1樓：優酷裡吾德
一、人事管理工作的主要任務：
1、組織。也就是制定、修改關於許可權和工作職能責任的組織結構；
2、計畫。**對於工作人員的需求，做出人員投入的計畫；
3、人員的配備和使用。按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等；
4、培訓。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓；
5、政治思想工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想覺悟，激勵工作人員工作的積極性、創造性。
6、人事管理研究。對工作情況和程式進行總結、評價，以便於改進管理工作。
二、人事管理工作主要那些：
1、人員的招收、錄用、培訓、工作效績的考核、離職等一系列流程，工作人員檔案的建立；
2、人力資源管理制度的建立，員工、管理層等各級關係的協調，做好人事工作不是那麼容易的。
三、人事管理的角色和地位。
1、助手和參謀作用：為了工作的整體利益，要為管理層提供好的建議，成為領導的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用；
2、服務者和監督者：因為工作的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，要各司其職又要為工作人員服好務，還要對各片區的工作人員進行檢查，並對違反者進行相應的處理。
3、自律者和示範者：該部門和工作人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對於工作的威信就會產生很壞的影響。
4、部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能善於溝通和協調，對工作人員的心理也要有一定程度的掌握，對相關的知識與技能也要有一定的要求。
四、要充分發揮該部門工作的作用。
我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為領導建立人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的激勵系統。
總而言之，人事管理工作的最終目標就是確保工作的正常運作正常的進行，為工作創造效益，這也是人事部門存在的價值。從管理層到工作層，都要做到各得其所，各盡其才。也就是說，管理的基本精神，就是要最大限度地發揮每個人的才能，使每個人的才能全部地朝著有利於達到的目標的方向發展。
美國通用汽車公司前副董事長詹姆士·牟尼說，人員組織管理就是為達到共同目標而設立的一種人類聯合的形式。
如何完善乙個小公司的人事規章制度
2樓：匿名使用者
你好！一、現在企業人事管理的內容主要包括：人力資源規劃、招聘及任用、員工培訓、工資與福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、員工守則（或權利與義務）、勞動合同與卸職管理等。
二、在大企業人力資源規劃是企業發展、人才培養工作的重要內容，小企業一般就統歸在員工招聘的規定中了。
三、有的大企業人事制度就叫人力資源管理制度，小企業主要沿用那種以人事工作為主的管理制度。但是有的規定是必不可少的，如人事任免手續、勞動合同的簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現、人事檔案管理等，如果企業的考勤制度和薪資制度獨立成文，可以在人事制度中引用，如「見××制度」等，如果沒有獨立成文也應該制定在人事制度中。
四、制度章節的設定形式。簡單明瞭的形式就是將每一項內容制訂為一章，每個具體事項制訂為一條。
下面是根據本人經驗列出的小企業人事制度基本提綱：
第一章：總則。
宗旨、原則、主要負責部門及其職責。
第二章：員工招聘。
招聘計畫的制定與落實，包括招聘方案的制定、審批、釋出；
應聘的接待與審查，面試負責部門、內容及錄用的決定、不予錄用的情形；
錄用手續、錄用後的試用期，試用期轉正的申請、考評與審批。
第三章：員工任用。
根據領導批示簽訂勞動合同，必要的明確勞動合同中的崗位責任、保密條款；
崗位責任、任用期間的調（公升）職。
第四章：員工培訓。
培訓計畫、形式、內容、要求、考核等。
第五章：績效考核。
考核的標準、形式、期限、結果（獎懲）等。
第六章：薪資及待遇。
企業或崗位基本薪資構成、等級標準；福利待遇、薪資的調整。
第七章：考勤及休假（可引用）
第八章：卸職管理。
辭職、辭退、合同終止的勞動關係解除、資遣退職等辦理程式。
第九章：員工守則（可引用）
勞動紀律、職業道德、文明禮儀等行為規範 。
第十章：人事檔案管理。
員工個人人事檔案的建立、人事資訊管理、人事手續中的檔案歸檔管理等。
3樓：騖空間裝修設計
建立 執行 執行過程有什麼漏洞 在彌補！！
如何建立並完善人力資源管理體系
新手如何做好相關人事工作？
如何做好企業人事管理？？？
4樓：網友
1、堅持人性化與規範化管理。
2、有效的分配鼓勵機制。
3、優良精幹的人事管理團隊。
4、要完善資訊化管理。
5樓：匿名使用者
做好企業的人事管理就是將企業的人力資源與企業的現營情況、未來發展進行結合，通過實際管理方案，促進企業的戰略性發展。
6樓：網友
企業的有效管理是指，企業或部門在制定的管理制度、模式、制定的公司發展方向。不太懂 ..取得公司高層管理的支援 ..樓主您好請問您是需要寫述職報告？..
7樓：匿名使用者
做hr管理，必須先學會人事管理決策，主要是對企業關鍵崗位人員的選聘取捨決策，企業關鍵崗位的人員選用，也具有很高的風險，其決策的任何失誤都可能給企業帶來重大的損失。人事管理決策，主要是對企業關鍵崗位人員的選聘取捨決策。企業關鍵崗位的人員選用，也具有很高的風險，其決策的任何失誤都可能給企業帶來重大的損失。
人事決策最困難的是對人本身的評價：一是能力的評價，二是忠誠度評價。能力是做好工作的前提，忠誠是做好工作的過程保證。
但二者的評價都難以找到絕對客觀的量化標準。因而，通過決策制定管理來保證決策制定過程的每乙個環節的工作的質量，就顯得尤為重要。
怎樣做好人事管理？
8樓：職場君
企業人事管理，從零基礎做起，做好這六個方面，你就是精英！
9樓：匿名使用者
1、學習人事知識；
2、不斷在工作中積累經驗；
3、和同行相互交流學習；
4、修養自己的性情；
5、在單位搞好關係。
10樓：匿名使用者
多看看管理人事相關的書。
如何建立公司人事管理制度???
小企業人事管理制度怎樣定
企業管理其實就是管人，現在好了，有讓企業既能管好人，自己又能不受束縛的管理制度，你只要在google上查下 298勞動合同書與配套規章制度。你用了肯定被領導刮目相看，同時也是對你自己職場競爭能力提高數倍的競爭力，讓你起碼獲得至少5年的一線實戰經驗。麻雀雖小五臟俱全！再小的企業也要有自己的規章制度！無...
企業人事管理制度包括哪些方面？
1 招聘制度。2 培訓制度。3 績效管理制度。4 薪酬和職級管理制度。5 員工發展制度。6 人力資源規劃制度。7 組織和職位管理制度。8 人力資源資訊管理制度。9 員工關係管理制度，傳統的人事關係制度。企業人事管理是企業管理的一項重要內容，在整個企業的管理中具有重要地位。人事管理系統已經成為企業管理...
如何建立供應商管理制度,如何建立供應商管理體系
如何建立 商管理制度是乙個中大型平台必須考慮得問題，從目前而言，版很多 商管理制度 如何建立 商管理體系 以下資料供參考 一 正確選擇 商。最合適的 商應具備很多條件，但能提供合適的品質 充分的數量及準時交貨，合理的 以及熱情的服務，應該是共同的要求。為了更好的選擇 商 選擇合適的 商，遵循以下的步...