1樓：天行健管理諮詢
1、把**商看作價值鏈的組成部分
採購的傳統做法是把**商看作敵人，也像敵人一樣對待他們。這不符合精益企業的做法。精益企業把**商視為從原材料到使用者價值鏈中的關鍵的一員。
不是對著幹，拼命壓低**，而是認真弄清楚某個部件的合理**應該是多少。
採購人員需要成為精通精益企業的專家，在努力促使**商向精益轉化的過程中，能夠提出意見和建議，甚至在有些情況下給予培訓。乙個完全精益化的價值鏈應能提供高質量、低成本的產品，免費服務和及時交貨。所以，從價值鏈的起點到終點大家都受益。
有兩種公司。一種是給**商一張設計圖樣，再詢價。另一種在一開始就把**商請進來，說明任務以及目標成本。
還會鼓勵**商提出降低成本，改善效能，或可加工性的意見。第二種公司就顯得比較坦率。這樣做是優化整體而不是只注意區域性。
最後，更多產品銷售出去了，因為消費產品的使用者拿到的產品**好，質量高，使用者滿意，成了回頭客。
精益企業努力工作，改變執行方法，對使用者反應也更敏捷。精益企業的**商也需要這樣做。精益企業的原材料和部件通過看板來管理的。
材料**部門的重要目標應該是把看板管理延伸到**商。想保持零件流平穩流動，需要有效的協調。理想的使用者和**商的關係是兩家公司協同工作，採用同樣的「連續生產流程」法做買賣。
例如，把看板送到**商的倉庫，提出零件，並直接送到精益企業的裝配車間。存貨快耗盡時，用看板通知**商自動補充。
2、**廠商也必須開展成本戰
精益企業的**商也必須認識到在今天的商業環境下，成本戰是經常不斷的。假如，公司不斷改進執行方法(這樣做是精益企業的基本宗旨)，成本應該會降下來。原材料和外購部件通常佔了成本很大百分比。
有許多方法可以降低。例如，改變庫貨方法。也可以通過產品或零件的重新設計來達到目的。
材料**部門應把**商結合進產品早期開發階段，讓他們也去努力實現**和成本目標。
3、**廠商必須及時(jit)交貨
正像你在努力為使用者開啟(jit)視窗一樣，**廠商也應當在你需要時及時交貨。通過向他們傳送看板，讓他們知道何時，何地，要什麼，多少量。看板與超市聯絡，說明需要哪些零件組裝剛拿到訂單的定製產品。
當看板一到達，零件就提出並送到裝配車間。
一開始，**商可能像許多**商一樣，用庫存**你的拉動計畫。但是，絕對有必要讓**鏈也變成精益企業。否則，成本並不會從系統中去降下來。最終，你還得為部件付出更多的錢。
4、運用全球採購槓桿
採購部門的另一種戰略也值得一提。大公司常常靠全球購買省錢。當然不可避免，向當地同一企業內的附屬機構採購某些零件，也能拿到好的**。
雖然如此，我們還是建議不受**，要打亂隊形，從當地外單位採購。視野開闊通常要好得多。優化個別零件通常並不優化整體。
對於小型的當地公司來說，想支配並拿到有競爭力的**，可能性很小。可是，在很多情況下，採購團體可以聯合起來，增大需求量爭取到較好的**。對聯合起來的公司和**商來說，大家都贏了，皆大歡喜。
5、處理交貨期長的專案
交貨期長的專案是怎麼回事呢?有些**商可能要求提前很長時間預訂，常常是16-20周或者更長。但訂貨的最終數目常常不必確定，直到交貨前，或許4週前才確定下來。
這種預先訂貨實際上等於保留了該**廠商的某些生產能力。立足於像這樣的訂單，以後再作**，採購部門只要通過訂單的調整就可以少冒風險。
實施精益生產管理的企業採購部門如何與**商協作?
