1樓：匿名使用者
設定參與性和競技性的團體活動，增加人員之間的互動，並劃分小組，在互動中讓員工瞭解自己的缺點，建立自己小組的歸屬感和榮譽感，並且不斷變化人員小組的劃分，從而提高整體的榮譽感
2樓：匿名使用者
建立團隊考核的機制，設定團隊榮譽獎
怎麼激發一個團隊的團隊榮譽感？
3樓：手機使用者
團隊榮譽感最重要的首先要有凝聚力，還需提高自我的個人素質，一個人的個人素質都不好，那就別說團隊精神了，一屋不掃何以掃天下，對於如何可以提高團隊榮譽感，可以多開展團隊型別的遊戲或者戶外運動。
4樓：手機使用者
首先要給團隊中的成員一些歸屬感，讓他們真正的把團隊當成自己的家。增強團隊的凝聚力。同時領導者可以帶領團隊做出一些成就，在獲得成就，獲得他人認可的時候，往往就會增強團隊的集體榮譽感。
5樓：手機使用者
一個團隊集體榮譽感是非常重要的，如果沒有集體榮譽感的話，就會讓這個團體，每個人對其他人沒有信任，沒有依賴感，就不能保證團結，不會有積極的心態，對一個團隊，會有很大的負面影響。
6樓：名
怎樣bai激發一個團隊
的榮譽du感。對於這個問zhi題，我的回答是，一個團dao隊的榮譽專感是非常重要，一屬個團隊裡的每個人對這個團隊充滿了榮譽感，整個團隊才會有凝聚力，如何激發他們對團隊的榮譽感，要從他們每個人的性格分析入手，分析如何去帶動他們的積極性。
7樓：寶48291詘杏
想激發一個團隊的團隊榮耀感，可以讓這個團隊的所有人員一起做一些小遊戲，可以提升默契度的遊戲，讓大家覺得所有人是一個大團體，把自己的同時當做親人，多舉辦一些聚會，互相交流交流。
8樓：手機使用者
經常組織一些團隊得集體活動，同時也可以聯合其他部門，公司，組織一起回進行一次大型答得聯合公司團建，開展一些以友誼為前提得比賽活動，每個公司一組，使隊員能夠互相配合，團結協作，這樣既可以有利得提高團的配合能力又能增加團隊榮譽感。
9樓：弓谷蘭
我覺得一個團隊的團隊榮譽感可以體現在這個人的作用方面，如果你讓這個人的作用發揮到他的最大極限，我覺得這個人一定會被激發出團隊榮譽感，讓他獲得榮譽之後他就會特別開心，他就會擁有團隊榮譽感。
10樓：手機使用者
怎樣激發一bai個團隊的榮譽感。對於
du這個問題，我的回答zhi是，一個團隊dao的榮譽感是非常重要，版一個團隊權裡的每個人對這個團隊充滿了榮譽感，整個團隊才會有凝聚力，如何激發他們對團隊的榮譽感，要從他們每個人的性格分析入手，分析如何去帶動他們的積極性。
11樓：手機使用者
首先團隊一定要和諧抄，不要起內訌，如果說一個團隊本身就要內控，他們不懂的一個團隊精神，這樣他們不會獲得榮譽如果除了他們的團隊競爭特別強，而且每次遇到困難的時候，都團隊一起去解決這樣才能增加他們的榮譽感。
怎麼激發一個團隊的團隊榮譽感
如何提高員工的團隊榮譽感？
12樓：
如何提高員工的責任
心員工的責任心,是企業的防火牆、是員工做好本職工作的最主要條件之一.員工進入企業後,便成為企業的一部分,企業要發展就必須協調好每一部分的工作,這就要加強員工對本職工作的責任心.員工責任心不強是每個企業都要面對的問題,如何提高員工的責任心?
我想通過以下幾點來分析.
一、建立嚴格的工作流程
企業要保證員工盡職盡責,首先要對服務、業務等方面的工作流程進行合理化設計.從每一個環節、細節入手,把員工進入工作崗位的第一步,到工作結束後的最後一步,都應做出嚴格細緻的規定,不論哪個環節出了問題,工作都有可能出錯,這就要求員工必須按規定完成所有工作.這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢.
按照此工作流程,就能完成自己的本職工作,員工自然就可以盡職盡責,那麼管理也就會把複雜的問題簡單化、簡單的問題流程化.
二、建立完善的監督制度
制定了工作流程,接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作,這就必須有監督制度.制度是條文性、沒有生命的東西,沒人監督制度就形同虛設.企業要實行內外監督兩手抓的機制.
