試述植物界演化的主要階段及各階段的特點

2021-03-22 06:05:04 字數 5139 閱讀 5160

1樓:w半舊

植物界演化總規律,

即由水生到陸生,由低階到高階,從簡單到複雜。為了有效地適應環境,***官和維管系統的逐漸完善是植物界進化的主要線索。地史時期植物界可以劃分為五個主要演化階段。○

1菌藻植物階段

太古代、元古代至早泥盆世以前,植物界都生活於水中,無器官的分化。前期以絲狀藻類為主,後期以葉狀藻類為主,並造礁。○

2早期維管植物階段

自志留紀末期至早中期泥盆世,地殼上陸地面積增大,植物界由水域擴充套件到陸地。最早的陸生植物以原蕨植物門為主,並有原始的石鬆門、節蕨門、真蕨門和前裸子門植物,它們的形態、結構特徵與原蕨植物近似。全部僅是位於濱海暖濕低地。

○3蕨類和古老裸子植物階段

自晚泥盆世至早二疊世。植物界以石鬆門、節蕨門、真蕨門、前裸子門和古老裸子植物的種子蕨門、松柏門的科達綱為主。松柏綱自石炭紀中晚期始現,二疊紀起,中生代型的蕨類和蘇鐵、銀杏類始現。○

4裸子植物階段

晚二疊世至早白堊世,植物界以裸子植物的蘇鐵門、銀杏門、松柏綱和中生代真蕨植物為主。

5被子植物階段

早白堊世初始現的被子植物自晚白堊世至第四紀,逐步在植物界佔絕對統治地位。

2樓:匿名使用者

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試述植物種子萌發的三個階段以及各階段代謝特點?

3樓:道峰山營

①吸脹吸水階段:為依賴原生質膠體吸脹作用的物理吸水階段,無論種子是否通過休眠還是有無生命力,均具有此階段;

②緩慢吸水階段:種子吸水受種皮的束縛,原生質的水合度達到飽和,酶促反應與呼吸作用增強,貯藏物質開始分解,胚細胞的吸水力提高;

③生長吸水階段:在貯藏物質加快轉化的基礎上,胚根、胚芽中的核酸、蛋白質等原生質組分合成加快,細胞吸水加強。當胚根突破種皮後,有氧呼吸增強,種子吸水與鮮重持續增加。

試述學前教育發展的各個階段的主要特點

請幫忙解答:簡述植物分類學發展的幾個歷史階段

試論述專案團隊的特點,其發展的五個階段的特徵、表現及專案經理在各階段的主要工作

4樓:日事清——知識工作者的瑞士軍刀

1 團隊管理的意義

專案管理

中最根本的因素是人,對專案的管理即是對人的管理。因而團隊管理是專案管理過程中最重要的部分之一。儘管成功的團隊管理不一定能保證專案的成功,但失敗的團隊管理必然導致專案的失敗。

專案經理在進行團隊管理時要以團隊成員為本,從團隊成員的角度去思考問題,這樣可以很快增強團隊凝聚力和團隊的效率。其具體意義可以表現在以下幾個方面:①是保證按時、按質交付專案的前提;②有利於開發出高質量的軟體;③有利於充分發揮每位成員的特長和創造性;④有利於提高團隊成員的積極性、主動性;⑤有助於增長開發人員的知識、見識;⑥增加成員間的彼此了解,讓成員坦誠相見;⑦有利於團隊成員相互學習、交流。

2 專案經理應具備的素質

每個專案團隊都必須有乙個專案經理。專案經理是整個專案的領導者,負責整個專案的計畫、實施和控制、以及協調開發人員之間、各級終端使用者之間、開發人員和廣大使用者之間的關係,是專案管理的核心。

作為專案經理應具備以下一些領導素質:

①有領導能力。專案經理要帶領和指揮整個專案團隊去實現專案目標。他的領導能力決定了團隊成員是否願意服從他的指揮,同時也決定了專案的成敗。

②有決斷力。在團隊成員間出現意見不一致,發生矛盾衝突時應及時做出公平正確的決策;當專案遇到困難時,需要專案經理能正確而迅速地做出確定。

③有表率作用。能積極的帶動團隊、引導整個團隊工作。在工作中能吃苦耐勞、主動承擔最困難的工作,以身作則,如果自己都做不到,又怎麼去要求其他成員去做呢?又怎麼帶領整個團隊去工作呢?

