1樓：黨超凱
物資積壓的 實際情況晌空孝 ,對庫存 物資宴稿積壓 形成原 因進 行分析 ,探 索 出庫 房 庫 存 物 資積 壓 的 解 決 辦 法 ,最 大 限 度地虧枝 減 少 積 壓 ,通 過 管 理 出。
2樓：維奇學姐
1、客戶**不準確、訂單部分取消或者全部取消。
主要是因為客戶的市場**能力較弱，而採購部門為了防止缺料，會加大訂單量，而市場情況發生變化，沒有及時傳遞給採購部門，更沒有及時傳遞給我們的銷售部門。
2、定製化物料、個性化的產品。
定製化產品往往用到一些專門的物料，這些物料往往採購週期長，而且基本沒有通用性。市場需求變化或者產品收尾階段，容易形成呆滯物料。
3、研發部門的物料選擇不當。
有些研發人員做開發的時候，往往不會去查公和蔽司已有物料，更不會懂得從當前採購量最大的物料中去遴選。比如某公司有400多種螺釘，可研發人員經常會再申請一些新規格的螺釘。這樣會使得采購成本居高不下，而且容易形成呆滯。
4、質量問題、技術問題導致。
因為質量和技術的原因，導致供貨延遲計及退貨改修，客戶可能錯失市場機會，而我們面臨除了客戶索賠，還有大量的存貨呆滯。
5、存貨管理不善，採購計劃不合理。
由於無法攔配獲得公司的準確庫存（喚衡州發出商品、庫存成品、在製品、委外加工數量、原材料），採購的時候根據過去用量或者採購數拍腦袋。
什麼原因導致了庫存積壓
3樓：西外北橋
這個原因就多了啊，我說說我個人理解：
1、商品**太高，即便是生活必需品，**太離譜的話，人們也會減少購買量的，所以庫存積壓就成了常態了。
2、供過於求。沒有掌握好供求關係，市場已經飽和了，需求量大大減低了，所以就會有庫存積壓。
3、產品質量不過關。俗話說一分價錢一分貨，如果你的產品質量不行的話，即便是**再低也是沒有人願意來購買的。
4、生產計劃制定的不合理，缺乏科學的依據。
4樓：風瀟
原因是2方面：
1，進貨時不分析庫存壓貨，已有存貨繼續購進，可能原因是進價便宜、熟人推薦等。
2，銷售沒有達到預期，使得庫存商品迅速積壓，可能原因是商品**浮動、大客戶失約等。
2，做好銷售計劃，預防銷售波動，實在無法避免可以通過同行串貨補救。
5樓：crm開發定製
這個原因很多；公司經營不善、銷售產品方式滯後、或該產品市場已經飽和，同類產品過多，市場競爭太過激烈，再或者產品定位不當等就會造成產品銷售不出。
6樓：億看
因為對於公司進銷存的管理上出現了問題，資料不準確，對庫存資料不能即時掌握，銷量不夠，盲目採購，針對這種多數中小型企業可能出現的問題，最好應用乙個erp系統來管理，就能解決此問題。
原材料庫存跟積壓庫存怎麼解決
7樓：不動如山
就如家裡需要經常清理一下。毫無價值的東西變賣扔掉；有點價值，但是佔用空間、人力物力成本過高會得不償失，變賣處理；無利用價值，區域性零件可用的，拆卸有用部分，無用部分處理；快過季的物品，打折**；一些以後不會用到的物資可以跟**商交換；貶值變質的物資毫無疑問也是要處理了。前提讓倉庫和財務一起做乙份詳細的盤點表的，然後按賬齡，金額等要素詳細列出，再開會研究一下怎麼處理。
8樓：易庫**
可以找到當地的易貨公司，交給他們處理，通過積壓庫存與他們交換等價的物品，進而解決難題。
怎樣降低庫存積壓，造成庫存過高的六個原因與八大對策
9樓：易庫**
1、只考慮直接採購成本2、擔心潛在的銷售損失。
庫存積壓的影響有哪些？
10樓：網友
以紅木為例，庫存積壓的影響主要有訂單量下降，廠家迫於銷售任務和資金流等多重壓力，降價**或者「以價換量」出清庫存，造成營業額減少，甚至導致停產或破產。
尤其是受經濟形勢影響，紅木製品市場下行壓力加劇，市場收縮明顯，生存問題已經取代「發展問題」。壓力之下，紅木廠商開始下調收藏品級紅木傢俱的銷售**，另一方面開發**更加「親民」的紅木傢俱，以期換取市場交易量。
尤其明顯的是紅木門店的生意都冷清。如果庫存持續加大，就會影響廠家的生產以及**商等各個環節的問題，導致行業整體蕭條等等。
11樓：愛要說出口
由於庫存積壓，就會過多佔用企業的流動資金，從而造成企業週轉不靈。週轉率自然也就下降了。
