有人能對下面兩個理論各自舉貼切的例子嗎

2022-05-09 03:03:43 字數 5240 閱讀 5413

1樓:匿名使用者

1.學習諸葛亮的“三借”精神

若論霸業之興,劉備和諸葛亮並沒有什麼基礎。一個販履織蓆,一個躬耕隴畝。祖上雖然曾為官宦,但到他們這一代,早已是家道敗落了。

二人又都少年喪父,諸葛亮還從琅琊郡隨叔父遷到南陽,該算是“流浪漢”一個。為什麼在這樣艱難困苦的條件下,諸葛亮能夠協助劉備縱橫天下,而終成霸業呢?從側面分析,我以為他靠的是“三借”精神。

這一點,對於我們今天搞好企業的經營管理來說,也具有現實的借鑑意義。

一、沒有地盤“智借荊州”。劉備開始用兵的時候,自己沒有固定的地盤。他只好今日投靠公孫瓚,明日結納陶恭祖,後又歸曹操、順袁紹、依劉表......

成天靠打游擊過日子。結果,半生漂泊,搞得十分狼狽。諸葛亮還未出山,就早已認識到了根據地的重要性。

赤壁大戰後,他巧設計策,讓張飛乘亂襲取了荊州。為了聯吳抗曹,不破壞已經建立的孫劉聯盟,在魯肅索取荊州時,諸葛亮巧以“借”字搪塞,還寫成文書一紙,簽字畫押,使“借”有了契約依據。自從借取荊州之後,劉備以此為根據地,乘機取得了西川與漢中等地,終於發展成為一支強大的力量,形成了三足鼎立之勢。

可見,在戰爭中,巧妙地借用他人地盤,開闢自己的根據地,進而擴大自己的勢力範圍,是一項十分重要的戰略措施。在當今商戰中,也無不顯示出“智借荊州”的功效。企業間的兼併聯合、租賃經營、委託經營、兼管經營,包括來料加工和配套協作等,都是借用其它企業的廠房、土地和裝置,來擴大自己生產能力、膨脹優勢規模的一種有效形式。

當前,國家繼續採取巨集觀調控措施,企業籌措資金十分困難,學習諸葛亮“智借荊州”的辦法很有必要。即使資金今後寬鬆了,如不採用“智借”的辦法,也還需要現徵地、現建廠房,花費更多的寶貴時間。

二、沒有條件“巧借東風”。要想取得一場戰爭的勝利,沒有有利的客觀環境條件,是難以設想的。而諸葛亮的高明之處在於,他自己不具備環境條件時,可以千方百計地借用客觀的環境條件,為取得戰爭的勝利奠定基礎。

赤壁大戰之前,周瑜醉賺蔣幹,計殺蔡瑁、張允,又讓黃蓋設下皮肉計、闞澤密獻詐降書、龐統巧獻連環計,已經佈下了“天羅地網”。然而,曹操居西北,吳軍在江南,若沒有東南風相助,周瑜的“火攻”戰略安排得再周密,也將無法得以施展。在曹操大兵壓境、周瑜急火攻心的危急時刻,諸葛亮觀天察雲,登壇作法,“借來”了三天三夜的浩蕩東風,為取得赤壁大戰的勝利,提供了不可或缺的環境條件。

正如杜甫詩中所嘆,如若“東風不與周郎便”,早已是“銅雀壺裡鎖二喬”了。由此,可以啟示我們,在激烈的商品競爭中,如果企業自身的條件尚不具備,就應充分借用客觀的環境條件,以達到為我所用的目的。比如,解決國有企業的債務負擔問題,可以借用國家的優惠政策;籌措技術進步資金,可以借用外資搞嫁接改造;提高企業和產品的知名度,可以借用新聞媒介的廣告宣傳作用。

總之,幹任何一件事情,都不可能完全具備現成的、有利的環境條件。只有充分借用併發揮客觀環境條件的“勢能”作用,才能夠取得事業的成功。

三、沒有**“草船借箭”。有了好的地盤作陣地,有了有利的客觀環境條件,沒有真正過硬的**,要想取得戰爭的最後勝利也是不可能的。赤壁大戰之前,周瑜讓諸葛亮訂下軍令狀,限期三日之內造十萬支弓箭,以應抗曹急用。

