如何看待單位裡越級匯報

2022-02-20 06:16:23 字數 2059 閱讀 1843

1樓:抽轉組

管理的框架,比較典型的構成是決策者-負責人-執行人。從管理者的角度考慮,越級溝通比逐級匯報更加有效的情形,只存在於中層即負責人無能的場合。越級溝通,是破壞正常管理秩序的方式。

作為決策者,為了管理的有序性,不應當允許越級溝通的普遍存在。越級溝通實際上使決策者成為負責人,徒增任務量並且政令不暢。放權給中層負責人,才算得上疑人不用,用人不疑,才能實現各司其職,高效運轉。

允許越級溝通,只是為了鉗制中層而使用的特殊方法。如果需要越級溝通才能實現有效管理,只能說管理框架出現問題。

2樓:小知75022是橇

幾乎沒有任何領導可以容忍下屬直接越級與上司溝通,這是對自己領導和溝通能力的一種極大的否定。所以,越級溝通之前應當先和直接上司溝通,溝通無效再越級溝通。先越級溝通後匯報是一種非常作死的行為。

3樓:影子

想負責的領導自然是鼓勵越級溝通的。要不然班主任有那麼多學生幹部,不還是需要打報告的。因為現實裡,不少領導為了追求晉公升,壓榨基層,或者本末倒置,逃避責任的事兒,太多了。

官僚也太多了。有些領導很看重級別,低一級的只配和他們打招呼,不配和他們彙報工作。

4樓:沉夜孤星

我鼓勵越級溝通,因為這樣你上司的上司才有機會知道 你上司的不足。不過 我建議在你上司不在的時候這麼做,畢竟如果你自己是領導你也不希望下屬這麼做。或者說 其實如果我是領導,我覺得下屬這麼做,一定是我沒有能夠認真聽取他的意見和建議。

既然 下屬去找自己上級,那麼下屬一定有不錯的idea或者別的可以說服自己上級的東西。

5樓:雷平綠

不建議越級溝通。對上司不滿,你是暗示領導有問題?這樣會讓中層沒有安全感,感覺自己被架空,然後中層就會想辦法保住自己的位子,給你穿小鞋,最終誰勝的機率大呢。

6樓:抽轉組

如果每個人都越級,要中層領導幹什麼。設定中層就是讓上層的精力用在重要決策上,而不是具體事務細節上,如果你沒有表現好過上司的能力,那麼越級溝通就是給上上級添亂。而且,反骨仔很難得到別人的信任,你能背叛上級,也可以背叛上上級。

7樓:達

我在一家四五十個人的小公司,最近才坐到總經理的位置,剛開始對於有些小朋友越級匯報略有反感,不過想起我當年剛進公司,做了一點事情恨不得就讓ceo知道,後來漸漸地ceo就會單獨拎我做一些專案,這也讓我的經理對我常有不滿,這樣一來靜下心仔細想想,越級匯報其實也是小朋友們有上進心的表現,如果大家都不care這份工作,也不care晉公升不晉公升,也不去創造進步的機會,甚至根本不想跟ceo打交道,其實這對公司來說是很危險的事情。再者,對於ceo來說,在小公司越級管理下屬,身為中層也不要太過介意,他要麼就是不信任你,那你就改進,改進了還不信任,就說明你能力不足,那他幫你分擔一些也無可厚非吧。總之,對於小公司來說,越級匯報和越級管理,只要把握好分寸,還是可以接受甚至是能起到良性作用的。

而大公司如果出現以上情況,就另當別論了,畢竟大公司想要發展進步,還是需要穩定的結構和制度的。

企業如何對待員工,如何對待員工,如何對待越級匯報的

8樓:合易人力資源

下屬越級匯報,可能是出現了以下幾種情況:1.事情比較緊急,需要越級進行決策;2.

下屬覺得這件事情你處理不了,或者反正最終都是要找你的上級決策;3.你沒有建立合理的溝通渠道;4.可能對你這個新人進行試探,或者說是欺生;5.

你上級安排的釘子。

要根據不同的情況,進行處理,如果是因為緊急事情或者沒有建立溝通的渠道,可以找下屬進行聊聊,了解下屬面對這些情況的難處,自己能夠給與的支援,並和下屬溝通,下次再面對這種問題時,建議怎樣處理等等。這種是比較和諧的。

而面對覺得你決策不了或者故意欺生這種問題,或者上級安排的釘子,對這種問題,其實就是一種信任問題,不論下屬還是上級對你產生了不信任感,面對這種情況,最好先不動聲色,不輕易的拆穿下屬,也不要向上級訴苦,而是要通過做出業績,或者進行部門內團隊建設,把管理業績提公升,用你的人格魅力和業績來獲取下屬和老闆的信任,這種越級匯報的事情自然就解決了。

其實面對越級匯報這種事情,可能每個管理者都會遇到,但是要根據實際情況,也要結合企業的企業文化、上級的性格特徵等多方面考慮來解決。

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