1樓：
我們公司就是可以進行軟體人才外包的，現在越來越多的公司如果專案缺人，是會選擇軟體人才外包的，那麼軟體人才外包有什麼的優勢呢？
1．業務方面it外包
外包推動企業注重核心業務，專注於自己的核心競爭力，這是資訊科技資源外包的最根本原因。從理論上講，任何企業中僅做後台支援而不創造營業額的工作都應外包。有乙個很典型的例子可以說明這個問題。
2．財務方面
財務方面的考慮是選擇外包的另乙個主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構資訊系統預算，從而解放一部分資源用於其他目的，避免」it黑洞」的現象發生。
3．技術方面
能獲得高水平的資訊科技工作者的技能，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，使內部資訊科技人員能夠注重核心技術活動。通過外包，企業可以將價值鏈中的每個環節都由最適合企業情況的專業公司完成。
4．人力資源方面
通過外包，企業無需擴大自身人力規模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力，節省了培訓方面的開支，並增加了人力資源配置的靈活性。企業實施資訊科技資源外包有多方面意義，包括：追求核心競爭優勢、保持企業組織彈性、促進市場競爭力、降低風險、改善技術服務、增強成本控制、促進資訊科技在企業中的運用及發展等
2樓：軟體賢士
專案缺人，選擇軟體人才外包是乙個不錯的選擇：
1.軟體人才外包解決了企業自己招人難的問題，因為軟體人才外包公司有豐富的it人才資源池；
2.軟體人才外包為企業節省了一大筆費用。一般乙個企業一年可能開發不了幾次軟體應用，但是如果自己成立乙個應用軟體開發部門的話就要花費大筆的費用（員工工資，日常開銷費用，管理費用等）。
用人才外包的人員駐場開發，工作完成了，專案結束了，就可以離開了，不用再養著這些人才外包員工了。
3.用人才外包的人員駐場開發，可以有效降低勞務糾紛風險，降低人員辭退賠償成本。
3樓：康橋集團
現在都是專業的人做專業的事兒，外包即節省時間又省心、省錢，外包是個明智的選擇
4樓：尊帥電器
專案缺人，軟體人才外包是個不錯的選擇！尤其是比較急的專案，自己一時半會也沒有那麼多功夫去找人，it人才這種招聘工作完全可以外包服務公司去做；讓像唐普資訊這樣的外包公司，在外包市場多年，人才儲備多，範圍廣，全國各地都有人，到崗快，效率高，專業的事情給專業的人去做！專案人才外包省時省力。
軟體人員外包公司怎麼樣?
5樓：看了趕緊點讚
很多人不抄喜歡軟體人員外
襲包，有很多人說，外包會積累很多專案經驗，但外包專案常常走不到後面，不少客戶的運營團隊非常差，你開發的東西只是寫了個業務流程，高併發時碰到的問題，使用者多了產品的思考就全然沒有，無論從技術積累和產品經驗上都不是什麼好事。所以有人說可以讓技術成長，我不完全同意。
好的外包是，鎖定某幾個領域然後集中做這個領域的專案，縮窄了目標，所以經驗也慢慢多起來。做軟體產品不僅僅是要積累技術，公司對相關業務或者客戶的理解也要足夠深刻，才可能做好做深。
6樓：達普信軟體開發
軟體人員外包公司服務還是挺不錯的，我們公司就是可以提供服務的。
找軟體開發人員外包公司靠譜嗎？
7樓：
企業軟體開發人員外包就是由於企業臨時需要增加軟體人員，但是不需要長期使用，如果企業自主招聘成本會相對較高，這時候就可以採用軟體開發人員，那麼軟體開發人員外包的優勢有哪些呢？下面依據我們多年的軟體開發人員外包經驗，來為大家進行介紹。
1、簡化軟體開發人員管理程式,提高工作效率。降低人事管理開支。
2、規避用人風險和麻煩。
3、降低找軟體開發人員的支出等
大家對人才外包有什麼看法？（越詳細越好）
8樓：匿名使用者
根據我在工廠數年人事工做經驗來看，勞動關係（尤其對單個人來說）並不是主要的影響雙方權益的因素，真真的因素是雙方的利益達成度，這裡的利益是綜合概念，不僅指能以貨幣量化的那部分。
就個人來講，現實的看法是能夠獲得穩定且有發展機會和空間的就業環境，在這個環境裡不但能使自身的能力得以提公升，而且能提供有效的轉化機會，使個人價值及時得以兌現，在實現精神需求的同時獲得相應的經濟回報。
我們工廠現在也和ibm存在合作關係，總體來說ibm在外資企業裡算是好的，工做環境，待遇等都較好，可以做為乙個就業選擇。但是你的問題是，如果你參與的是人才外包形式的應聘的話，你的人事關係應在承包方（負責招聘的那一方），你跟imb沒直接關係，也就是說，法律地講你不是ibm的人， 確切的說你雖在ibm上班，但你和ibm沒有直接人事關係。你的雇主是招聘你的那一方。
（一般來說這種情況還存在發包方和承包方的合同，也就是說承包方可能會存在「吃合同」的情況，如招聘你的那一方要求ibm給你將要從事的崗位給20000元/月，然後轉手簽給你10000元/月，從中拿錢）。
弄明白以上的情況，你就能根據自已的意願做出選擇了。
至於技術方面的前景，我不在行，也不亂講。但根據imb的美譽度來判斷應該是可以的，裡面應該是人才濟濟，學習進步的機會應不少。不過最好是再能聽到一些來自內部的訊息，或許借鑑性更強。
9樓：匿名使用者
有的時候有實力未必就可以了，也要有適合的外貌包裝來結合。
10樓：匿名使用者
人才的租賃，對於外包公司來說，人才就是它的產品，它把這個「特殊」的產品推銷給客戶，從而產生利潤。「根據客戶的需求，為客戶提供適配的人才，這就是人才外包企業的生存空間。」
人才外包實際上涉及到的是兩個合作公司和外包人員三方利益平衡的問題，由於沒有統一的行業規範，平衡三方利益主要是靠兩個合同的保障。乙個是外包公司和外包人才的合同，另乙個是外包公司和目標合作公司的合同。而保證個人利益，維護人才，外包公司與個人之間的合同是非常關鍵的，兩個公司間的合同則是對於三方責、權、利的確定和保障。
人才派出後的管理挑戰
當然，並非簽定了嚴密的合同，三方就可以高枕無憂了。在整個外包的環節裡，還存在很多管理上的問題。
比如，大半的時間都是在外派公司工作，因此，外包人員儘管與外包公司簽定了合同，在法律上建立了勞動關係，但他們很難真正對外包公司產生歸屬感。外包公司自然是不希望員工脫離開他們，直接和對方簽約。不過現實中，這種現象也幾近於無法避免，因為這個新興的行業裡，不但法律上有空白，還有行業道德的缺失。
這也給外包公司帶來了人才管理上的挑戰。
服務同樣也是一項挑戰，比如，客戶對包入人員的要求、標準通常會很高，這就需要外包公司建立乙個很好的人才輸出渠道。在對方包入後，外派人員和目標企業的工作方式、工作習慣的融合又可能產生新的問題，而通常每個外派出去的人才都有試用期。當目標公司覺得派遣人員不是很合適，那麼人才外包公司還必須向目標公司重新調配乙個更合適的人員。
因此，如何避免這樣的問題反**生，更好的協調外派人員與客戶之間的融合，同樣也是乙個很有挑戰性的問題。
軟體系統外包開發下的專案管理英文怎麼說丫
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