1樓：指尖的柔情
市場營銷策劃書的內容，格式： 1.市場營銷策劃書執行概要和要領 商標/定價/重要**手段/目標市場等。
2. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場**/利潤空間等。
(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/**/包裝等。 (3) 競爭狀況：
目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4) 分銷狀況：銷售渠道等。
(5) 巨集觀環境狀況：消費群體與需求狀況。 3.
swot問題分析 優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。 劣勢：
銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。 綜上所述：
如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。 4. 市場營銷策劃達到的目標 財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入**（融資成功情況下）： 單位：萬元） 營銷目標：
銷售成本毛利率達到多少。 5. 市場營銷策劃採取的營銷戰略 目標市場：
- 定位：- 產品線：- 定價：
產品銷售成本的構成及銷售**制訂的依據等。 分銷：分銷渠道（包括**渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。 服務：
售後客戶服務。 廣告：宣傳廣告形式。
**：**方式。 r&d：
產品完善與新產品開發舉措。 市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6. 行動方案 營銷活動（時間）安排。 7.
預計的損益表及其他重要財務規劃表。 8. 風險控制：
風險**與控制方法。
市場營銷方案怎麼寫？
2樓：匿名使用者
1.市場營銷策劃書執行概要和要領。
商標/定價/重要**手段/目標市場等。
3樓：茅巨集富姓一
市場定位：
1：產品定位。
2：目標客戶群定位。
3：盈利方式定位。
4：經營管理方式定位。
5：推廣方式定位。
產品或市場推廣：
1：推廣方案計畫。
2：推廣方案監控方案。
3：試點計畫。
4：方案複製及拓展。
運營管理：1：管理團隊方式。
2：團隊協作方案……
總之就是：定位-團隊建設-推廣-運營管理……目前我所知道的就這些了，希望能幫到你。
4樓：那就走自己的路
一、銷售目標： 資訊傳播最大化 **覆蓋最大化 經濟效益最大化。
二、銷售策略： 我們把目標市場定為珠江三角洲地區，深圳本地和港澳地區為第二市場，而外省遊客主要在春節期間出現，靠本地宣傳提高來訪量。
我們應當採取以下策略進行銷售：
1、確定目標市場並劃分主要的區域，根據不同的時期、不同的人群對兵馬俑產生吸引的不同角度，採用平面宣傳、文化挖掘、巡迴展示等方式，進行市場營銷。
2、借助兵馬俑對香港市場的特殊吸引（特別是香港人、學生對中國古文化的嚮往），選擇一至兩家旅行社，通過合適的合作方式（讓對方進行宣傳和推廣），開啟香港市場。或採用合適的宣傳方式（和**合作），開啟香港市場。
3、細分市場，根據每塊市場的特點和不同節令特點，區分營銷、宣傳受眾的不同需求，採用不同的方法、相應的宣傳策略，進行宣傳和營銷。
4、在**方面，提**格雖然能提高利潤，但也可能因此減少客流，我們可以在穩定原**的基礎上，採用提高入園人數來提高收入，同時可通過讓利等方式借助中間商的宣傳拉動，達到市場覆蓋最大化。
三、市場分析：
1、 市場選定：珠江三角洲，廣州，深圳，香港 。
2、 市場評估：珠江三角洲：營業額546萬， 廣州：營業額1049萬， 深圳：營業額664萬，注：a以上資料來自02年總入園人數106萬人，營業額萬元人民幣。
