領導提的建議,該當成命令執行,還是隻作為參考?

2025-04-23 06:56:26 字數 1098 閱讀 1814

1樓:小青要買車

領導提的建議,應當成命令執行,或是隻做為參考?假如領導是剛剛開始,對企業狀況還不夠了解,不太好立即做出決定,最合適的考慮到,先提出乙個建議,讓下屬**作出決定。根據一件事情來分辨下屬對自己的權威性或對自己決定的肯定性。

有一些解決問題下去,很有可能較為繁雜,特別是在有提出不同意見或是領導領導念頭與機制有牴觸情緒的前提下,立即作出決定,<>

可能危害下屬相互關係或是最後的合理合法。為了防止各個部門中間矛盾,更合理地提出方法,不許事兒的進步發生困局,領導先提出建議,讓彼此進一步科學研究,先將結果臨時閒置。 在大夥兒互相連線、溝通交流、科學研究的前提下,參考領導提出的建議,充分考慮再提出乙個有效的解決方法,既不許大夥兒喪失團結一致,又可以暫且逃避矛盾、留有迴轉的範圍,最後合理地處理問題。

高度重視領導建議,立即集結多方用心研究問題,**處理的方法,與規章制度。

相排斥時,想辦法提出隨機應變的方法,儘可能挨近領導念頭提出解決方法。的確不可以隨機應變時,還需要詳細描述原因,在報告時要強有力的直接證據,勸服領導採取提出的計劃方案。一切下屬,不能純真地把領導提的建議,只是只作為參考;沒有乙個領導,會喜愛下屬將自身的建議只作為參考;更沒哪乙個領導,會容許將自身的建議只當做參考的下屬,長期地待在自個的眼底下。

領導經常提出的「本人建議」,實際上是一種謙虛謹慎的觀點,或者是政界裡的慣用語,這類「本人建議」的身後,便是一種需求和指令;千萬別把領導的「本人建議」,當做公平的同事之間那類一般含義裡的個人見解。在職人員場,領導的建議,實際上就是指令,便是規定。有時候,即便不可以100%地實行領導的「建議」,最少,能夠緊緊圍繞領導的建議,再次明確或是調節工作目標,使之合乎領導的建議。

2樓:f但是

應該只當作參考,因為老闆提出的建議並不一定非常適合你,還是要根據自己的具體情況來。

3樓:撒的謊

應該當做命令去執行,因為你的領導比較合適,不會直接去命令你,而是給你提建議,但是作為員工,我們一定要有眼色。

4樓:雙子小黑嘿

應該當成命令進行執行,領導安排的東西你一定要保質保量的完成,這樣才不會熱鬧領導。

有沒有給知道提建議的地方

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