怎樣處理團隊渙散的不良工作狀態啊

1樓：匿名使用者

首先要有自己的一套方案和魄力

交代下去的任務即刻希望大家能夠完成那麼要執地有聲同時別忘了所謂的團隊精神哦~~^_^

告訴大家所有行動的目的一致告訴大家每個人這樣做的利益所在讓每個人都心甘情願發揮最大功用還有，工作辦事時不要總擺出凌人的架勢，多在本層和下屬之間走動，多聽本層及下屬員工的建議或意見

2樓：匿名使用者

雖然我管理團隊的經驗比較少時間比較短但是我覺得團隊的渙散主要原因還是管理者的管理方法有問題~應針對於自己公司的業務和能力制定相應的激勵措施，和獎懲條例~~完善自己的管理方案~~這是當務之急的問題》這只是我自己的見解~~僅供參考

3樓：匿名使用者

員工沒有積極性，首先找到原因，然後開會解決問題。平時多在基層走動，要把員工看作公司的主體，要他們感覺到工作的意義，熱愛自己的工作。我留下**1041109461，如果你覺得我有辦法幫助你，就加我。

了解具體事情以後，方可告之方案。

4樓：匿名使用者

首先我們要看目標是不是有積極性，如果目標沒有**，誰還會有動力？其次如果目標有積極性，員工如果還沒有動力，那麼是普遍還是個別？如果是個別就殺殺雞給猴看。

如果是普遍問題，那你就要想出新的激勵方案，並鼓勵大家向目標邁進

如何提高團隊的工作狀態和工作激情

5樓：匿名使用者

簡單的說，就是激發員工的腦與心

1、當員工全身心地投入到工作中—也就是說當他們在理智上和情感上都對工作表現出堅定、持久的依戀時—他們就能在崗位上保持激情。你會注意到這樣的員工，因為你能感覺到他們的熱情，看到他們的工作成果。

2、你的團隊會很樂意去創造更佳的績效。他們將時時刻刻完全投入到工作中，並發揮出更高的水平，且有動力去完成更多工作。他們覺得自己又像孩子一樣—在童年時代無論做什麼事情，都是盡全力去做的。

簡而言之，現在對他們來說，工作就像是在玩耍，不是負擔，而是享受。

3、在工作中保持激情的秘訣能在人的基本需求得到滿足的員工的心智中找到。這是個簡單卻非常有效的公式：當我的需求得到滿足，我就能專心致志並發揮最好的水平去工作。

當我的需求得到滿足，我就有動力去幫助那些滿足了我的需求的人。如果我的需求得不到滿足，我做什麼都不能投入。

4、我們都有人的基本需求，當外界如被龍捲風侵襲一樣發生著激烈變化時，這些需求都不曾改變。時代在變，我們所處的這個世界當然也在變，但人沒有變。在如今的許多企業裡，人的這些基本需求還是得不到滿足。

作為領導者，你有責任來滿足這些需求。

5、要滿足這些需求，領導者首先必須看到並承認它們。要看到這些需求，領導者必須把員工作為人來看待，而不僅僅視他們為員工。如果你視員工為人，你就能確定這六種基本需求—其中三種是理智上的，另外三種是情感上的：

a\理智上的需求：成就感、自主權和掌控權。

b情感上的需求：目的性、親密感和覺得被欣賞。

c這些需求是相互依存的。例如，要使員工在工作中投入自己的大腦（也就是智慧型），必須滿足這三種需求：成就感、自主權和掌控權。

情感上的需求也是如此。因此，要讓員工在工作中保持激情，你面臨理智上的和情感上的挑戰。

6、一提到在工作中保持激情，大腦與心靈是密切相連的。專注的大腦構建員工的執行力，而專注的心則構建員工的激情—兩者是聯絡在一起的。一方面，在艱難時期，或在面臨需要做出犧牲、需要付出額外巨大的努力或是需要極具創造性的解決方案等挑戰時，死板地執行工作任務是絕對不行的。

而另一方面，光有激情而沒有執行力只會導致努力白費。

7、許多領導者自然而然地就會想到讓員工在工作中投入大腦。大腦代表的是人理智層面的東西，它以理性、邏輯和因果為基礎。讓員工在工作中投入大腦需要領導技巧，是大多數領導力教育培訓的焦點。

專注的大腦構建員工的執行力。

8、讓員工在工作中投入大腦，從而提公升他們的執行力，這是領導力的基礎，但這樣的基礎卻經常被忽視。即使是最棒的職業運動員也會忽視自己的基本技能。

9、作為領導者的我們有時也會忘記這些基本的東西，這並不意外。這項「運動」的基礎包含滿足員工的三種理智需求：成就感、自主權和掌控權。

10、當你滿足了這些需求，你就創造了乙個能自我強化的迴圈，它能幫助你的團隊改進、成長和交付出高績效。大腦是肌肉，必須得到鍛鍊，否則就會變得虛弱。讓大腦投入是一項腦力運動—能增強員工的執行能力。

讓員工的大腦投入，看著他們的執行力成長吧！