1樓：覆水疊涯
所謂職業經理人，即以經營管理企業為職業，將所經營企業成功視為自己人生成功，通過管理企業來實現自身價值的專職管理者。是不是專職替業主打點企業的人就是乙個合格的職業經理人呢？絕不，中國合格的職業經理人至少應具備所謂「四能」、「三素」、「雙贏」、「一心」。
嚴格來說，這四點缺其一就不能稱為真正意義上的職業經理人。
■ 四 能
決策能力：職業經理人一定是許可權內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，並具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。乙個沒有決策遠見的經理人，很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展，諸如併購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。
執行能力：經理人必定是實幹家或實力派，執行是經理人的「重頭戲」，決策出台後，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。
組織能力：組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中，工作量最大的就是組織工作。
不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創造良好的人事環境，培養組織成員的「凝聚力」和「向心力」，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業經理人，需要統籌全域性，安排得當，人盡其用，各顯其能。
協調能力：管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關係，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支援，而致使工作難以開展下去。
■ 三 素
道德素質:這是作為職業經理人最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利於企業發展的舉措或影響力。
文化素質:這是經理人通過長期艱辛的學習和反覆實踐的結晶。是經理人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬體。
個性化因素:經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。
經理人的有個性並不是固執，而是區別於他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂「強將手下無弱兵」，經理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業發展帶來無窮的動力。
■ 雙 贏
雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現雙贏結果。即職業經理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧型，通過團結、協作，達到雙贏。
■ 一 心
強調職業經理人要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上，對事業精益求精，才能使企業優者更優，強者更強
優秀的職業經理人應具備哪些素質
2樓：du知道君
基本上可以總結為三個方面：
第一：容人之量。 乙個經理人，能否很好的做到容人，是他成功的第一要素。
所謂「海納百川，有容乃大」，經理人要做的工作都是需要發動別人去完成，這樣就必須能夠吸引一批人以他為中心工作。而能否吸引到這批人，切讓他們心甘情願的為其工作，最重要的就是經理人的容人之量。這個容人之量包含幾種情況：
一是能夠容忍不同性格一起共事。每個人的性格是最難改變的，經理人不能以自身性格來作好噁標準，而必須能跟完全與自己稟性迥異的人很好的相處、共事。做到這一點其實很難的，因為性格互斥的人第一面往往就相互反感。
二是能夠容忍別人的不出色包括錯誤。乙個經理人要明白，他作為經理人天生的職責就是讓別人做的更出色，而不是要求別人原本就出色。員工素質比他低是最正常的現象，經理人不應該一天到晚報怨員工素質太低，沒有可用之人。