的基礎，有效細分的要求； b歷史資料並沒有香港市場，習慣將其和深圳市場劃歸一起。在這裡將香港市場單另列出，是考慮到兵馬俑在香港市場可能產生較好高效應，所以進行針對性的市場開拓。
3、 現狀分析： 廣州： ◆客源總量：
人口810萬人，港澳僑胞135萬人 ◆人均收入： 萬元。
年人均消費萬元 ◆市場特點： 團隊組團分為散客，企業團體、地接團三大塊。
銷售方案怎麼寫
5樓：匿名使用者
是具體的根據公司戰略的業務特徵進行的，寫明目的，物件，費用，效果，時間，地點，方式，優勢，人員任務，估計的銷售量，達到的效果，重要的寫明原因，場景，**手段，等。
6樓：職場專業小張
2.緊接著是銷售戰略的規則；
3.銷售戰術的規劃；
4最後是**與推廣細案。我們一定要追尋營銷創意理念。
提問明天我要去接待客戶，老闆要個計畫有機肥的策劃書該怎麼來寫，重點簡約一眼就能看見亮點。
回答有機肥是一種完全肥料，含有農作物所需的各種營養元素和豐富的有機質。推廣施用有機肥是農業可持續發展的主要措施之一，對農業的積極意義毋庸置疑。
1. 在環境保護方面，使用有機肥可以能提高土壤有機質含量並改善土壤微生物的生活條件，促進土壤中團粒結構的形成，改善土壤的粘結性和粘著性，從而改良土壤、增強肥力。
2. 有機農業已經被很多國家看作是維護食品安全、保護生物多樣性、進行可持續發展等一系列問題的可行途徑，有機肥生產的發展是有機農業發展的基礎和保障。
提問不用寫這些有多少畝多少錢，客戶的落款還有我這方這些東西嗎？
不用寫這些有多少畝多少錢，客戶的落款還有我這方這些東西嗎？
提問一般銷售給客服看的計畫書都是這種格式吧就你發的第一種。
提問做肥料這一塊的呢。
主要**於植物或動物，施於土壤以提供植物營養的含碳物料，不僅能為農作物提供全面營養、改善農作物食用品質，而且肥效長，可增加和更新土壤有機質，促進微生物繁殖，改善土壤的理化性質和生物活性，是綠色食品生產的主要養分。
2)可解決因有機垃圾未能充分**利用而造成的環境汙染。
形式：刊印大量有機肥宣傳資料，委託中介到各農戶家派發。
該**投入主要用以配合**活動，並以軟文報道本產品市場所獨有的成分和肥效。達到產品及企業形象的樹立和宣傳，從而吸引消費群體，提高銷售額。
宣傳形式：1.每次**活動前在一些較有影響力的報紙上刊登1/8活動宣傳通告。在活動期間，不定期在這些報紙上刊登產品知識**及活動新聞報道。
2. 在各零售店、餐飲場所及路牌上張貼活動的宣傳海報。
3. 輔以車身及大型購物廣場進行戶外宣傳，樹立品牌形象，提高產品知名度。
4. 電視廣告形象及產品功效宣傳。
5. 在一些具有影響力的農業相關**進行產品宣傳。
7樓：南門樹枝丙媼
第一節：銷售策劃概述。
銷售策劃一般指：專案銷售階段劃分及**策略怎樣安排，專案的銷售**怎麼走，如何宣傳造勢等。
第二節：銷售策劃與專案策劃的區別。
簡單而言，二者區別在於專案策劃是「綱」，銷售策劃則是「目」，「綱」舉才能「目」張。
一：專案策劃所包涵內容：
（一）市場調查。
專案特性分析、建築規模與風格、建築布局和結構、裝修和裝置、功能配置、物業管理、發展商背景、結論和建議。
（二）目標客戶分析。
經濟背景：經濟實力/行業特徵/公司、家庭。
文化背景：推廣方式、**選擇、創意、表達方式、
（三）**定位。
理論**/成交**/租金**/**策略。
（四）入市時機、入市姿態。
（五）廣告策略。
廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創意表現、廣告效果監控。
（六）媒介策略。
媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算。
（七）推廣費用。
現場包裝（營銷中心、示範單位、圍板等）、印刷品（銷售檔案、售樓書等）、媒介投放。
二：銷售策劃所包涵內容：
（一）銷售現場準備。
（二）銷售代表培訓。
（三）銷售現場管理。
（四）房號銷控管理。
（四）銷售階段總結。
（五）銷售廣告評估。
（六）客戶跟進服務。
（七）階段性營銷方案調整。
第三節：銷售策劃的內容及步驟。