2樓：天行健管理諮詢
e69da5e6ba9062616964757a686964616f313333613139311、把**商看作價值鏈的組成部分
採購的傳統做法是把**商看作敵人，也像敵人一樣對待他們。這不符合精益企業的做法。精益企業把**商視為從原材料到使用者價值鏈中的關鍵的一員。
不是對著幹，拼命壓低**，而是認真弄清楚某個部件的合理**應該是多少。
精益企業努力工作，改變執行方法，對使用者反應也更敏捷。精益企業的**商也需要這樣做。精益企業的原材料和部件通過看板來管理的。
材料**部門的重要目標應該是把看板管理延伸到**商。想保持零件流平穩流動，需要有效的協調。理想的使用者和**商的關係是兩家公司協同工作，採用同樣的「連續生產流程」法做買賣。
例如，把看板送到**商的倉庫，提出零件，並直接送到精益企業的裝配車間。存貨快耗盡時，用看板通知**商自動補充。
2、**廠商也必須開展成本戰
精益企業的**商也必須認識到在今天的商業環境下，成本戰是經常不斷的。假如，公司不斷改進執行方法(這樣做是精益企業的基本宗旨)，成本應該會降下來。原材料和外購部件通常佔了成本很大百分比。
有許多方法可以降低。例如，改變庫貨方法。也可以通過產品或零件的重新設計來達到目的。
材料**部門應把**商結合進產品早期開發階段，讓他們也去努力實現**和成本目標。
3、**廠商必須及時(jit)交貨
正像你在努力為使用者開啟(jit)視窗一樣，**廠商也應當在你需要時及時交貨。通過向他們傳送看板，讓他們知道何時，何地，要什麼，多少量。看板與超市聯絡，說明需要哪些零件組裝剛拿到訂單的定製產品。
當看板一到達，零件就提出並送到裝配車間。
一開始，**商可能像許多**商一樣，用庫存**你的拉動計畫。但是，絕對有必要讓**鏈也變成精益企業。否則，成本並不會從系統中去降下來。最終，你還得為部件付出更多的錢。
4、運用全球採購槓桿
採購部門的另一種戰略也值得一提。大公司常常靠全球購買省錢。當然不可避免，向當地同一企業內的附屬機構採購某些零件，也能拿到好的**。
雖然如此，我們還是建議不受**，要打亂隊形，從當地外單位採購。視野開闊通常要好得多。優化個別零件通常並不優化整體。
對於小型的當地公司來說，想支配並拿到有競爭力的**，可能性很小。可是，在很多情況下，採購團體可以聯合起來，增大需求量爭取到較好的**。對聯合起來的公司和**商來說，大家都贏了，皆大歡喜。
5、處理交貨期長的專案
交貨期長的專案是怎麼回事呢?有些**商可能要求提前很長時間預訂，常常是16-20周或者更長。但訂貨的最終數目常常不必確定，直到交貨前，或許4週前才確定下來。
這種預先訂貨實際上等於保留了該**廠商的某些生產能力。立足於像這樣的訂單，以後再作**，採購部門只要通過訂單的調整就可以少冒風險。
公司要加強**商質量管理,請問**商如何推行精益管理呢?
3樓：天行健管理諮詢
**商精益管理：
①對不同類別**商採取不同管理方式
首先公司依據近3年**商產品質量等情況，對**商的表現情況進行綜合得分排名，選取得分較高的3家**商作為戰略**商，其餘為一般**商；接著對戰略培養**商採取「重點扶持，精益推進」方式；一般**商採用「推進體系，規範管理」方式；限制採購**商採用「日常監控，末位淘汰」方式。
②匯入精益理念，加強戰略**商質量保證和生產能力公司與戰略**商簽訂《**商精益生產匯入協議》，抽調骨幹人員成立**商精益物流專案，下設精益管理推進團隊與技術質量支援團隊。其中精益管理推進團隊主要幫助戰略**商匯入精益理念，開展精益管理活動。技術質量支援團隊主要在生產工藝、質量保障等方面給予幫助，使**商更好地理解事業部產品的要求。
專案成員將事業部先進的工藝技術和管理方法與**商共享，深入戰略**商現場，與**商團隊一起進行現場資料測量、生產價值流程圖分析，幫助戰略**商理解與運用精益工具方法，參與**商現場改善和精益生產布局，抽調事業部技術精英指導**商進行工藝技術攻關，外派事業部檢驗員到**商現場進行質量檢測和質量改進等。
物流**鏈管理是什麼?