如果人人都出色，就不需要經理人了。 三是能夠採取善意取向。不少經理人有印象病，看好乙個人，就覺得這個做的任何事都是對的；看不好乙個人就感覺他什麼也做不好，甚至做事的出發點都不好。
首先就給人戴上了帽子，這樣的經理人又如何鼓勵員工呢。
第二：願景解釋力 乙個企業內大大小小的團隊，都是在為乙個既定的目標奮鬥。而如何讓員工從心裡明晰這個目標，認可這個目標，就是經理人的重任。
很多企業強調執行，所謂理解要執行，不理解也要執行。這實在是為經理人的無能找藉口。如果員工不理解目標，那就是經理人責任沒到位。
員工是人，不是蒙上眼拉磨的驢子，不能靠打罵讓他前行。大到老總解釋戰略，小到中層解釋戰術，都是需要一種解釋力的。好的職業經理人能夠將願景描繪的栩栩如生，讓員工熱血沸騰的投入戰鬥；差勁兒的經理人就只會強迫員工接受。
而要做到好的願景解釋力，經理人需要下很多苦功夫，包括讓員工信賴自己，條理清晰、邏輯推理地講解目標等等。管理切忌簡單粗暴，經理人寧可在願景解釋上多下功夫，也不要讓員工自己沒弄明白的情況下帶者疑惑去執行。
第三：精神感召力 很多經理人感覺員工難管，不聽自己的，表面一套背後一套。這多半是因為經理人缺乏一種精神感召力。
乙個好的經理人，是充滿人格魅力的，他的一舉一動，都會成為員工模仿的物件。他的存在，在組織中就是一種精神力量，大家覺得跟著他幹踏實，對照經理的作為，員工也會為自己的偷懶而羞愧。做到這一步，經理人就不再需要總是監督員工工作了。
但這一步的達到，卻需要經理人以勤奮忘我的工作，以極強的敬業精神，以大公無私的心態，以不偏不倚的管理，以對事不對人的作風，以為員工謀福利的取向去綜合實現的。而這些，員工心裡會有杆稱，那個經理人幾斤幾兩，是不會因為他的職位高低而改變的。
做乙個職業經理人應具備哪些素質？
3樓：白醋加蛋
第一：容人之量。 第二：願景解釋力 第三：精神感召力
4樓：匿名使用者
麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續發展和改革，達到更高專的業績，關鍵屬的因素不在於高階管理者，而在於一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。 可見中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用，他們不同於一般員工，他們的素質高低，在很大程度上影響一般員工的職業行為。
甚至關係企業發展的成敗，因此對中層管理者的素質，要有更高層次的特殊的要求。
雖然不同規模的企業在不同的發展階段，中層管理者所需要的的素質也不盡相同，但有一些素質是每一位中層管理者所必須的：如主動性、執行力、關注細節、影響力、培養他人的能力、帶領團隊的能力以及專業知識與技能。
(以上為摘抄)
個人經驗認為你可以去參考一下mba或者企業管理本科的學習課程,同時結合你自己所從事的產業來看看需要學習哪些科目.
作為職業經理人,也會從事不同方面的工作,例如財務,人力資源,銷售,市場,工廠管理等等,所以也要根據職位來定.但一定要在某一方面有所專長,同時兼顧其他方面.財務是個比較關鍵的科目.
作為一名優秀的職業經理人，應具備哪些能力與素質？
5樓：匿名使用者
職業經理人的責任是幫助企業完成它的使命，所以乙個稱職的職業經理人一定要了解企業的使命，知道自己需要做什麼來幫助企業完成這個使命，將自己的團隊帶好，幫助自己的老闆成功。素質提高。
6樓：手機使用者
像經濟大環境一樣，企業也會經歷不同的階段，有順利的時候也有困難的時候。乙個稱職的職業經理人在企業發展順利的時候要盡量發揮能力，更重要的是，在企業陷入困境的時候也能夠保持積極的心態與企業共渡難關。
7樓：銘刻
在許多發達國家，真正意義上的「老闆」已經很少了，許多世界500強的ceo都可以說是偉大的企業家，他們給企業確定乙個巨集偉的願景，創造乙個可持續發展的執行環境，從嚴格的定義來說，這些企業家都是職業經理人。素質很高。
8樓：囧25937技都
我認為「對企業忠誠」是職業經理人乙個基本守則，一天你在企業工作，你就要盡你的努力來幫助企業成功，這是做人做事的基本原則，如果做不到那你就得離開。2能力=心態×溝通×知識
9樓：手機使用者
我覺得作為一名優秀的職業經理人，你首先要具備的能力和素質，就是較高的公關能力了。如果你在處理這些緊急狀況都可以發揮的很好的話，並且可以做出適當的抉擇，那麼恭喜你，你一定可以成為一名優秀的職業經理人，因為這就是職業經理人所具備的能力和素質。