在企業內部,建立和完善監督制度,部門內有專人監督,各部門之間互相監督；在企業外部,做為服務行業,要發揮服務業主的監督作用,讓員工的責任心在工作期間時刻處於警惕狀態,不敢出現絲毫鬆懈.另外,公司的各級管理、監督人員更應該嚴格遵守公司的規章制度.古人曰“正人先正己”,管理人員如果都對規章制度視而不見,不能以身作則的遵守,更談不上去監督管理自己的員工了.
三、思想教育,教化人心
員工的責任心是處於對工作的熱愛和忠誠.一個員工熱愛忠於他的本職工作,就會盡心盡力,發揮自己最大的潛力投入到工作中,會把工作當成是一種需要、一種享受.這種對工作的熱愛同時也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工,這樣才能與廣大員工達成共識,還需要向員工宣傳,使之在員工心中紮根,讓每位員工都對公司產生信心,堅信公司的明天會更好.
四、為員工設計職業生涯
人是應該生活在希望裡,有目標才有動力.企業應該讓每位員工都看到希望,工作中感到溫暖.公司通過內部培訓或外部學習,使員工認識到公司在為我的人生道路指明方向,我在公司工作一天,不只是為公司創造了一天的效益,也是自己向人生目標又靠近了一步.
今天我或許只是公司一名普通的員工,通過公司這段時間的工作,明天我或許就是一名優秀的經理、一名專業的工程技師 …… 即使明天我離開了公司,但在公司工作的這段經歷是可以讓我受益終生的.
員工的責任心是一點點培養出來的,是需要個人與企業的共同努力.只有這樣員工的責任心才可能提高,企業才可能發展壯大!
團隊氣氛要融洽,有一個值得大家尊進的領導人和合理的平均分配,團隊本身具有一定的衝進度底蘊,不時開一些休閒活動（xx成就團,荊棘谷競技場n打n打n的混戰大亂鬥,釣魚表示）設定一些有意思的小獎品
13樓：匿名使用者
獎賞國法莊嚴國法尊嚴
14樓：希玄揭谷雪
要想做到這些就要了解員工的訴求。懂得了每個人的訴求就可近可能的使他們的榮譽感得到提升。
15樓：穆碧沃孤菱
增強員工對企業的歸屬感，有了為之奮鬥的責任心，自然會有榮譽感。
什麼是團隊榮譽感呢？？
16樓：眼淚的錯覺
是一種熱愛集體、關心集體、自覺地為集體盡義務、做貢獻、爭榮譽的道德情感。當集體受到讚揚、獎勵的時候，就會產生欣慰、光榮、自豪的感情；當集體受到批評或懲罰的時候，就會產生不安、羞愧、自責的感情，這就是集體榮譽感，是有上進心的表現。是一種積極健康的心理品質，是激勵同學們奮發向上的精神力量。
擴充套件資料:
1.增強領導才能
增強和發揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示範作用；其次，明確具體的工作質量、範圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發揮專案團隊成員各自的作用。
2、充分發揮領導的溝通和協調作用
首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種衝突，人際關係陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。
領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和準確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如與技術系統之間的不協調、對團隊採用的資訊科技系統不熟悉等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習並掌握相關的技術，以利於專案目標的及時完成。
再次，團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他部門各干係人之間的關係，也會產生各種各樣的矛盾衝突，這需要領導與之進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，並對工作程序以及工作目標與工作干係人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現。
3、充分發揮領導的激勵作用
在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，領導必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。
4、靈活授權，及時決策
隨著團隊的建設和發展，領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與專案的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。
首先，通過靈活的授權，顯示了領導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現。
其次，授權有利於充分發揮團隊隊員的積極性和創造性。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。
每一項工作的成功，不僅是領導管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功。
