1樓：匿名使用者
不論你是新手，還是經驗豐富的管理者，本書都將為你提供乙個組織機構成功運作的基本知識。書中介紹了管理的基本原理，卻沒有落入過於簡單化的陷阱。此外，本書了一連串問題，比如：
同樣是網路公司，為什麼ebay公司取得了成功，而webvan公司卻最終破產？為什麼你需要一種商業模式和競爭戰略？為什麼沒有評估標就無法進行有效管理？
瑪格麗塔博士運用了大量案例，給一系列管理核心概念賦予了鮮活的生命。這些核心概念包括價值創造、商業模式、競爭戰略、機構設計等等。同時，她還關注涉及執行的一些未成文的規則，正是這些規則決定了組織機構的卓越表現。
瑪格麗塔博士一再強調，營利組織的管理原理能夠、也必須運用於非營利組織中去。
與很多鼓吹某一種管理模式或流行概念的管理圖書不同，本書引導讀者漫步於那些充滿智慧型的管理原理之中，以實踐的眼光記錄了各種組織機構的真實運作過程。20世紀五六十年代，彼得·德魯克的開創性研究就試圖將管理看作具有內在統一性的人類活動；瑪格麗塔博士通過觀察當代管理現狀，並經過深思熟慮，為各種背景的讀者撰寫出了這本不同尋常的管理著作。新手們會從書中發現，原來管理並不神秘；富有經驗的管理者則會從中找到一系列提公升自己表現的有用資訊和智慧型。
這是為當代讀者準備的一本視野巨集闊的管理學著作。無論我們是否希望自己成為管理者，書中確立的有關管理的普遍準則，都將會幫助我們所有人過上一種更加高效、富足的生活。
瓊·瑪格麗塔博士擁有mba學位，曾經是著名的貝恩國際管理諮詢公司的合夥人，也是《哈佛商業評論》的優秀撰稿人，並在20世紀90年代擔任該雜誌的高階戰略。
英《經濟學家》、美《商業週刊》2023年最佳商業好書，戴爾、麥可·波特推崇的管理書。在新思想風起雲湧的時代，本書回歸到管理的基本面，給在潮流面前找不到方向的人們乙個踏實實用的指導。
無論你是新手，還是經驗豐富的管理者，是身處商業機構，非營利機構，還是社會公共部門，本書都將為你提供相當充足、按部就班的現代企業經營管理概念。
2樓：過路i人
管理(manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：1.
管理是為了實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在於組織中；4.
管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計畫（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計畫去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
望。
3樓：張三說職業
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計畫、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容。成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
管理還有五大職能，分別為計畫、組織、指揮、監督和調節，計畫是最基本職能。
管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計畫、組織、指揮、協調、控制及創新等手段。對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計畫、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
管理物件：
事物多種多樣，紛紜複雜，千變萬化。管理物件有5個，人、財、物、時間和資訊。人是社會財富的創造者、物的掌管者、時間的利用者和資訊的溝通者，是管理物件中的核心和基礎。
只有管好人，才有可能管好財、物、時間和資訊。財是人類衣、食、住及其進行交往的基礎。管理者必須考慮運用有限的財力，收到更多的經濟效益。
物是人類創造財富的源泉。管理者要充分合理和有效地運用它們，使之為社會系統服務。時間反映為速度、效率，乙個高效率的管理系統，必須充分考慮如何盡可能利用最短的時間，辦更多的事。
資訊，只有管理資訊，及時掌握資訊。正確地運用資訊，才能使管理立於不敗之地。
4樓：清寧時光
分類： 商業/理財 >>企業管理。
問題描述：請問什麼是管理，如何理解管理？
管理的一般定義是什麼？
解析： 所謂管理，就是在特定的環境下對組織所擁有的資源進行有效的計畫、組織、領導和控制，以便實現既定的組織目標的過程。
這個定義包含著以下四層含義：
(1)管理是服務與組織目標實現的一項有意思、有目的的活動。管理的目的並不是**和決定與管理機構或人員自身，而只能是泰屬和服務與具有特定使命和目標的組織。管理是任何組織不可或卻的，但決不是獨立存在的。