10樓：手機使用者
有的人學歷很高，甚至經歷也不錯，但是來到公司之後心態沒有擺正，整天覺得新公司不如舊公司，整天都在找新公司的缺點，不斷提舊公司的好處，最後連他老闆都受不了，就請他回去。
11樓：
在我看來，作為一名優秀
的職業經理人，那麼你首先要具備的條件就是足夠的耐心，因為你在工作中會遇到很多的麻煩，比如一些瑣碎的事情，或許你之前有提醒，但是他們都不改正的話，這就需要你有足夠的耐心來處理這些事情了，不然的話你肯定會被這些繁雜瑣事所煩惱。
12樓：辰星
以我來看，想要作為一名優秀的職業經理人，應具備的那就是較高的素養和完備的基礎能力啦。如果你的素養不高的話，你肯定會和大家產生衝突，這樣的話氛圍就不是很和諧了，如果你沒有完備的基礎能力的話，你的能力是不會被大家所認可的。
13樓：求註冊
職業經理人另乙個重要的工作態度就是：不要等老闆來給你分派任務，應該自己主動去了解你可以做什麼來幫助公司達到目標。沒有人比你更清楚你應該做什麼才能發揮好你的所長，主動能讓你有機會做你喜歡的事，如果你事事主動，你永遠有機會增值而不是變成公司的負擔。
酒店職業經理人應當具備哪些素質？
職業經理人必須具備哪些能力
14樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
職業經理人應具備的素質
1其一，具有團隊領導能力，以及快速融入新團隊的能力。作為乙個職業經理人，能力是具備其條件的前提，擁有別樣領導能力，就會讓企業主刮目相看。而作為乙個團隊的領導核心，也勢必要有快速融入新團隊的能力，否則磨合期過於長會使本身的威信度大打折扣。
面對乙個陌生的團隊，別人往往是戒備心理，如何消除別人的顧慮，那就看你的處理能力；而這個是在你準備為公司做變革之前的必然過程。
2其二，辦事效率要比別人快，處理問題有邏輯。速度快是一種能力的體現，也是一種奮鬥的精神，有你職責內的事情，自然要快速決策，快速傳達。在別人還沒有想到之前，你已經完成了動作。
3其三，時刻銘記自己的位置和身份。在很多老闆的眼裡，職業經理人其實就是過來管理公司日常事務的職工，假如有經理人自以為是，其結果肯定是可以預見的。因此不能太過自大，一切的幻想都要藏在心裡的深淵。
4其四，尊重別人的習慣。這個是乙個人的基本素質，只有尊重別人，別人才會尊重你。每乙個人的行為習慣都不一樣，信仰不同，忌諱也不同。
5其五，做事情對事不對人。事情又先後，要有大局觀。出事情該誰負責就找誰，不偏袒任何人，凡事大公無私，如此才能樹立起威嚴。
6其六，善於分析員工的性格傾向。作為管理者，要會看人，不然你不是伯樂，就發現不了人才，而人才是乙個公司的基墊。所以能善於分析，才有所思，才能成大事。
7其七，可以克制自己的情緒。感情不表露於外，遇事不慌，冷靜沉著。在商言商是一名職業經理人的必修課，情緒失控會使你造成不可估量的損失。
8其八，誠信守時，遵守遊戲規則，勇於突破。誠信是工作的乙個基礎，也是交易的原則；而循規蹈矩的人卻很難把經理人這個位置坐好，畢竟這個位置需要更多的是創新思維。規則就是用來打破的，沒有超常規的思維一般很難打破規則。
職業經理人應具備哪些能力,職業經理人應具備哪些基本素質
1.決策能力 今天的時代是所有企業面臨不斷變化革新的時代，是出了問題而設法解決的時代。企業有技術專家，有智囊群體，他們負責給企業提出多種建議性方案，而經理人的職責就是從中進行選擇，拍板決斷，所以認為管理就是決策並不為過。如果職業經理人缺乏這種決策能力，就難以分辨各種方案的優劣，無法進行準確的取捨，那...
職業經理人和工程監理有什麼區別，職業經理人和工程監理有什麼區別？
你說的這個職業經理人和工程監理的比較就很籠統，可以說，都是管理類的，但不一定相通，工程監理是在施工工地代表建設方對施工內容 施工質量以及進度等進行監督管理的工作，對監理工作人員的本身的技術要求非常高，而且必須要有相關專業的監理工程師證才可以進行監理工作，而職業經理人很泛，甚至說每個行業都可以有職業經...
做職業經理人需要具備那些條件（請詳細說明）
報名條件 凡符合下列條件之一者可申報職業經理 高階 資質 1 取得相關專業大學本科以上學歷 2 擔任中高階管理職務不少於3年，業績顯著者 3 取得管理 人事 行政 財務相關專業高階專業職稱者。凡符合下列條件之一者可申報職業經理 中級 資質 1 取得相關專業大學專科或以上學歷 2 從事管理工作不少於2...