初創企業該不該做股權激勵

1樓：匿名使用者

股權激勵可以說是激發優秀員工創新和上進的好方法，但是對於初創企業來說，有時員工往往還未能看到企業未來的前景，有可能會不認同，可以在企業成長期實行股權激勵更有效。

2樓：洵洵說歷史

我覺得還是應該在法律的允許情況下和在律師的見證情況下，做一定的股權激勵，這樣員工才會未來的日子能夠竭盡所能的為現在的企業去打拼。也能夠看到未來的收益，並能夠感覺到企業是自己的一部分自己的所有付出都是能夠得到回報的。這對初創企業的初期是非常有好處和能夠得到立竿見影的效果。

3樓：雜談鮮事

我覺得企業初期是可以適當的做一些股權激勵的，因為如果企業乙個發展，乙個企業發展起來了才會股權可能會值錢，但是大多數創業的企業創業的時候，企業中有一半都是發展不起來的，就是股權是不值錢的，而且給每乙個創業的參與者發放一些股權，可以激勵他們更好地為公司發展服務，更有利於讓公司發展壯大。

4樓：碩碩吖

初創企業還沒有完善的組織架構，業務**和現金流也不穩定，企業中每乙個人都在為企業如何「活下去」思考、努力，而乙個核心人才往往可以給創業企業帶來資金、技術和部門客戶資源，讓企業更好的渡過生存期。因此，很多創業企業想盡一切辦法吸引人才加盟，可以在企業成長期實行股權激勵更有效。所以，起初不該做股權激勵

5樓：我是大神啦

我認為初創企業應該用股權激勵更多的人參與進來企業處於上公升階段，需要更多的人來融資更多的人出謀劃策，因此也應該放出更多的福利和權力，給所有的股東只有這樣才能保障企業健康向上的發展才能越做越好，吸引越來越多的人，獲得更高的知名度。

6樓：匿名使用者

我感覺初創企業看你做的是哪一行業，我覺得做股權激勵是非常好的，因為每個人都覺得自己是公司的一部分，那這樣子做幾次就行了，就會特別的有幹勁。

7樓：十一維觀影

說實話初創企業用股權激勵的話，我覺得還是不用為好。畢竟誰知道你這個企業能不能發展下去，能不能成功，對於員工來說一開始還是看重工資的，一開始就股權激勵就顯得太虛了。但是如果企業已經起飛了，發展起來了，這時候股權激勵應該效果更好。

8樓：行走之約

如果完善了激勵的模式，那麼有股權激勵可以讓員工對公司有更多的歸屬感，工作也會非常的盡心盡力，是一件非常好的事。