽的爽朗菌

這可能是因為公司的人力由於操作失誤把離職人員名單傳送了全公司。

乙個公司的人力把離職人員名單以郵件形式傳送全公司，這是什麼意思？

5樓：時尚

乙個公司的人力把離職人員名單以郵件形式傳送全公司，可以說這樣的行為不是hr有問題，就是公司的企業文化有問題，不過這裡面也存在了一些比較現實的問題，下面我對這幾種情況大致說一下可能遇到的問題。

有些公司為了防止離職人員在離職期間套取公司機密，所以人力部門在確定了離職人員名單的時候，就會通知全部員工，這樣當這些離職人員找到在職員工的時候，就可以有效避免此類問題的發生了，不至於因為訊息閉塞的問題導致員工犯錯誤。

有的企業會有給員工警示的理念，用離職人員來警示在職人員，這樣可以很好的對不想被離職的員工有很好的警示作用，雖然我個人覺得並沒有什麼用，但是有些企業的領導或者老闆就非常喜歡這樣乾的。所以公司的企業文化導致了這種行為操作也是常見的。

很多的人力部門真的是不幹人事的，他們為了彰顯自己的「權力」真的是無所不用其極，不過這樣的行為相信最終帶來的就是眾怒，所以有不專業人力部門的單位不在少數，如果你遇到了這種情況，最好多加小心，保不齊下乙個就是你。

對於以上的問題都是關於人力部門公佈離職員工名單的因素，所以當你遇到了，可以仔細分析一下是什麼原因，能對號入座就會發現你在的單位是一種什麼狀態，不過一般大型企業會有公示的要求所在，一些小企業就不用往臉上貼金了，畢竟都是一言堂，人力部門也是單位的**而已，以上就是我對這個問題的看法與想法，僅供參考。

6樓：清秋雲奕

可能是想要讓全公司的其他人員心裡有數，更加認真負責地完成自己的工作。

7樓：情感導師素顏

首先他其實是想要殺雞儆猴的，同時也想要讓這些員工有危機意識。讓他們能夠規範在公司中的一些行為，還有提高自己的工作能力。

8樓：金牛愛仕達

個人認為這樣的做法是在殺雞給猴看，警告公司的其他人，也是在告誡公司的人要好好工作。