1樓：啞戲買張動車票
前瞻產業研究院釋出的《2013-2023年中國鐵路資訊化行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，2023年我國城市軌道交通資訊化系統市場規模僅為31億元，增長率為12.73%；到2023年，我國城市軌道交通資訊化系統市場規模已達45億；到2023年，市場規模已達65億，增長率為23.19%；2023年我國軌道交通資訊化系統市場規模已達81億，預計2023年將有可能達百億規模。
智慧型交通系統是未來交通系統的發展方向，它是將先進的資訊科技、資料通訊傳輸技術、電子感測技術、控制技術及計算機技術等有效地整合運用於整個地面交通管理系統而建立的一種在大範圍內、全方位發揮作用的，實時、準確、高效的綜合交通運輸管理系統。
根據前瞻產業研究院釋出的《2014-2023年中國智慧型交通行業市場前瞻與投資規劃分析報告》分析：智慧型交通在未來交通運輸行業發展中佔有很大比例，因為在我國普遍存在道路擁堵，交通供需不平衡，城市、人口、交通三者之間的矛盾日益凸顯等很多難題，這些都需要大力發展智慧型交通，才能使當前的城市交通面貌得到改善，發展取得良性迴圈。
2樓：呀哈哈1下
資訊化，自動化，智慧型化
資訊化，自動化，智慧型化將對貨櫃運輸管理產生什麼樣的影響
機械化向全自動化過渡，全自動化向智慧型化過渡，三者有什麼區別？我記得還有乙個過渡過程，我忘了是什麼？
3樓：優優光輝
機械化，相對於前身的全人工化、低效率化而言的，具有一定的革命性變化。自動化，是在機械化基礎上加上控制系統，從而實現部分去人工化。全自動化，則是自動化的更高階革新。
智慧型化是自動化的最高端層，不僅具有全自動化的固定模式自動化，還具有智慧型化的判斷能力。
你提到的另外乙個過渡過程就是自動化。物聯網化是智慧型化的延伸拓展。
4樓：匿名使用者
當我看到新版變形金剛時，我的第一印象是，他們身體構造發生了從智慧型化到機械自動化的嚴重退化。
電信戰略轉型3.0中三大方向是什麼？
5樓：匿名使用者
電信戰略轉型3.0中三大方向是網路智慧型化、業務生態化、運營智慧型化。
1、網路智慧型化方面：
中國電信將瞄準網路技術、網路質量、網路能力三個領先，打造4g、全光、物聯網三張精品網。2023年至2023年，在雲資源池廣泛部署sdn，開展雲網協同服務，建成全球最大的vims網路，引入vbras，並試點vepc。
預期在2023年，50%的政企組網業務由sdn提供，實現40%的網路功能虛擬化，可自主研發sdn控制器和編排器。2023年左右，實現80%的網路功能虛擬化，規模提供隨選網路服務，建成下一代運營系統。
2、業務生態化方面：
打造智慧型連線、智慧型家庭、新型ict應用、網際網路金融、物聯網五大生態圈，推進業務重構。
3、運營智慧型化方面：
以智慧型it系統為載體，打造以資料驅動為核心的企業中臺，把資料變成流淌在企業中的血液，構建市場和一線導向的一體化智慧型運營體系。
6樓：逍遙王
中國電信轉型3.0三大方向：
網路公升級 加速全球產業鏈融合。
三個精品」 繁榮天翼4g生態。
三個卓越」 構建智慧型家庭生態。
網頁鏈結電信戰略轉型3.0演講全文。
智慧型化服務時代即將到來
今天，我們身處乙個偉大的時代。我們這代人極其幸運，經歷了網際網路的興盛時代，同時即將進入乙個全新的「人機智能」時代。
智慧型時代對人類意味著什麼?智慧型化將給電信運營商帶來哪些機會與變革?我想這些都是大家關心的問題。
在回答這些問題之前，我們先回顧一下人類文明的演化歷程。截至目前，人類文明大致經過了三大階段：農業文明、工業文明與資訊文明。
在農業文明時期，人類以發明農耕工具來提高生產效率，通過廣泛開發利用土地資源，解決人的生存和生活問題，形成了家庭經濟和自然經濟。
工業文明時期，以蒸汽機和化石能源的廣泛使用為標誌，主要特點是機器生產普及、社會分工細化，較大地釋放了人類的體力。
