1樓：大大的
企業主管應具備以下條件：
1、有較強的管理能力。包括企業管理、人員管理、生產銷售的管理，做為企業的主管還要學會人性化管理，對下屬做到關懷、激勵、教育、輔導、培訓。才能稱職，才能在被管理者中樹立威信。
2、有較高的業務能力。主管如不具備較高的業務能力與水平是不會被屬下認同的。
3、有效的協調能力。只有同級上下級的協調管理、溝通，才能應變自如、步調一致。
4、為人正直、誠實。以道為心，為將重德。
5、謙虛。謙虛謹慎，不驕不躁。要有自知之明。
6、嚴於律已。要求別人做到的，自己首先要做到。
7、公正無私。優秀的企業主管必須做到公正，對人公正，對已無私。
8、樂於助人。不要高高在上，要將愛心奉獻給你的屬下。
9、寬巨集大量。要有一顆寬容的心，對屬下提出的意見與建議不要挑剔、打擊、報復，要用正確的心態去理解、接受。
10、坦誠守信。所謂"君子坦蕩蕩"守信才被人信。
主管一般應具備技術、人際、全域性、判斷四種管理技巧。
技術主要包括專業性的知識、對專業問題的分析能力、專業工具及專業技術的熟練程度。作為主管，不管是銷售、生產、人事，還是財務、研究、資訊等各個方面的知識都應鑽研，技術越好，越能與他人協調與合作。
人際技巧重點在與人的合作，作為乙個主管是否擁有良好的人際技巧，可從三個方面來觀察：他用什麼方式去看他的上司、同事及部屬？他用什麼方式去了解這些人對他的看法？
他如何處理這兩方面的問題？人際技巧是一種時時刻刻自然流露的活動表現，主管並非只在做決策時才需要正確了解他人的能力，主管應切記：自己的一言一行，對部屬都有不可言喻的影響。
全域性性是要求主管能從企業的整體來看問題，同時認清各組織各部門之間的相依性，只有產、供、銷、研、財、信等各個部門的密切配合，企業才能有綜合效果而言；同時要看主管能否同企業界、社會、**、學校等力量保持一種什麼樣的關係，能否使其為我企業所利用，對我企業有利。
判斷對於乙個主管來說非常重要，企業經營錯綜複雜，常常通過主管了解來龍去脈因果關係，從而找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這便要求主管能洞察先機、未雨綢繆，這樣就能化危機成轉機，最後變成良機。
借助孫子的說法，一位主管應具備的條件是：「將者，智、信、勇、嚴」。主管要有過人的智慧型，以作出正確判斷，作出合理的決策；要言出必行，以建立威信，同時要依賴部屬，進而獲得部屬的依賴；要有仁德，要愛護部屬；要有道德和做事的勇氣，能下決斷，並有魄力的執行任務，敢作敢當；必須嚴守紀律，尊重制度，賞罰分明。
2樓：乘心宜於初
乙個好的管理者應具備的條件，在品種繁多的管理書籍上都可以看到，無論怎麼樣闡述都無法突破以下所歸納的幾個方面，即品德、能力、感情、專業、知識、權威、遵從等等。我認為這些只是一些基礎條件而已。好的管理者應該能夠把這些基礎條件得到有機的整合，這種整合，會讓你在更高層次上對好的管理者應具備條件方面有所斬獲：
對人的敏感、對家庭的悟道，對國家、社會的認識和思考。
1、對人的敏感。
對人的敏感實際是需要管理者對人性有乙個很好的認識和感悟。人性的優點有哪些？人性的弱點又有哪些？
我們應該怎麼樣去認識這些優點和弱點？認識這些優點和弱點以後我們又應該怎麼樣去把握？因為只有把握好這些東西以後才能夠幫助管理者達到目的。
很多管理者在人性的感悟方面存在缺陷，那麼對自己和對別人的判斷上肯定就會出現偏差，其實這種偏差是非常危險的。正如我在以後的的文章當中要頻繁談到的，乙個管理者如果在一些小的方面認識模糊、不清晰，那麼他很可能會把自己的職業生涯的路堵死。這絕對不是危言聳聽，在我所工作過的單位我看到了很多，不是沒有先例和教訓的。
2、對家庭的悟道。