再次，靈活授權，有利於及時決策。一方面團隊成員在自己的授權範圍內可根據內外部環境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權，領導逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控。領導的工作重心由內轉向外，側重於處理工作與企業或社會之間的關係，從外部保障專案團隊的運作。
5、充分發揮團隊凝聚力
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯絡在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。
17樓：匿名使用者
每一個企業都應該對自己的員工進行榮譽感的教育，每一個員工都應該喚起對自己的崗位和公司的榮譽感。如果一個員工對自己的工作有足夠的榮譽感，對自己的工作引以為榮，對自己的公司引以為榮，他必定會煥發出無比的工作熱情。在爭取榮譽、創造榮譽、捍衛榮譽、保持榮譽的過程中，我們個人也不知不覺地融入到了集體之中，獲得了更好的發展。
一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優秀的員工，對此我深信不疑。我至今仍牢記著西點的《榮譽準則》：
“每個學員決不說謊、欺騙或者偷竊，也決不容許其他人這樣做。”西點賦予我的榮譽意識，讓我在任何一個團隊中都大受歡迎。正是榮譽感，讓我與那些至今仍沒做出什麼成績的人區別開來。
在西點的教育中，榮譽教育始終處於優先的地位。西點將榮譽看得至高無上。在西點，要求每一位學員必須熟記所有的軍階、徽章、肩章、獎章的樣式和區別，記住它們所代表的意義和獎勵，同時還必須記住皮革等軍用物資的定義、西點會議廳有多少盞燈。
甚至校園蓄水池的蓄水量有多少升等諸如此類的內容。這樣的訓練和要求，會在無形中培養學員的榮譽感。這值得企業所借鑑，因為一個優秀的員工是不能不對自己的工作、對自己所效力的企業有一個全面清楚的瞭解的。
軍人視榮譽為生命，任何有損軍人榮譽的語言和行為都應該絕對禁止。同樣，如果一個員工對自己的工作有足夠的榮譽感，對自己的工作引以為榮，對自己的公司引以為榮，他必定會煥發出無比的工作熱情。每一個企業都應該對自己的員工進行榮譽感的教育，每一個員工都應該喚起對自己的崗位和公司的榮譽感。
可以說，榮譽感是團隊的靈魂。
如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美，他可能會對某些要求不理解，或認為是多餘而覺得厭倦、麻煩。
我曾在希爾頓飯店有過美好的經歷。我早上起床，一開啟門，走廊盡頭站著的漂亮的服務員就走過來，說，早上好，凱普先生。叫我早上好很正常，知道我叫凱普也不難。
我馬上問她，你怎麼知道我叫凱普？先生，昨天晚上你們睡覺的時候，我們要記住每個房間客人的名字。
後來我從四樓坐電梯下去，到了一樓，電梯門一開，有一個服務員站在那裡，早上好凱普先生！你知道我叫凱普？怎麼可能？
先生，上面有**下來，說你下來了。然後我去吃早餐，吃早餐的時候送來了一個點心。我就問，這中間紅的是什麼？
服務員看了一眼，後退一步說，那是什麼什麼。旁邊哪個黑黑的是什麼。她又看了一眼，後退一步說，那只是什麼什麼。
她為什麼後退一步？因為為了避免她的唾沫碰到我的菜。
或許大家都有過這樣的經歷，只是覺得很正常而忽略過去了。但我覺得這些看起來是很小的事，卻體現出很深刻的道理。如果那個服務員沒有一種以希爾頓飯店為榮的榮譽感，她能表現得這樣盡職盡責嗎？
成績可以創造榮譽，榮譽可以讓你獲得更大的成績。一個沒有榮譽感的員工，能成為一個積極進取、自動自發的員工嗎？如果不能認識到榮譽的重要性，不能認識到榮譽對你自己、對你的工作、對你的公司意味著什麼，又怎麼能指望這樣的員工去爭取榮譽、創造榮譽呢？
事實上，只要我們盡職盡責，努力工作，工作同樣會賦予我們以榮譽。我們工作的目的絕不僅僅是為了每月有一份不錯的薪水，或者是為了有一份可以謀生的職業，我們還追求一種認同感、歸宿感和成就感，而這一切都建立在榮譽感的基礎之上。只有這種榮譽，才能讓我們對待工作全力以赴，才能讓我們自覺地遠離任何藉口，遠離一切有損於公司和工作的行為。
在爭取榮譽、創造榮譽、捍衛榮譽、保持榮譽的過程中，我們個人也不知不覺地融入到了集體之中，獲得了更好的發展
如何培養自己團隊的集體榮譽感,怎樣提高團隊的集體榮譽感？
一般的單位都有幾個部門，在部門之間有衝突的情況下，一定不顧一切的保護他們，內如果真的是自己的容部門有問題的話，也一定不是別人來說你的屬下，你要一肩扛下所有的錯，然後私底下跟大家說這些事，強調部門團結的重要性。首先要部門內團結才能向企業團結靠攏。一起做一些活動，有一些素質教育的課程是很必要集體學習的，...
怎樣提高團隊的集體榮譽感,如何增強大家的集體榮譽感以及歸屬感
還有一種不用花銀子的辦法 一般的單位都有幾個部門，在部門之間有衝突的情況下，一定不顧一切的保護他們，如果真的是自己的部門有問題的話，也一定不是別人來說你的屬下，你要一肩扛下所有的錯，然後私底下跟大家說這些事，強調部門團結的重要性。首先要部門內團結才能向企業團結靠攏。一起做一些活動，有一些素質教育的課...
如何培養班級的集體榮譽感，如何培養乙個班級的集體榮譽感？
表示復同病啊 不過你可製以像我一樣申請bai成為班長，然後多和不du同的同 zhi學交流，畢竟除了幫 dao幹部，同學才是構成班級的主體。如果不是班幹部的話就班級的主要管理人交流一下，學校推出的一些班級活動要多多參加，挑選一些時間，在班級的面前說說自己對於散沙一樣的班級的看法，和希望。也許可以找到和...