二戰後，隨著電子計算機的廣泛應用，尤其是20世紀90年代網際網路的飛速發展，人類社會進入了資訊文明時期，知識進步提高了萬物連線和使用效率。智慧型化是資訊化的高階階段，可以預見，在即將到來的智慧型化時代，人機智能將拓展和延展人類的大腦智慧型，甚至超越自然人，創造全新的社會形態。
智慧型化程序早已
今年3月，南韓圍棋選手李世石與alphago五番棋對決，再次引發社會各界對智慧型化的關注。
其實，人類智慧型化程序早已。2023年夏，以美國達特茅斯大學的麥卡錫、哈佛大學的明斯基、ibm公司的羅切斯特和貝爾實驗室的申農等為首的一批年輕科學家共同研討用機器模擬智慧型的有關問題，首次提出了「人工智慧」這一術語，標誌著智慧型化時代的開啟。60年來智慧型化程序大體可以分為三個階段：
一、計算智慧型階段，重點突破大規模的邏輯計算，以機器**模擬人的思考過程。主要特點是能存會算。這一階段產生了bp演算法(誤差反向傳播，error back propagation)等多種演算法。
二、感知智慧型階段，重點突破機器採集與識別，主要特點是能看會認。2023年，谷歌翻譯(google translate)增加映象翻譯機(「word lens」)功能，可以直接對鏡頭捕捉到的文字影象進行實時翻譯，並顯示在螢幕檢視上。
智慧型化發展方向
智慧型化將借助計算側新演算法的演進突破，對資料進行智慧型處理，並以此改造連線和互動方式，形成類人的智慧型體系，為消費者提供更加智慧型的服務和體驗。
綜合貝恩、麥肯錫、波士頓諮詢等著名諮詢機構對智慧型化的研究，我們認為，未來智慧型化發展主要有四大方向，即認知計算、彈性連線、智慧型資料、自然互動，其中：
智慧型資料(d)。幫助人們了解乙個智慧型系統每時每刻發生了什麼，更能夠告訴我們為什麼會發生，甚至還可以告訴我們接下來會發生什麼，以及我們應該如何應對。智慧型資料將改變企業的商業模式。
認知計算(c)。代表一種全新的計算模式，它包含資訊分析、自然語言處理和機器學習領域的大量技術創新，助力決策者從大量非結構化資料中揭示非凡的洞察。
彈性連線(c)。引入nfv/sdn等新技術，網路具備程式設計能力，資源具備彈性可伸縮能力，主動適應網際網路應用所需。
自然互動(c)。使用者與環境的互動向自然形態演進，從鍵擊化、影象化、觸控化互動，走向自然語音和自然體感化，即多感官、多維度、人性化。
綜上所述，我們認為上述四個方向是乙個智慧型有機體(i=3c+d)，就像人體一樣。智慧型資料就好比人體內的各種資訊源，通過人體的神經網路(模擬，彈性連線)進行傳輸，經過大腦(模擬，認知計算)進行分析與處理，通過感知器官與外界進行交流(模擬，自然互動)。
擁抱智慧型時代：電信運營商市場空間(中國)
讓我們把目光投向中國市場，參照有關諮詢機構分析，由彈性連線、認知計算、智慧型資料等構成的智慧型化市場空間，將從2023年的2.1萬億元，增長到2023年的6.4萬億元，年均增長率超過25%。
智慧型化市場空間包括硬體、軟體和服務，電信運營商所能做的主要是服務。2023年，電信運營商的市場空間是1.2萬億元。
如果按照自然增長軌跡，到2023年市場空間1.5萬億元，年均增長4.5%。
如果電信運營商主動擁抱智慧型化，積極投身智慧型化發展，那麼到2023年的市場空間將從1.5萬億元提公升到1.9萬億元，年均增長率超過9%。
由此可見，智慧型化市場空間對電信運營商意義重大，極具吸引力，智慧型拓展空間廣闊。
中國電信的行動：智慧型牽引，轉型公升級
中國電信早在2023年固網經營時期，便順應網際網路發展新趨勢，率先提出戰略轉型(轉型1.0)，將企業定位為電信全業務提供者、網際網路應用聚合者、企業ict服務領先者，大力拓展ict應用、網際網路增值等非話音業務，收購c網開展全業務運營，開展固網智慧型化改造，發展cn2等。2023年底，伴隨移動網際網路時代來臨，中國電信適時提出深化轉型(轉型2.