談到家庭，我們必須對家庭的範圍有乙個明確的鑑定。家庭這一術語具有狹義和廣義兩種含義。狹義上的家庭指直系家庭或核心家庭，即父母和他們的孩子。
廣義上的家庭還包括其他親屬，即三代以內所輻射的或近或遠有血緣聯絡的親屬。無論是狹義還是廣義上的家庭，從管理的角度來說，都是大小不同的團隊，自然存在著不同的文化。管理者作為這個團隊中的一員，那麼在其職業生涯中這個團隊的文化就是該管理者成功與否的乙個重要組成部分，而大多數人往往忽略了這一點。
上節所談對人的感悟是個體，而家庭的悟道講的則是小環境，是後方。古人有道「攘外必先安內」，只有後方安穩，沒有了干擾，自己的情緒才會穩定，繼而更有利於你把精力最大化的放在工作上。
3、對國家、社會的認識和思考。
這是乙個持續認識和積累的過程，應該貫穿我們的一生。雖然說這個問題給很多人感覺上都遙不可及，但認識國家和對社會的思考的頭腦必須保持清醒、思路必須清晰。我們既然生長在了這個國家，並在這個環境裡長大，沒有理由不熱愛和了解這片土地。
所以首先我們在思想政治上必須堅持四項基本原則和愛國、衛國的理念，其次要增強我們建設國家的義務意識，最後盡到我們建設國家的責任。在過程中注意和把握好我們自己的言行。在言論上，即使在私下我們都不得發表一丁點與我們原則相左的觀點，這是政治立場問題。
很多管理者覺得沒有什麼，其實恰恰錯了，說的時候滿足了自己發洩的快感，但卻模糊了我們的視線，因為會潛在的影響到我們的思想，讓我們在行動上體現出不堅定而埋下隱患。國人有個特點，即使別人知道我們說錯了話也不會指出，只有撞了南牆我們才知道這個惡果原來是自己種下的。在行動上，首先需要我們持續學習和盡可能掌握國家政治、經濟和文化方面的知識，其次是對周圍的人付出，付出你寬愛別人的心，最後是用自己一切行動去影響和帶動我們周邊的人。
怎樣才算一名好主管,需要具備哪些條件？
3樓：匿名使用者
具體還得看是銷售主管還是行政主管，各行業性質不同，職責也有所不同
以下給你作個參考：
1、在專案經理的領導下工作，帶領所屬員工，按照公司與業主單位合同規定的工作任務與工作標準，逐項落實完成。
2、編寫每日每週工作計畫，並確保完成，做月、季、年工作總結呈交專案經理。
3、分配員工的工作區域與工作任務並檢查是否按照標準完成。
4、聽取領班的工作匯報，幫助解決他們在管理上遇到的困難，經常檢查所管區域的衛生狀況，及時糾正存在問題，做好工作**表，並督促領班做好日工作報表。
5、主持班前班後會議，做好班前的工作鼓動，提出工作要求，總結一日工作情況，對工作認真或存在問題的員工提出表揚或批評。
6、掌握各種清潔器械的效能及安全操作方法，熟練掌握各種清潔物料的使用和注意事項，協助專案經理做好員工的業務知識和操作技能的培訓，提高員工整體素質。
7、每日對員工進行綜合考評，詳細記錄存在問題並加以糾正，定期對員工進行清潔器械操作及清潔物料使用知識的培訓和考核，以確保對應工作崗位的員工熟練掌握。
8、負責員工的每日考勤及班次調整，協調解決領班之間的工作難題，指導領班落實公司核准的定崗、定人、定時、定標準的規範管理模式。
9、負責清潔物料、工具、機械的領取、發放與管理工作，對經常使用的清潔器械要經常性保養，確保正常使用，對需維修的器械要核實確認。
10、重視業主單位的投訴，及時了解他們的服務需求，並將情況及時匯報專案經理。對專案經理的不作為行為可直接向上一級領導匯報。
11、對違反清潔器械安全操作的行為，要做到及時提醒，及時制止，及時處理，及時上報。
12、對表現優秀的員工和違紀員工建議獎罰，任何時候都要表現出公平、公正的態度。
13、任何時候都要起模範帶頭作用，把隨手拾起地上的垃圾做為檢測員工是否達標的基本條件，並將此要求知會員工。
4樓：匿名使用者