④有堅強的意志力,不怕困難。專案實施過程中會遇到許多意想不到的困難,這些困難甚至會使人認為無法實現專案目標。此時,作為專案經理,最重要的就是具有頑強的意志力,有一種不達目的誓不罷休的氣概,這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。

⑤知人善任、真誠對人。知道哪些人是人才;知道這些人是哪方面的人才;知道該把這樣的人才放在什麼位置上;並真心誠意,以誠待人開誠布公,言行一致,設身處地,以寬容人,揚人責己,以功歸人。

⑥有良好的溝通技巧,並且善於協調。通過溝通,專案經理可以將專案目標傳達給每個成員,使其對團隊目標有乙個清晰的理解,進而為實現專案目標而奮鬥。專案經理也可深入了解每個成員的知識技能水平,比如要求員工使用日事清進行每日的工作日誌管理,更有針對性的重新進行更合理的工作分配;並及時發現專案中存在的問題、識別專案團隊分歧的根源、協調士氣低落的現象等。

5樓:匿名使用者

請參考pmp body of knowledge.

試述產品生命週期包含哪幾個主要的階段及各階段的營銷策略 5

6樓:雪琳戀庚

產品的生命週期:引入期、發展期、成熟期、衰退期

產品的生命週期及與之相應的營銷策略 :

一、引入期的特徵與營銷策略

這一階段的主要特徵是:產品技術、效能不夠完善;生產批量小,試製費用大,產品成本高;使用者對產品不太了解,銷售量少,需做大量廣告,推銷費用較大;企業利潤較少或無利潤,甚至虧損;市場競爭者較少等。根據這些特徵,企業營銷的重點是提高新產品的生命力,使產品盡快地為使用者所接受,促使其向發展期過渡。

採用的營銷策略,通常有以下四種:

1、**高**策略。

即以**格和高**費用推出新產品,以便先聲奪人,迅速佔領市場。訂**固然會影響產品銷路的迅速開啟,但由於支付了大量廣告宣傳及其他**費用,就可在市場上塑造該產品的高質量或名牌形象,讓消費者心理上產生對該產品的信任感,認識到該產品是優質優價的,從而減緩價高令人卻步的不利影響。採用這一策略的市場條件是:

已經知道這種新產品的顧客求新心切,願出**;企業面臨潛在競爭者的威脅,急需盡早樹立名牌等。

2、**低**策略。

即以**格、低**費用來推出新產品。通過兩者結合,以求從市場上獲取較大利潤。實施這種策略的市場條件是:

市場容量相對有限;產品確屬名優特新,需求的**彈性較小,需要者願出**;潛在競爭的威脅不大等。

3、低價高**策略。

即以低**和高**費用來大力推出新產品。這種策略可使產品以最快的速度進入市場,並使企業獲得最大的市場占有率。採用這一策略的市場條件是:

市場容量相當大;需求**彈性較大,消費者對這種產品還不甚熟悉,卻對**十分敏感;潛在競爭比較激烈等。

4、低價低**策略。

即以低**和低**費用推出新產品。低價目的是使消費者能快速接受新產品,低**費用能使企業獲得更多利潤並增強競爭力。實施這一策略的市場條件是:

市場容量較大;消費者對產品比較熟悉且對**也較敏感;有相當多的潛在競爭者等。

二、發展期的特徵與營銷策略

發展期的主要特徵是:產品基本定型且大批量生產,成本大幅度下降;消費者對產品已相當熟悉,銷售量急劇上公升,利潤也隨之增長較快;大批競爭者紛紛介入,競爭顯得激烈等。

在這一階段,企業可考慮採用如下策略:

1、提高產品質量。

2、開拓新市場。

3、樹立產品形象。

4、增強銷售渠道功效。

5、選擇適當時機降低**,即可吸引更多消費者,又可打擊競爭者。

三、成熟期的特徵與營銷策略

這一階段的主要特徵是:銷售量雖有增長,但已接近和達到飽和狀態,增長率呈下降趨勢;利潤達到最高點,並開始下降;許多同類產品和替代品進入市場,競爭十分激烈等。

成熟期的經營,情況較為複雜,應從企業和產品的實際出發。對於實力不很雄厚或產品優勢不大的企業,可採用防守型策略,即通過實行***格、優質服務等,盡可能長期地保持現有市場。對於無力競爭的產品,也可採用撤退型策略,即提前淘汰這種產品,以集中力量開發新產品,求東山再起。

如企業實力雄厚,產品仍有相當競爭力,則應積極採取進攻型策略。

進攻型策略往往從以下三方面:

1、產品改革策略。

指通過對產品的效能、品質、花色等方面的明顯改良,以保持老使用者,吸引新顧客,從而延長成熟期,甚至打破銷售的停滯局面,使銷售曲線又重新揚起。

2、市場再開發策略。

即尋求產品的新使用者,或是尋求新的細分市場,使產品進入尚未使用過本產品的市場,例如從城市擴充套件到農村。

3、營銷因素重組策略。

指綜合運用**、分銷、**等多種營銷因素,來刺激消費者購買。如降低**、開闢多種銷售渠道、增加銷售網點、加強銷售服務、採用新的廣告宣傳方式、開展有獎銷售活動等等。

四、衰落期的特徵與營銷策略

衰落期的特徵主要是:替代品大量進入市場,消費者對老產品的忠實度下降;產品銷售量大幅度下降,**下滑,利潤劇減;競爭者紛紛退出市場等。

對此,企業採取的策略往往有:

1、收縮策略。

即縮短戰線,把企業的資源集中使用在最有利的細分市場,最有效的銷售渠道和最易銷售的品種、款式上,以求從最有利的因素中獲取盡可能多的利潤。

2、持續策略。

由於在衰落階段許多競爭者相繼退出市場,而市場上對此產品還有一定需求,因此生產成本降低的企業可繼續保持原有的細分市場,沿用過去的營銷組合策略,將銷售量維持在一定水平上,待到時機合適,再退出市場。

3、撤退策略。

當產品已無利可圖時,應當果斷及早地停止生產,致力於新產品的開發。否則,不僅會影響企業的利潤收入,佔用企業有限的資源,更重要的是會影響企業的聲譽,在消費者心中留下不良的企業形象,不利於企業今後的產品進入市場。

7樓:龍城飛虎隊

投入期、成長期、成熟期、衰退期

營銷策略包括:產品策略、**策略、**策略、銷售渠道策略

對於處於投入期的產品,經營者所採取的營銷策略應以盡量縮短投入期的持續時間為主要目標,以求迅速進入和佔領市場。

產品的成長期,**費用相對減少,單位成本大幅下降,利潤迅速上公升。在利潤的吸引下,新的競爭者將會進入市場,市場上開始出現競爭趨勢。

產品的成熟期,潛在顧客已經很少,大多屬於重複購買的市場,市場需求量已達到飽和狀態,銷售量達到最高點,後期的限售增長率趨於零,甚至會出現負增長。

產品衰退期,經營者應適當保留尚有利潤的專案,或對產品重新進行市場定位。

8樓:求求

上市初期、上市中期、 成熟期和即將到期。由於在我國權證存在價值高估、權證品種稀缺、做空機制缺乏等因素,使得在上述的各個階段都表現出了明顯不同的特徵,我們稱之為「權證的生命週期」。

9樓:匿名使用者

產品生命週期的各個階段,我來給你描述一下,從立項到研發再到生產,然後是推廣和銷售。再到撤銷下架。

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