1樓：
首先先要看看員工的總體素質，如果素質都達不到別提招聘他了：
第一他是不是把企業的利益與自身的利益緊密地聯絡在一起；
第二他是不是有很強的敬業精神和團隊意識；
第三他是不是有很強的專業職能,並能不斷地總結經驗和不斷地接收新的知識；
第四他是不是有良好的個人素質.
如果要杜絕貪便宜，我們要從員工自身出發，重點就是人際關係的改善！良好的人際關係是每乙個職場新人都深切盼望的，它不僅可以帶來乙份快樂的心情，讓工作自身注入一種享受的成份，更能提供許多有形或無形的契機，幫助你的計畫或設想在也許成功也許失敗之間更大限度地傾向於前者。要建立良好的人際關係，首先要建立自信，切忌因學校、學歷、出身背景、工作年限而自大或自卑。
不妨試試看，拿一張紙，寫三樣自己最拿手的技術，然後與你兩旁的同事比較一下，你一定會發覺，你們三個人都各有一些特長是別人沒有的。上帝造你，一定會給你不同的才能。肯定自己的另一種方式是，用積極的聲音對自己說「我行」。
其次，在開會時切忌老是坐在角落處。一則別人不容易注意到你，二則縱使自己有不錯的建議或設想也會因發起言來不方便而自我扼殺掉。
要知道，在競爭日趨多元化的今天，員工的快樂已成了公司獲利的關鍵，而只有快樂的員工才有漂亮的獲利成績單，而只有良好人際關係的員工才會有完整的快樂！
2樓：四欲樓主
首先要提高機會成本，就是說如果他佔公司便宜的成本大於收益就會放棄。
在然後就是被動方式，就是按需領用物資，就是說領用物資按平均方式給於月傳送，如果不夠按百分之多少的標準可以要求申領，剩下的要求自己掏腰包
再則就是獎勵標準，如果有節約，可以得到獎勵，比如餐卷，或節約總利潤的百分之多少
運球如何能控制好球
除了勤加練習意外，最重要的一定就是照一些榜樣模仿了。在我們身邊總有一些運球高手，記住不一定特別花哨的就是運球很好的。比如阿爾斯通和基德兩種球風，你更喜歡哪一種呢？個人認為，運球的手指和手腕要柔和，張指導說，大臂帶動小臂，小臂帶動手腕區運球，手心是不怎麼觸球的。不知道你注意沒有，有人的運球是很柔和的，...
如何能強力有效控制自己游離的思維
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請問公司安置殘疾員工，殘疾員工佔全部員工的百分之幾可以在企業所得稅加計扣除呢
1全部這個不是加計扣除的條件。殘疾人工資加計扣除條件有四點 已安置殘疾職工名單 身份證號及其 中華人民共和國殘疾人證 或 中華人民共和國殘疾軍人證 1至8級 影印件 與殘疾職工簽訂勞動合同或服務協議的影印件 為殘疾職工繳納社會保險的繳費憑證影印件 通過金融機構向殘疾職工支付工資的證明材料。主管稅務機...