0)，調整企業定位為智慧型管道主導者、綜合平台提供者、內容應用參與者，大力推進光進銅退，發展3g/4g，推進產品、渠道、服務網際網路運營，同時深化改革，在基礎業務領域開展劃小承包和倒三角變革，在新興業務領域開展隔離運營、公司化、混合所有制改革等。到2023年底，收入和使用者規模較2023年底均實現了翻番，走出了一條轉型促發展的新路。
目前，智慧型服務時代即將來臨，中國電信將持續推進企業轉型公升級(轉型3.0)，著重推進網路智慧型化、業務生態化、運營智慧型化，為使用者提供綜合智慧型資訊服務，引領數字生態，服務產業轉型公升級和社會治理創新。
轉型公升級：提供綜合智慧型資訊服務
我們理解的「智慧型」是以數位化、網路化為基礎;以雲計算、大資料、移動網際網路、物聯網、人工智慧等智慧型化技術的廣泛應用為主要驅動;以網路軟體化、功能虛擬化、硬體通用化、能力平台化的雲網深度融合為重要前提;以企業內外部資料資源的深度挖掘、價值呈現為常態;以多元智慧型化終端為載體，實現跨界拓展。在此基礎上提供的綜合智慧型資訊服務包括智慧型連線、智慧型平台、智慧型應用，以及三者深度融合形成的業務生態。
中國電信將順應資訊通訊業智慧型化發展趨勢，著力推進網路、業務、運營、管理四大智慧型化重構，進一步加大開放合作力度，廣泛運用智慧型化技術，充分挖掘企業內外部的資料資源，開展網際網路應用的融合創新，滿足使用者隨需接入、自動響應、逼真體驗、高價效比的智慧型化資訊服務需求。
網路智慧型化：sdn+nfv+雲，推進網路重構
(一)重構思路
深化開源技術應用，引入sdn/nfv/雲等新技術，打造簡潔、集約、敏捷、開放的新型網路，實現網路、it融合開放;加強協同，培養人才，機制配套，走向開發運營一體化。面向使用者，提供可視、隨選、自服務的全新網路體驗，提公升使用者價值;面向業務，提供快速部署、安全的網路能力，促進業務創新，形成新的增長點。
(二)新技術引入
1. 引入sdn：改變現網新業務開發周期長、自動化程度低、統一排程難等問題，在業務提供方面，向能力開放、網路可程式設計轉變;在網管系統方面，向集中控制、全域性智慧型轉變;在硬體裝置方面，向**控制分離轉變。
2. 引入nfv：從專用硬體、軟硬合
一、成本高、公升級更新難、業務上線慢等;向軟硬體解耦、降低capex/opex、軟體功能按需靈活部署、新業務快速載入、標準硬體按需擴容轉變。
(三)網路演進步驟
業務生態化：「2+5」，推進業務重構
聚焦2+5經營重點，開放合作，融合創新，推進業務重構，構建「一橫四縱」重點業務生態圈，共生、共創、共贏。
首先，夯實4g、光寬(「2」)基礎業務，打造「一橫」智慧型連線型業務生態圈，以雲、網、端為核心，強化網路生態合作。
其次，依託天翼高畫質、翼支付、物聯網、雲和大資料、「網際網路+」(「5」)優勢應用，以及流量、安全等核心能力，打造「四縱」智慧型應用生態圈。一是依託家庭智慧型網關+天翼高畫質平台，發揮使用者規模優勢，構建面向家庭使用者的智慧型家庭生態圈。二是依託4g+支付平台，借助翼支付在行業持續擴大的影響力，拓展民生、理財、**鏈融資等應用，構建面向個人使用者的網際網路金融生態圈。