管理不具有自己的目標，不能為管理而進行管理，而只能使管理服務與組織目標的實現。
(2)管理的過程是由一系列相互關聯、連續進行的工作活動構成的。這些工作活動包括有計畫、組織、領導、控制等，它們成為管理的基本職能。
(3)管理工作的有效性要從效率和效果兩個方面來評判。有效性集中體現在是否使組織花費最少的資源投入而取得最大的且最合乎需要的成果產出。
效率涉及組織是否「正確地做事」(既「怎麼做」)的問題。產出一定、投入最少，或者投入不便、產出最多，意味著組織具有較為合理的投入產出比，具有比較高的效率。
效果(effectiveness)涉及組織是否「做正確的事」。現代社會中，「做什麼」比「怎麼做」往往更加重要。
管理的任務就是獲取、開發和利用各種資源來確保組織和效果雙重目標的實現。
(4)管理工作是在一定的環境條件下開展的，環境既提供了機遇和機會，也構成了挑戰或威脅。正視環境的存在，一方面要求組織為創造優良的社會物質環境和文化環境而努力；另一方面，管理的理念和方法必須因環境條件的不同而隨機應變。
什麼是管理 20
5樓：小小潤荷
管 就是定制度 理 就是制度執行的緊與寬。
6樓：笑笑來著
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計畫、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計畫管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
7樓：逍遙自在
管理就是經營人，經營人的精神世界和狀態。產品只是乙個公司的載體。人是創造企業一切財富的原動力。
不用什麼很多複雜的理論。引導員工進行自我管理。配合公司的文化、精神、願景和好的分配機制。
以滿足員工和成就員工為使命，你就是最好的管理者。
8樓：匿名使用者
管理就是激發人的潛能，發揮團體的力量。以最小的投入取得最大的回報。
9樓：匿名使用者
管理就像乙個社會學家一樣，管理就是對人的表達。
10樓：甕夕騎月
管理(manage)就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計畫（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計畫去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。
廣義的管理：應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是administration，或regulation。
狹義的管理：為保證乙個單位全部業務活動而實施的一系列計畫、組織、協調和控制活動，對應的英文是manage或run。
廣義的管理中包含著經營，不過因為經營很重要，就單獨列出。這樣，「管理」和「經營」就被賦予特定的含義。
11樓：帥傅香漢戌
1.管理就是確切地知道你要別人幹什麼，並使他用最好的方法去幹。換句話說，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。
2.管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動的、動態的器官；管理是一門科學，一種系統化的並到處適用的知識；同時管理也是一種文化。
3.管理是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。
什麼是pos管理，什麼是POS管理
pos partitionoperationsystem 分割槽操作，在傳統的嵌入式實時作業系統中，核心和應用都執行在同一特權級，應用程式可以無限制的訪問整個系統位址空間。為了滿足航空電子對高可靠性 高可用性以及高服務性的要求，1997年1月arinc釋出了arinc653 航空電子應用軟體標準介面...
什麼是管理能力，什麼是管理能力管理能力包括哪些
在影響管理行為的管理要素中，管理者在管理活動中處於主導地位。在客觀條件相近的兩個組織中，決定管理工作好的關鍵因素就是管理者。管理者能力的高低，對保證組織目標的實現和管理效能的提高，起著決定性的作用。因此，管理者的管理能力就成為管理學研究的乙個重要課題。管理的本質就是追求效率，因此，管理者的管理能力從...
什麼是管理？
管理是決策 計畫 組織 執行 控制的過程。管理的目的是效率。管理的核心是人。管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。企業管理的內容 1 計畫管理 通過 規劃 預算 決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。2 生產管理 即通過...