當然,更重要的原因是周瑜嫉賢妒能,想以此找藉口殺死諸葛亮。時間緊,任務重,且工匠和物料都不應手,利用常規辦法完成這項任務是根本不可能的。但是,諸葛亮充分發揮了創造性的超常思維,借來二十隻扎滿草人的小船,在大霧掩護下,誘使曹軍弓箭手亂射一氣。

結果,飲酒談笑間,沒費吹灰之力,就從曹操那裡借來了十

五、六萬支弓箭,超額完成了預定的任務。在現實的生產經營管理活動中,也不乏“草船借箭”的成功典型。諸葛亮故里琅琊古郡的沂南縣,崛起了一座現代化的大型企業—山東沂蒙軸承有限責任公司。

該公司的前身是名不見經傳的沂南縣第二軸承廠。為了尋找新的出路,他們積極與中國洛陽軸承研究所等單位聯合,借用科研院所和名牌企業的技術力量、產品名牌和先進工藝,在短時間內開發出了高檔轎車軸承新產品,並迅速佔領市場,取得了巨大的經濟效益。目前,他們已經有了自己的名牌產品,生產能力達到了年產1000萬套,綜合經濟效益居全省首位,併成為全國軸承重點生產企業之一。

諸葛亮的“智借荊州”、“巧借東風”和“草船借箭”,實質是借用客觀環境和別人的優勢條件,為己所用,以達到自己的目的。我們在企業的經營管理過程中,既會有有利的條件,又會有不利的環境;既有自身的優勢,也有自身的不足。只要學習諸葛亮的“三借”精神,巧於借勢,取長補短,就一定能夠取得良好的經濟效益。

http://nannan831204.blog.163.com/blog/static/52496898200881115930854/

2.舉牛頓等科學家發現真理的故事即可

2樓:匿名使用者

1.事物的內外因關係原理。內因是事物變化發展的根據,外因是事物變化發展的條件。如“萬事俱備,只欠東風”中的“萬事俱備”是內因,是根本;“東風”是外因,是條件。

2.規律的客觀性、感性認識和理性認識的關係原理。例:法律的制定與實施。(限字)

跪求:誰能清楚地解釋一下“對立統一”?最好多舉幾個例子,單純理論太難理解了!!!!!

3樓:匿名使用者

少了任何一方另一方就不符存在再了.再舉個例子,警察和小偷,我們不說那些目前社會這鐘形式的太多了,幾乎所有地方都存在著. 網通和電信!經典! 中國

請問什麼叫做理論體系,簡單的說一下,最好能舉個例子,還有理論體系對我們有什麼作用

4樓:匿名使用者

這個定義是能反映其內涵和外延的最好的定義了。這一點,只要明白了形而上學如果說有能力,那麼,應該用什麼辦法去研究? 對於前一個問題,有人回答說

這句話應怎麼理解,我不懂,能給我舉個例子嗎

5樓:匿名使用者

佛教有一個理論叫:“盲龜植木”,說的是人到這個世界上十分難得,專其目的是好的屬

,但是他把人的生育的機率說成是大海中一個眼瞎的龜要去穿一個空心的木頭,這就是故弄玄虛的代表。如果人的生育真的像“盲龜植木”,那人類早滅絕了。但是他這個理論的結論是勸人向善,讓人珍惜生命,又是有積極意義的。

6樓:

就想你的大便一文不值懂嗎

納什均均衡中,多個均衡點是什麼情況?能舉幾個例子嗎?

7樓:匿名使用者

多個均衡點的例子很多 無論是純戰略納什均衡和混合戰略納什均衡都與出現 舉個最最最入門的例子給你看 這個例子一般博弈論都有學過的

情侶博弈

即使是情侶雙方的愛好或者偏好還是不盡相同的。大海和麗娟正在熱戀,難得的週六又到了,安排什麼節目好呢?週六晚上,中國足球隊要在世界盃小組賽中和巴西隊比賽。

大海是個超級球迷。也正好是這個週六的晚上,俄羅斯一個著名芭蕾舞劇團蒞臨該市。麗娟喜歡這樣高雅藝術。

那麼,一個人自已在家裡看電視轉播的足球賽,一個去劇院看芭蕾演出,不就得了?問題在於,他們是熱戀中的情侶,分開度過難得的週六,是他們最不樂意的事情。這樣一來,他們真是面臨了一場“博弈”。