週轉率(turnover rate)"也稱"換手率"，指在一定時間內市場中**轉手買賣的頻率，是反映**流通性強弱的指標之一。其計算公式為：
週轉率(換手率)=(某一段時期內的成交量)/(發行總股數)x100%例如，某隻**在乙個月內成交了2000萬股，而該**的總股本為 l億股，則該**在這個月的換手率為20%。在我國，**分為可在二級市場流通的社會公眾股和不可在二級市場流通的國家股和法人股兩個部分，一般只對可流通部分的**計算換手率，以更真實和準確地票的流通性。按這種計算方式，上例中那隻**的流通股本如果為2000萬，則其換手率高達100%。
在國外，通常是用某一段時期的成交金額與某一時點上的市值之間的比值來計算週轉率。
12樓：新北方**
房產庫存積壓有何影響，開發商資金回籠慢，加劇金融系統的風險。
13樓：啦啦賣報的女孩
企業存貨的大量積壓，說明該產品銷售不暢，預示著該產品應屬滯銷產品，長期這樣就會導致公司失去利潤**，最終導致現金流斷裂；庫存積壓可以去專業清理庫存的換物**，比如易物天下，去看一看，有很多企業都在那，可以迅速的清理庫存，換得自己需要的商品。
14樓：網友
庫存積壓不能及時變現導致貨幣資金短缺，資金流斷裂，企業不能維持正常的收支平衡，因庫存積壓而增大儲存成本如倉庫、倉管員人工、電力等。庫存物品若貶值，給企業帶來虧損，有質保期的商品會因為儲存時間過長而變質或腐爛或經久失修或過時而被市場淘汰，直接性的經濟損失。
決定倉庫原材料安全庫存量的幾大因素是什麼?
15樓：浪濤笑語
設定安全庫存的目的是為了穩定生產，接單後能快速出貨有1：月均用量是否均衡，如果一直很穩定，每月需求完全相同，則不需要安全庫存。但是實際生產中是不能的。總是在動態變化，所以要考慮。
2：制損率。
3：材料的下單交貨時間，（lead time)4:**（**高 設定安全庫存要謹慎）
為什麼製造業囤積很多庫存卻還大量生產？
16樓：網友
我國製造業存貨增長原因： 1、採購規模過大——原材料庫存積壓 2、現有庫存積壓——在製品或產成品庫存積壓 3、生產銷售規模擴大或增加新專案備貨導致。
庫存產生的原因是什麼，為什麼會有大量的庫存存在，企業面對大量的庫存應該怎麼辦，企巴特易貨網就庫存的產生的原因及解決庫存的積壓給與了科學的看法與態度，希望能幫助企業解決庫存大量積壓的問題。
庫存產生的原因。
1) 因交貨延期、質量、合同糾紛等原因客戶減少或取消訂單，造成原料、半成品及成品庫存。
2) 開發失敗，導致已提前下單(採購週期長)的物料庫存。
3) 企業轉型，導致原產品的庫存。
4) 為保證交期提前備料或提前製造半成品形成的安全庫存。
5) 由於不良物料的存在，為保證足量交貨，按一定比例放餘量的物料。
解決庫存積壓的方法。
1）解決庫存的最好辦法是易貨交易，因為易貨既解決了企業再生產而無現金的難題，又解決了商品的積壓問題。
2）如果說電商是解決庫存的有效途徑，那麼易貨便是去庫存的重要途徑。企巴特易貨，作為全球最大的無現金交易平臺之一，為提高企業經濟效益，促進社會商品產、供、銷和諧分配，給企業帶來無限收益！
3）合理生產，根據市場的需求生產相對應的產品，企巴特易貨平臺還能幫你解決產品的銷量問題，關注易貨，關注企巴特易貨平臺。
17樓：小爺太歲
導致企業出現大量庫存的原因主要有3方面：
1、營銷不到位，2、生產規劃不到位，3、倉庫管理不到位。
一般來講，生產規劃造成大量庫存的可能較低，所以我們著重講一下營銷和倉庫管理。要解決以上問題，其實很簡單。藉助c2p工業雲就可以有針對性的去搞定他們。
首先，造成營銷問題的原因主要是市場預判失誤和及訂單管理與客戶管理存在問題，前者很多情況是受外部變化影響，但是後者是來自企業內部的，如果要解決先要從內部管理下手。
藉助c2p工業雲的crm模組，可以從源頭解決這一問題。在營銷過程中，低成本高效率獲客是每個企業的最終追求，「c2p工業雲」crm模組的「線索」功能讓你3種途徑全方位獲客，下面我們來講解一下「c2p工業雲」如何通過「線索」獲客。
2、通過郵箱獲客。
3、通過**訪客獲客。
而倉庫管理的不到位主要體現在儲存空間劃分，貨物進出庫的規範性及秩序。倉儲是企業的心臟，所有原材料、半成品、成品的儲存與流轉就像血液迴圈。好的倉庫管理不僅能夠合理規劃儲存空間，還能實現合理的內部迴圈，從而更好的連線生產和銷售環節。