4樓：匿名使用者
是指以**鏈核心產品或者核心業務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產品的製造、分銷和原材料**為體系而組織起來的**鏈的物流管理；後者主要是指以核心物流業務為體系而組織起來的**鏈的物流管理
例如：汽車製造、分銷和原材料的**鏈的物流管理，就是以汽車產品為中心的物流管理體系。
第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸**鏈的物流管理。
5樓：霽雨若初
物流**鏈管理是指以**鏈核心產品或者核心業務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產品的製造、分銷和原材料**為體系而組織起來的**鏈的物流管理；後者主要是指以核心物流業務為體系而組織起來的**鏈的物流管理。
例如：汽車製造、分銷和原材料的**鏈的物流管理，就是以汽車產品為中心的物流管理體系。第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸**鏈的物流管理。
物流**鏈管理的重要性隨著電子商務在中國的興起，商業連鎖經營和電子商務的發展將推動**鏈管理上乙個新的台階。網上訂購的物品大到機械裝置小到書籍化妝品，如何在最短的時間內送到，考驗著商家物流的成熟度。可以說，電子商務是對傳統流通業的一場深刻的革命。
擴充套件資料:
如何進行物流**鏈管理:
1、提公升企業管理軟實力
在企業基礎設施建設逐步完善的基礎上，企業的整合能力、管理水平、資金運作水平、資訊化建設等，是企業物流發展的動力。在現代市場格局中，企業內部**鏈管理已延伸和發展為產業鏈管理，管理的資源從企業內部擴充套件到了外部。
在此條件下，物流**鏈應建成乙個環環相扣的**鏈，使多個企業能在乙個整體的管理下實現協作經營和協調運作。因此，企業較強的整合能力與管理水平等軟實力成為有效保障物流**鏈運作的必要條件。
2、加強物流基礎設施建設
物流基礎設施建設是物流**鏈的基礎。物流系統要做到準時交貨、降低庫存費用，運輸環節的貨車、裝卸環節的起重機、倉儲環節的傳送帶以及土地、廠房等硬體設施是保證作業流程順利進行的基礎。「當前我國50%的物流企業仍然處於基礎網路建設階段和系統建設階段。
6樓：抱香蕉睡覺
一、**鏈管理
1、**鏈管理(supply chain management ,簡稱scm)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個**鏈系統成本達到最小而把**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。**鏈管理包括計畫、採購、製造、配送、退貨五大基本內容。
2、所謂**鏈，其實就是由**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。
3、比如，在某個**鏈中，同一企業可能既在製造商、倉庫節點，又在配送中心節點等佔有位置。在分工愈細，專業要求愈高的**鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在**鏈各成員單位間流動的原材料、在製品庫存和產成品等就構成了**鏈上的貨物流。
二、**鏈管理基本要求
（1）資訊資源共享。資訊是現代競爭的主要後盾。**鏈管理採用現代科技方法，以最優流通渠道使資訊迅速、準確地傳遞，在**鏈商的和企業間實現資源共享。
（2）提高服務質量，擴大客戶需求。**鏈管理中，一起圍繞「以客戶為中心」的理念動作。消費者大多要求提供產品和服務的前置時間越短越好，為此**鏈管理通過生產企業內部、外部及流程企業的整體協作，大大縮短產品的流通週期，加快了物流配送的速度，從而使客戶個性化的需求在最短的時間內得到滿足。
（3）實現雙贏。**鏈管理把**鏈的**商、分銷商、零售商等聯絡在一起，並對之優化，使各個相關企業形成了乙個融合貫通的網路整體，在這個網路中，各企業仍保持著個體特性。
但它們為整體利益的最大化共同合作，實現雙贏的結果。在**鏈管理的發展中，有人**，在未來的生產和流通中，將看不到企業，而只看到**鏈。生產和流通的**鏈化將成為現代生產和流通的主要方式。
擴充套件資料：
**鏈一般包括物資流通、商業流通、資訊流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
1、物資流通
這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是乙個傳送貨物的程式。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發與物流、零售商等指向消費者。由於長期以來企業理論都是圍繞產品實物的，因此物資流程被人們廣泛重視。
許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內以低成本將貨物送出去。
2、商業流通
這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。商業流通形式趨於多元化：
既有傳統的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過網際網路等新興**進行購物的電子商務形式。
3、資訊流通
這個流程是商品及交易資訊的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而資訊流通一直被忽視。
甚至有人認為，國家的物流落後同它們把資金過分投入物質流程而延誤對資訊的把握不無關係。
4、資金流通
這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業的正常運作，必須確保資金的及時**，否則企業就無法建立完善的經營體系。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發與物流、廠家等指向供貨商。
精益管理的方法企業管理,精益化管理如何來定義企業管理
實施精益管理的主要做法 1.明確落實責任，精心組織生產 成立專案組，落實責任。為了更好的實現精益生產管理，天津師範大學精益生產研究中心合作，組建了均衡生產專案組及質量改善專案組，總經理親自掛帥，兩個團隊分別由指導老師和企業生產部 品質保障部負責人負責專案進度和指導協調工作，成員包括生產部 品質保障部...
施工企業推行精益生產與管理的辦法有什麼
隨著精益生產的發展，很多企業都開始不斷的落實精益生產管理模式。但是很多企業實施精益生產管理沒有掌握精益生產管理的要領，導致實施精益生產管理實施的非常的困難。尤其對於施工企業來說，實施精益生產管理將會更加困難。施工企業由於現場比較混亂。那麼施工企業又該如何實施精益生產管理呢？1 對施工專案質量原因進行...
製造企業中，採購部是怎樣的部門？也就是說這個部位充當哪
在製造企業中，採購部門充當如下五種角色 一 所需資源的購買者 企業代表 二 物價員 為確定 的談判者 三 檢驗員 所需資源的真偽鑑別，數量 質量的驗證 四 安全員 商信用資質的把關，抵禦採購資金往來的風險，防止 陷阱 和 老賴 等 五 協調員 確保資源 的流暢，資源 及時，不積壓 不短缺，當市場資源...