三是以雲和大資料為承載，「網際網路+」開放平台和安全為切入，聚焦重點細分行業，充分利用整合體系縱向一體化優勢，構建新型ict生態群。四是依託物聯專網+iot核心平台，以及縱向一體化銷售服務支撐體系，構建面向公眾和政企市場的物聯網生態圈。
運營智慧型化：「6」大能力，推進運營和管理重構
推廣大資料應用，增強「6」 大關鍵能力，推進運營重構和管理重構，支撐智慧型運營。
(1)提公升網路基礎能力，加快全光網和4g精品網建設，光網普遍支援千兆、超高清發展，4g網路覆蓋形成比較優勢。
(2)提公升網路運營能力，深化網路遠端集約維護，推進現場綜合化維護，推廣「網際網路+光維」，提公升端到端服務能力。
(3)提公升資料運營能力，加快資料全網集中和統一管理，打造企業級資料中心，建立開放、共享的公共資料環境。
(4)提公升渠道銷售能力，以市場需求為導向，以使用者體驗為中心，優化渠道布局，強化渠道協同，開展網際網路化銷售。
(5)提公升客戶服務能力，夯實基礎服務，加強使用者需求和行為洞察，主動提供精準服務;推進統一標準的協同服務，提公升服務質量和效率。
(6)提公升人才隊伍能力，堅持基層導向、問題導向，推進倒三角支撐管理公升級，快速響應一線需求;以員工創客化為導向，完善經營責任體系，推進劃小承包向縱深發展，進一步激發基層活力。
通過六大能力的持續提公升，逐步實現運營和管理重構。運營重構的核心是注入大資料應用、集約支撐服務等要素，建設使用者導向的一體化智慧型運營體系;管理重構旨在面向創新創業，推進一線經營自主化、內部支撐平台化，打造高效、協同、自適應的生態組織。
結束語當今世界，新一代資訊科技同機械人和智慧型製造技術融合步伐加快，社會生產和消費從工業化向智慧型化轉變，社會生產力將再次大提高，勞動生產率將再次大飛躍。
中國電信將致力於做領先的綜合智慧型資訊服務運營商，築力網路強國，服務社會民生。
注：「領先」意指以大智慧型牽引綜合資訊服務，打造生態體系，引領使用者資訊服務消費潮流;
「築力網路強國」，加快智慧型連線和智慧型平台等新一代資訊基礎設施建設，夯實網路強國基礎;
「服務社會民生」，針對多樣化需求，積極應用新技術，為使用者提供高效便捷優質的智慧型資訊服務。
學自動化能向電氣工程及其自動化方向發展嗎
能，主要在於個人的興趣，實際工作後還是要看公司需要的 這兩門沒有什麼兩樣的，只是乙個比另乙個更加專業化，詳細化。我學的是電氣工程與自動化，往哪個方向發展好！建築電氣也分強弱電，不過想有發展必須有硬體才行，比如 一級 二級建造師證 中級 副高階職稱 註冊電氣工程師 等 進入建築口發展的方向很多 看你是...
什麼是資訊化戰略規劃 國家資訊化發展戰略的目標
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什麼是企業資訊化？企業資訊化的發展程序有哪幾個層次
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