而部分管理相對規範的企業，在面對滿倉庫種類複雜，數量各異的物料時，也難以擺脫查詢困難，盤點麻煩等問題。
庫存的商品盤盈或盤虧的原因有哪些？
18樓：一點通會計網校
庫存的商品盤盈或盤bai
虧的原因有：
du1）計量zhi收發差錯。
2）管理不善dao
3）自然災害等非專常原因。
庫存商品盤盈屬或盤虧處理方法：
第一，盤盈的處理。
企業發生存貨盤盈時，借記「庫存商品」等科目，貸記「待處理財產損溢」科目。再按管理許可權報經批准後，借記「待處理財產損溢」科目，貸記「管理費用」科目。
第二，存貨盤虧的處理。存貨發生的盤虧或毀損，應作為待處理財產損溢進行核算。按管理許可權報經批准後，根據造成存貨盤虧或毀損的原因，分別按以下情況進行處理：
屬於計量收發差錯和管理不善等原因造成的存貨短缺，應先扣除殘料價值、可以收回的保險賠償和過失人賠償，將淨損失計入管理費用；屬於自然災害等非常原因造成的存貨毀損，應先扣除處置收入（如殘料價值）、可以收回的保險賠償和過失人賠償，將淨損失計入營業外支出。
19樓：手機使用者
一)存貨清查結果的賬務處理。
造成存貨賬實不符的原因是多種多樣的，應根據不同的情況作不同的處理。通常情況下，定額內的盤虧，應增加費用；責任事故造成的損失，應由過失人進行賠償；非常事故，如自然災害，在扣除保險公司理賠及殘料價值後，經批准應列作營業外支出等。反之，發生盤盈一般則衝減費用。
現舉例如下：
例1：根據「實存賬存對比表」所列盤虧庫存商品40000元，編制記賬憑證，調整庫存商品賬存數，作如下會計分錄：
借：待處理財產損溢 40000
貸： 庫存商品 40000
經查實盤虧原因是：
合理損耗為2000元；保管員過失400元；非常損失為37600元；其中保險公司同意賠款37500元，殘料100元人庫。
經有關部門批准後，根據以上情況編制記賬憑證，結轉「待處理財產損溢」，作會計分錄如下：
借：管理費用 2000
其他應收款——保管員 400
其他應收款——保險公司 37500
材料物資 100
貸：待處理財產損溢 40000
例2：根據「實存賬存對比表」所列盤盈原材料5000元，編制記賬憑證，調整原材料賬存數，作如下會計分錄。
借：原材料 5000
貸：待處理財產損溢 5000
經查實盤盈的原因屬自然公升溢所致。
經有關部門核准後，據此編制記賬憑證，結轉「待處理財產損溢」，作如下會計分錄：
借：待處理財產損溢 5000
貸：管理費用 5000
例3：根據「實存賬存對比表」所列盤虧低值易耗品500元，編制記賬憑證，調整低值易耗品賬存數，作如下會計分錄：
借：待處理財產損溢 500
貸：低值易耗品 500
經查實，此筆損失系非常損失，經有關部門核准後，編制記賬憑證，結轉「待處理財產損溢」。作如下會計分錄：
借：營業外支出 500
貸：待處理財產損溢 500
原材料與庫存商品的區別，庫存商品與產成品有何區別
1，如果你的公司主營業務就是賣原材料的，那麼原材料和庫存商品一樣了，原材料就是你的庫存商品了。如果你的公司是生產型，進原材料是為了生產商品而用，那就不一樣了，各種原材料形成了庫存商品，商品入庫時，就要結轉原材料了。2，原材料是針對製造業而言的，購入和持有原材料的目的是為了生產加工為產品 庫存商品是針...
什麼是原材料 原材料包括哪些內容
原材料是指生產某種產品的基本原料。它是用於生產過程起點的產品。原材料分為兩大類。一類是在自然形態下的森林產品 礦產品與海洋產品，如鐵礦石 等。一類是農產品，如糧 棉 油 菸草等。這類產品供貨方較多，且質量上沒有什麼差別。因此，要根據各類產品的特點採取適當的措施，如對礦產品 海洋產品等自然形態白產品宜...
請問在酒店餐飲業財務管理中原材料庫存商品
1 肉 菜等需要加工後才能做出產品的屬於原材料。出庫計入成本2 庫存商品屬於出庫就可以銷售的，比如菸類 酒類。3 低值易耗品單位價值較高但使用週期較短的用品，酒店餐飲業一般包括 棉織品 台布 瓷器玻璃器皿 杯 盤 碗等 辦公桌椅等。其中辦公桌椅類可按55攤銷，棉織品 玻璃器皿等可根據預計使用週期按期...