1樓：無涯沙漏
引入績效咯，請假超過多少天扣多少績效，績效與工資掛鉤。
2樓：
請她提出請假證明,病假要公家醫院證明,事假一年14天,超過了公司可以視情況不准假,另外就是提高全勤獎金的比例,全月不請假有獎金,請假超過1小時就扣除,一般人都會節制請假的
3樓：匿名使用者
這種事情從兩個方面來看，第一，如果確實像你所說的這些理由，不准假，有點不近人情，最好還是準的好，這些都是大事，人到中年這些事確實多些。你可以通過這些事，進一步表示你的關心，既可以看看是否有說假話的，又可以體現你的關懷，籠絡一下人心。第二，如果有些人在託詞請假，那麼就要在制度上有明確的懲罰。
制度可以從嚴定，真有事的可以從寬，假有事的，按制度從嚴。
4樓：
我感覺可以試試獎勵機制，比如弄乙個全勤獎什麼的，對全勤的人不僅進行金錢上的獎勵，獎勵比如下個月比別人多幾天假期什麼的，同時弄乙個榜單什麼的，把出勤最好的和最差的都列出來，從精神上進行整頓。當然，還有許多具體情況就具體對待啦！
5樓：匿名使用者
公司批准了請假,再多也不能開除。你可以拿到公司的書面通知，申請仲裁，以公司單方面解約為由，單位給以經濟賠償。每年2個月的工資。 ...可不可以開出應該...
6樓：胡同胡同
額，這種問題，我覺得也許這不光是你員工的問題了，也許你的管理有問題吧？（話有點直，但還是希望你可以好好考慮一下）
7樓：早起的笨笨鳥
這種情況還是要認真分辨一下的，從你描述的情況開看，很可能是大家人心不穩，裡面不排除有真實原因，但是也很有可能有不少員工人心浮動。想要跳槽，所以找種種藉口。那麼首先，一定要找到一兩個虛假典型，開掉！
其他的人要從思想上進行溝通，給大家新的目標，樹立信心。希望大家有堅持下去的慾望。不過，從另乙個方面說，也應該想想公司是否做過失人心的舉動。
對於公司尤其是小公司而言，每乙個員工都是很重要的。
另外，考慮設立獎金制度。比如，每個月全勤給予一些獎勵。讓大家都看在眼裡。想要解決考勤問題，懲罰是永遠達不到目的的，但是獎勵就可以。你不妨一試！
8樓：匿名使用者
除了扣工資外，實在是也沒有更好的辦法。
但是要想一想，甚至扣雙倍的工資，人家還是要請假，說明他們真的是有事。
所以，想問問，你們是一週5天工作制嗎？
我覺得關鍵不在於是否準他們的假，而是准假後是否對工作有影響。
既然請假的這麼多，就要實行多技能培訓，這樣，即使有人請假，別人可以暫時代勞，不影響公司的業務，然後，少扣點錢，也算是滿足了與員工的要求。
然後，就像有人提到了，在員工請假時，順便表達一下你的關懷；以及他不在崗時可能產生的問題，請盡量早點回來。
現在資訊通訊如此發達，只要是員工真的關心公司，想為公司做事，就算他再假期，客戶的聯絡工作照樣可以進行，比如回答客戶諮詢等，其他的準備工作等內部的事情，其他的員工也可以完成的啊。
9樓：匿名使用者
你的話讓我感覺你們公司的管理出問題了
員工的沒有「向心力」。
這種事情絕對不是一兩天造成的。
個人認為有下面幾種情況的人對工作會不怎麼認真：
上班隨便玩玩；工作任務多，工資又低；想換乙份工作；真心有事；
解決辦法：
每週一集合員工開個小會，讓大家有個交流的平台，主管還可以表揚一下表現好的員工。
獎勵機制完善一下，讓大家有個盼頭。
對於虛假請假的要果斷開除，殺雞敬狗！
10樓：匿名使用者
要靠管理
管理要靠獎懲
公司管理方面的問題？員工請假過多問題
11樓：在煙幹辰
這種情況還是要認真分辨一下的，從你描述的情況開看，很可能是大家人心不穩，裡面不排除有真實原因，但是也很有可能有不少員工人心浮動。想要跳槽，所以找種種藉口。那麼首先，一定要找到一兩個虛假典型，開掉！
其他的人要從思想上進行溝通，給大家新的目標，樹立信心。希望大家有堅持下去的慾望。不過，從另乙個方面說，也應該想想公司是否做過失人心的舉動。
對於公司尤其是小公司而言，每乙個員工都是很重要的。
另外，考慮設立獎金制度。比如，每個月全勤給予一些獎勵。讓大家都看在眼裡。想要解決考勤問題，懲罰是永遠達不到目的的，但是獎勵就可以。你不妨一試！
公司員工請假太多怎麼辦?
如何解決企業員工連續請假的問題
12樓：來自凌雲山得體的曹仁
設定全勤獎，績效應加強。
1.請假必須要書面文字審批或者辦公軟體審批，部門領導審批，人事審批缺一不可，方可生效請假。請假超3天以上需最高領導審批方可生效。
2.病假必須出示相關病******明，若無證明算事假扣除當天工資。
3.事假原則上除特殊情況不可先休後補單據，且補單據必須在回崗乙個工作日內完成。
4.主要還是得部門領導溝通，不可隨意批假期。強調缺崗的重要性，無故請假可做曠工，規定每人每月請假次數不得達多少，反之取消評優資格啊，掛鉤績效什麼。
13樓：手機使用者
因為不知道你公司的具體情況（因如果你公司是個家族企業，或關係太多。），當然你不太好管理。
不過按正常的管理辦法也不是不好管，制定公司制度。制定後需給一定的緩衝期，當員工都知道了公司制度並認可，到時就算是開除或重罰之類的，員工也不會有什麼意見。不過最重要的是，做領導的要以身作則，特別是中層管理幹部（因為一般高層是老闆，員工都不會有什麼意見的。
），不然那制度是白制定的。幹部不好當，特別是中層管理者。
14樓：匿名使用者
看來是沒有相關制度，先制定制度吧。
15樓：匿名使用者
這個問題，我們廠以前也遇到過，首先，您要認真調查分析一下員工頻繁請假的真正原因，如果是由於待遇問題，那要從工資制度調整做起，如果是員工的個人原因，那最好能把基本工資和實際上班天數掛鉤，上班天數少了，工資相應減少，然後要求工人必須提前1~3天書面請假，否則再倒扣工資，這樣提高工人的請假成本，自然工人就不會隨便請假了。
管理高手請指點,怎樣杜絕員工請假問題?
16樓：匿名使用者
扣錢，還有如果乙個月沒有請過假，有錢獎勵
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