我們不妨這樣給大海和麗娟的“滿意程度”賦值:如果大海看球讓麗娟一個人去看芭蕾,雙方的滿意程度都為0;兩個人一起看足球,大海的滿意程度為2,麗娟的滿意程度為1;兩個人一起去 看芭蕾,大海的滿意程度是1,麗娟的滿意程度為2;

在情侶博弈中,雙方都去看足球,或者雙方都去看芭蕾,就是我們所說的相對優勢策略的組合,一旦處於這樣的位置,雙方都不想單獨改變策略,因為單獨改變沒有好處,比方說兩人一起看足球,大海得2,麗娟得1;如果大海改變主意單獨去看足球,變成雙方都是0,沒有好處;如果麗娟改變主意單獨去看芭蕾,也變成雙方都得0,也沒有好處。所以,兩個人一起去看足球是穩定的局面。同樣,兩個人一起去看芭蕾也是穩定的局面。

這種穩定的結局就是“納什均衡”。在情侶博弈中,雙方都去看足球,或者雙方都去看芭蕾,是博弈的兩個納什均衡。形象地說,納什均衡實際上就是一種“僵局”:

給定別人不改變策略的情況下,沒有人有興趣單獨改變策略,而且,這種單獨改變不會給他帶來好處。

8樓:匿名使用者

a b

c (3,1) (2,2)

d (2,2) (1,3)

這裡兩個(2,2)就是兩個納什均衡

感覺與知覺有什麼區別?誰能通過舉一個具體的例子說明一下.

9樓:匿名使用者

知覺是客觀事物直接作用於人的感覺器官,人腦對客觀事物整體的反映。

例如,有一個事物,我們通過視覺器官感到它具有圓圓的形狀、紅紅的顏色;通過嗅覺器官感到它特有的芳香氣味;通過手的觸控感到它硬中帶軟;通過口腔品嚐到它的酸甜味道,於是,我們把這個事物反映成蘋果。這就是知覺

而感覺是一種心理狀態,就是你心裡的想法!

10樓:匿名使用者

感覺是指具體的,比如說視覺,觸覺

知覺是抽象的,比如說看到的東西大,就覺得近,小則遠

11樓:溫柔

感覺完全來自思想,是受外界的影響早成的心理反映,外界的干擾只傳輸到神經。知覺,思想或外界影響同過了神經,又轉輸到肢體表達。

12樓:匿名使用者

看見梅就會有口水,是感覺...感覺它的酸.

吃到梅發現原來它很甜,那是知覺...

是這樣分嗎?嘻嘻

人際交往的書基本是理論,然後會舉幾個例子,但是如果運用到生活中,我還是不會說話,然後自己一個人在那

13樓:匿名使用者

比如說對方說的某句話或者某個觀點你不贊同,此時不要對這個觀點做評價性陳述,意思就是,不要說這個對還是不對,好還是不好,應該思考一下,你反對的理由,以及例項,就事論事。不然會讓人以為你是針對他本人。

14樓:搞基凸不給力凸

直腸子的人確實是這樣 很難和人相處 很容易得罪人

書本上的東西 不能說沒用 但用處絕對不大 會交際的人不看書人家一樣會交際 不會交際的人看明白了也不會 畢竟是性格問題 而性格不是一天兩天培養出來的 冰凍三尺非一日之寒啊 想一下子轉變怎麼可能?

聽你所表達的呢應該是你現在沒有一個能懂你 理解你 包容你的朋友或者伴侶吧

所以你現在急需一個這樣的同伴

有一個這樣的同伴有幾大好處:

1.你至少還能有點心理上的慰藉,至少感覺還有人是懂我 不討厭我的

2.遇到某些狀況的時候 你朋友在場能幫你解圍 不使你得罪更多的人 可以治標

3.人和人相處都是能潛移默化的相互改變,所謂近朱者赤就是這個道理,你和他相處多了不自覺的就能從他身上學到不少東西,為人處世。如果你在稍微刻意一些 留意生活中他是怎麼做的 那對你幫住更大。

當然你這個朋友不是一個跟你一樣的人物哈

如果你的朋友不是一個性格跟你相同的人 卻能包容你 那麼他肯定是一個性格相對隨和人際關係相對較好的人 所以不必擔心不能從他身上學到東西