一、 要有強的溝通與協調能力 一是協調與上級之間的關係。 對上級要堅決服從，不能因自己有不同意見而不執行，或故意拖延，要有大局觀念，要自覺維護上級的威信，支援上級工作，以增強上下級的控制力和駕馭力。 二是協調與下級之間的關係。
對下級要一視同仁，給人一種平等感和親情感，對下級要關心、愛護、不斷增進感情。 三是協調同級關係。 在同級關係中要互相尊重，不自傲；真誠待人，不虛偽；積極配合，不設障；善於自製，不衝動。
二、 要有強烈的事業心和責任感 如果每一級都有責任感，知道自己應該去做什麼，那麼，任何事情都會迎刃而解。做為一名主管，要讓員工感受到：你在引導他們，幫助他們走向成功，走向他們夢寐以求的理想彼岸。
只有這樣，才能贏得部屬的擁戴，才會促動部屬主動去為部門、為酒店努力地工作。 三、有很強的自身素質和良好的形象等。做為主管，其自身素質如何，直接影響員工和工作效益。
我認為，自身素質包括以下四方面。 一是領導才能。 領導才能不是單指專業技能，不是單指學歷和文憑，而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映。
二是敬業精神。 人與人能力上的差別，有時就在於微妙之間，關鍵是看你有沒有敬業精神。看你有沒有對工作無限熱愛，對事業不懈追求。
成功取決於高度負責的精神和鍥而不捨的精神。作為一名主管，只有敬業奉獻，帶頭吃苦、事事衝在前、幹在先，才能成為員工做好榜樣。 三是好學創新。
競爭瞬息萬變，社會高速發展，滿足現狀就是落伍，所以，要不斷接受新事物、新觀念，善於創新進取，才能求得不斷發展。只有不斷提高自己的專業技能，精通本職業務，才能帶領大家出色完成任務。要向書本學，向同志學，在實踐中學，不斷積累知識和經驗。
四是嚴於律己。 所謂律人先律己，作為主管，要想把自己的工作決策貫徹如一，必須身體力行，要始終樹立自身的良好形象。要求部署做到的，自己首先做到。
眾所周知，管理歸根結底就是人的管理。以人為本不只是我們的管理理念。沒有人，何來管理？
我們所說的形象，不是指西裝革履，衣冠楚楚，而是指你給人的印象如何，別人對你的評價如何，是內在的東西。公司任命自己擔任主管，自己的形象是否具備乙個主管的標準？在員工的心目中，只有以負責、勤奮、進取、關心員工的形象出現，才能樹立自己的威信，才能帶領員工去奮鬥，為企業的發展做出自己的貢獻。
主管是人人羨慕的職位，不但有可觀的收入，又有尊嚴的社會地位。主管位尊權大，並非人人皆可登上此一寶座，但榮膺這一寶座的卻不一定有卓越的表現，甚至有許多身歷其境的主管，常因處事不夠嚴格，人際關係的通用不夠圓熟，以致於「尺寸」把握不准，而大惑主管難也！因此，我分兩部分來討論，一方面**主管的基本功能，另一方面則剖析主管如何做好管理工作。
一）：主管的性質與內涵主管是勞心而非勞力者所謂勞心者是指運用其智慧型，發掘潛在問題，進而深入分析，提出解決對策的；勞力者是指憑自身實力，勞碌工作，而少用大腦思考問題的，孟子說：勞心者役人，勞力者役於人。
主管是人才而非人手。
（二）：主管工作的內涵主管是推動群策群力以求成功的人，其工作深富有挑戰性，但也因掌舵該單位的方向及政策方針的制定與執行，故因任重道遠而飽受工作壓力的催逼。主管的工作內涵主要有以下幾點特徵：
工作進度異常緊湊主管因處在負責工作單位的內外聯絡，又要處理例行性業務與某些突發性事件，加上業務的規劃、執行權力與考核都要主管來構思與推動，因此，可謂「集三千寵愛於一身」，工作繁重而忙碌，而一有空閒，書信**緊隨而來，老闆的請示又剝奪了他不少時間，因此，主管幾乎沒有真正的休息時間，主管似乎無權可說：現在我的工作都做完了。
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