醫患溝通成功的例子

2023-06-02 14:55:04 字數 993 閱讀 3270

1樓:

盡量去了解別人而不要用責罵的方式;盡量設身處地去想---他們為什麼要這樣做。這比起批評責怪要有益、有趣得多,而且讓人心生同情、忍耐和仁慈。

你有乙個蘋果,我有乙個蘋果,互相交換,各自還是得到乙個蘋果;你有一種思想,我有一種思想,互相交換,各自得到兩種思想。」

如果你是對的,就要試著溫和地、技巧地讓對方同意你;如果你錯了,就要迅速而熱誠地承認,這要比為自己爭辯有效和有趣得多。

寬容中包含著人生的大道至理,沒有寬容的生活,如在刀鋒上行走孩子,如果美德可以選擇,請先把寬容挑選出來吧!

與人交談一次,往往比多年閉門勞作更能啟發心智,思想必定是在與人交往中產生,而在孤獨中進行加工和表達。

每乙個人都知道,聆聽對溝通來說是重要的,……但是極少組織會小心聆聽它們的員工以及它們的顧客的心聲。

乙個人必須知道該說什麼,乙個人必須知道什麼時候說,乙個人必須知道對誰說,乙個人必須知道怎麼說。

除非你發問,否則你聽不到有關你的公司的壞事,聽到好訊息是容易的,但你須要挖掘才能得到壞訊息。

我們應該注意自己不用語言去傷害別的同志,但是,當別人用語言來傷害自己的時候,也應該受得起。

如果你要使別人喜歡你,如果你想他人對你產生興趣,你注意的一點是:談論別人感興趣的事情。

最理想的朋友,是氣質上互相傾慕,心靈上互相溝通,世界觀上互相合拍,事業上目標一致的人。

我們溝通得很好,並非決定於我們對事情述說得很好,而是決定於我們被了解得有多好。

善長於溝通的管理者,也可能善長於掩飾真正的問題。——柯利斯·阿格利斯。

有許多隱藏在心中的秘密都是通過眼睛被洩露出來的,而不是通過嘴巴。

談話的藝術是聽和被聽的藝術。——赫茲里特關於溝通重要性的名言。

有效的溝通取決於溝通者對話題的充分掌握,而非措詞的甜美。

發問只會造成片刻的尷尬。不發問將導致你一生的尷尬。

管理者的最基本功能是發展與維繫乙個暢通的溝通管道。

所謂的"耳聰",也就是"傾聽"的意思。

要小心提防讓你一直發言的人。

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