一：專案研究：即專案銷售市場及銷售狀況的研究，詳細分析專案的銷售狀況、購買人群、接受價位、購買理由等。
二：市場調研：對所有競爭對手的詳細了解，所謂「知己知彼、百戰不殆」。
三：專案優劣勢分析：針對專案的銷售狀況做詳盡的客觀分析，並找出支援理由。
四：專案再定位：根據以上調研分析，重新整合所有賣點，根據市場需求，做專案市場定位的調整。
五：專案銷售思路：
（一）銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區別開來，避免盲目跟隨風。
（二）主題思想的統一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有乙個明確而統一的主題。
乙個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內容可以不一樣，但都是為說明大主題服務的。
（三）操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷、前後不能自相矛盾。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長。
參考資料
怎麼寫市場營銷策劃方案
8樓：望月思旅
根據bai多年的額實戰經驗，du你這個問題很簡單zhi
不管是戰略。
dao方針還是策劃版。
方案，最終還是圍權繞兩大板塊進行的。
一引流———拓客。
二成交———買單。
另外4個才是核心，當你搞明白了這4 個核心，什麼策劃方案那些全部出來了。
你可以做到輕鬆做到乙個月提公升數倍的業績。
1你的客戶是誰———也就是你公司的產品或者服務賣給誰的？
2你的客戶在**———市場在**？
3怎麼拓展客戶———如何吸引客流？
4怎麼成交鎖定———如何自動化運轉？
這是營銷的核心和精髓，可以套用到各行各業。
那麼具體如何輕鬆提公升數倍業績呢。
看下圖你就明白了。
9樓：記憶雜貨鋪
首先說明一點，策劃案怎麼寫沒有定式，當你在行業或職能有了沉澱後，當你的ppt起手不在是行業背景，swot分析了才算是真正有了自己的體系。
這裡只是提出最基本的套路。
行業背景。先做行業背景分析，行業如何，我們目前處於行業鏈的哪個位置，我們現在碰到的問題及需要解決的問題（營銷策劃目的一定是解決某乙個或幾個問題）
目的一般乙個方案只能解決乙個問題（不要覺得乙個營銷方案可以解決所有問題，甚至做不到解決2個以上的問題），當然要做給老闆/上級看，可以多謝，但記得定乙個優先順序，自己要清楚真正能解決的是哪個問題。
目標客群。不要隨便定乙個25-45人群就覺得ok了，詳細分析圈層及定位人群。
可以不做市場調研，但是要了解市場了解你的針對目標。
內容方案的重點來了（當然未必是整個方案最重要的部分，但一定是最重的部分，具體區別後面會講）
不清楚具體你的營銷方案寫什麼，就以營銷活動舉例。
①準備階段。
定物料、人員分配等。
時間表做好，每個截點、每個分項負責人需要清楚。
活動預案（planb）
②預熱階段。
挑選平台做活動預熱（傳統**、新**、門店、渠道等）
可以預設話題（即主題）
做好宣品及物料準備。
③活動執行。
後勤準備（放在前面提就是因為很！重！要！）
具體執行根據具體需求。
④活動現場。
分開來將是因為臨場應變需要做好，經驗少可以多做準備。
多考慮一些不可控因素，發生問題如何處理好。
⑤活動結束（擴散階段）
這一點其實最重要。
預熱階段的所有渠道和平台做好擴散。
後續延展。前面提到內容是最重的部分，那這個板塊就是最重要的。
一般活動/營銷案（特別是現在更短）熱度也就維持在20天左右。
營銷活動針對的人群數量非常有限，關鍵是靠後期延展。
擴散階段的事情做好，ugc要做好，可能的話公關/危機公關做好準備。
social可以做好，準備迎接小熱點。
需要發新聞稿的發，要造勢的做好造勢。
做完後，是否變成案例以便使用。
最後提一句，這些都在準備階段可以做好預設。
以上如有幫助，謝謝採納。
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