1樓：次禕然
電腦的知識，如ppt，excel.領導的說話藝術，忍耐力的堅持，如何管理，管理者的藝術
2樓：dj曉鋒
你好！我提個小意見，你做電腦行業主要是你自己沒有經營好，沒有管理好導致生意不怎麼好才會做不下去 你要對您自己開的店負責 規劃已下你自己的計劃或者管理及市場動靜。
如果你想自己做一個大老闆的話 不是說能做就能做的哦。如果你想改行 往別的方向經營 特別是您選好的行業，最重要的是你選擇的行業一定要很懂。
第一你要實力
第二你自己要有點本錢
第三就是你自己說的那些 會計 金融 企業管理 及你選擇行業的技術方面 和日常經濟管理等。
3樓：機智的二哥
做大生意 首先還是要有一定的金錢基礎 探索很重要 冒險也很重要 不去做永遠也不知道是怎麼一回事情
我也想做生意 但是沒有金錢去支援我做
我感覺去嘗試很重要 希望對你有幫助 謝謝
4樓：匿名使用者
我覺得要做大老闆就得知識全面，少了點什麼都不行。不過會計、法律最重要了，學會計不至於讓財務上的人有漏洞可鑽，學法律不讓合作者鑽漏洞，如果再學點審計知識，企業管理，營銷學等等就更好了~
成為一個房地產開發商老闆應該瞭解哪些知識，看什麼方面的書
5樓：樓盤網
房地產基礎知識、銷售接待流程、禮儀服務、銷售技巧等。 此外，你還要學習：策劃、商業、風水、建築、規劃、設計等方面的知識（瞭解即可，無需很專業）。
最後，就是一些心態方面的書，如：世界上最偉大的推銷員、致巴西亞的信、售罄等。 。。。。。。
反正很多，夠你慢慢學，慢慢進步了！ 書的內容就是關於銷售方面的技巧，為人處事之類的，看過就會明白 希望對你有幫忙，祝你成功！
望採納！！
作為一個企業老闆,要懂財務知識,需要看哪些財務方面的書?
6樓：翩翩君子倚馬行
一個企業老闆應該看一些稅收政策方面的書，瞭解企業應納稅的種類及意思。還要了解本企業所屬行業的平均稅負率、平均利潤，瞭解本行業原材料的損耗率。知己知彼你不僅可以應付稅務的納稅評估還可以避免多繳稅，對企業的未來發展前景起到一個**作用。
管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入mba戰略課程中。
3.《領導力21法則》
“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……”美國著名領導力大師約翰?
麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。
其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2023年《商業週刊》十佳商業書。吉姆?柯林斯耗費5年時間，對2023年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和ceo們在若干年內需要一讀再讀的書。”
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰?
麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（ge）董事長兼ceo傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理祕訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有ceo都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。
在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說“是”？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?
恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰?麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
7樓：匿名使用者
我認為作為一個企業老闆應該看一些稅收政策方面的書，瞭解企業應納稅的種類及意思。還要了解本企業所屬行業的平均稅負率、平均利潤，瞭解本行業原材料的損耗率。知己知彼你不僅可以應付稅務的納稅評估還可以避免多繳稅，對企業的未來發展前景起到一個**作用。
至於財務方面有可以信賴的會計、出納、倉庫為你管理就可以了，你只要瞭解一下稅負率及利潤。
8樓：匿名使用者
瞭解企業所在行業涉及的稅種及稅率情況，一些財務指標的含義，能簡單看懂財務報表。
9樓：匿名使用者
看看會計基礎 和中國稅法
外貿soho需要做哪些方面的準備
soho必須有實踐經驗，這是最基本的條件。如果你從來也沒有操作過外貿業務，你就必須先找一件外貿公司實習，取得經驗之後，才有可能擔當soho.想要開始做外貿呀，就去外貿指南針，學全部的經驗 外貿soho需要做哪些方面的準備 必須先實習，取得工作經驗和外國客戶資源之後，才能夠變身soho。很多失敗的so...
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奔奔迷你換正時皮帶後還要做哪些方面的除錯
汽車養護 正時皮帶的更換與調整技巧 由於發動機正時皮帶的安裝位置隱蔽，許多車主並不了解相關的正常保養要求。按照經驗，專業維修人員通常嚴格按照規定執行定期更換。或根據各種車型的使用經驗，限定在發動機行駛了十萬公里左右 進口發動機 五萬 八萬公里之間 國產發動機 強制更換。正時皮帶的罷工不會有任何預兆，...