1樓：風吟在魂
今天中午媽媽出去了，把我留在家裡，讓我自己管理自己。走之前還給我布置了三項任務，練字、寫英語字母、聽英語。我自己在家練字。
快練完的時候，張笑榆打來**，說：「咱們下樓玩吧，我的病快好了。」我就說：
「我的作業還沒寫完呢，等我寫完給你打**。」我練完了，給張笑榆打**說可以下樓玩了。在樓下玩著玩著，我突然想起來有一項作業沒有寫，然後我就去張笑榆家寫作業。
寫完了就拿著本子到樓下邊談「賽爾號」邊等媽媽回來。
媽媽回來了，我給媽媽說了今天的情況，媽媽有點生氣。我想，我今天不應該不給媽媽打**就出門了，張笑榆出水痘了，我不應該再去他家跟他玩。我今天沒有自己管理好自己，我真失望啊。
但是媽媽說，你還有優點呀，你是完成任務以後才去玩的，玩著玩著還能想起有一項作業沒有寫，這說明你還是把學習放在第一位了。聽了媽媽的話以後，我暗暗下定決心，以後我要戰勝缺點，發揚優點，下一次我一定要管理好自己。
2樓：匿名使用者
根據我院競爭上崗實施方案的規定，本次薪酬制度改革在全院範圍內實行全員競爭上崗。經過認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。
一、工作經歷及工作業績
我於2023年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業畢業，分配到原郵電科研所工作。曾先後在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任
職。工作期間，多次被評為先進工作者，並利用業餘時間參加自學考試和函授，先後順利修完計算機應用專業的大專和本科課程。2023年設計院設立人事科後，
調入人事科工作，2023年4月任人事科副科長，2023年5月任人事科科長至今。
任工會秘書期間，曾連續三年協助領導組織召
開職代會，並負責組織起草會議檔案。先後起草並在院內推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協的出納員，辦理工會、
技協的日常事務，管理財物。2023年、2023年連續兩年被省管局直屬工委評為「優秀工會工作者」。
2023年到人事科工作
後，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調整工作，順利進行了5次離休及退休人員的工資調
整。2023年12月順利完成了單位養老保險資料庫的新建及資料轉換工作。2023年年底響應**號召，按時完成離退休養老金社會化發放工作。為解決生產
任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，並制定了外聘人員管理辦法、優秀人才獎試行辦法。2023年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業
生，充實生產崗位，彌補技術人員斷層現象。制定並實施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫療保險、人身意外傷害保險，起草了企業年金管理辦法。
二、對人力資源部工作的認識
人力資源部是發揮企業管理職能的乙個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業的發展服務是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處
理好企業組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產等管理工作來促進企業的生產經營工作。人力資源管理應區別於以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策
略、進行人力資源規劃、塑造企業環境等，不僅要發現人才，更重要的是培養人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。
人力資源部的工作內
容包括協助省公司作好管理幹部的有關工作、負責全院基層幹部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的
計畫統計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。
總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全域性性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創造性和可操作性。
人力資源部主任應以企業的興衰為己任，以企業總體發展戰略為指導，加強人力資源的研究、分析和**。
三、工作打算和設想
在全面總結以往人事科工作經驗的基礎上，根據人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。
（一）堅持黨性原則。在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養高尚的職業道德。
（二）堅持改革創新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創造性地開展工作。
（三）堅持不斷提高自身的綜合素質。在工作中要提高自己的業務素質和工作能力，通過自學、參加培訓、從工作中總結經驗等方式來提高自我、發展自我，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。
結合當前形勢，著重抓好四項工作：共2頁,當前第1頁12
3樓：匿名使用者
shet fakeyour
4樓：匿名使用者
都999999999999999999
5樓：匿名使用者
滾滾滾滾滾滾滾滾滾滾滾滾滾滾滾滾滾滾
求乙個500字的自我管理日記
6樓：匿名使用者
大雨在狂舞，狂風在怒吼，天地彷彿都為我咆哮。雨，打在我的臉上混著淚掉進了嘴裡，鹹鹹的，滴在心底，澀澀的。
還記得那個我們相識的那天清晨嗎？我和你這對曾經最好的朋友在那兒一起談心，一起哭泣。我每次傷心時只有你安慰我。
而如今，曾經的知己變成了現在的敵人。為什麼？你我相互打擊，我哪次不是淚流滿面，我最終還是敗了，連僅剩下的朋友都輸光了，連我最自豪成績也輸了。
淚中，我感慨生，我只有借遊戲，**消愁，只有迷失自我才會感到絲毫的快樂，但我不甘啊！我不願敗，我不願臣服。我只能徘徊在人生的十字路口，值到又一天，我在電腦上聽到一首《陽光總在風雨後》我感慨萬千，我發誓：
我一定要戰勝自己。我繼續在歌曲中遊蕩，我在歌中明白了：人生苦短哪能半途而廢，要不棄不餒，無懼無畏。
我立志我要精彩的人生，我要主宰我的人生！我在歌中一次次哭泣，但又一次次堅強，我拋棄了遊戲人生，開始我的新人生。
直到現在，我才發現生活多麼美好，我以前只知道玩電腦，卻拋棄了人生，現在發現一切都匆匆而過，我不會再輸了，我站起來了！我要拼搏！我不會再放棄了！
我不需要朋友，因為我有歌在默默的陪著我，我只需要堅強，我只需要勝利。回望人生，從現在開始，我不在是以前的我，我要改變我的人生，因為，我戰勝了自己！
7樓：匿名使用者
自 我管理，人們普遍會認為這不就是乙個人的自我約束能力的體現嗎？乙個人只要遵守國家的法律法規，遵守公司的各項規章制度，就做到了自我管理。這是一種膚淺 的、表面的、單一的理解，它更深層次的意義在於自我管理的體現。
管理者不是天生的，每個人都有管理的能力，問題在於他表現出的多少，當乙個人實現了自我管 理，體現出潛在的管理能力，他就會上公升為管理者，這時已經不再是「自我」這一單一物件，而是針對整個群體、團隊。
很多公司都要求每一 位員工者「做到」遵紀守法，循規蹈矩，認為這樣就會有一位好員工，有乙個好的團隊，有乙個好的企業，就會形成一種從上到下的良好的風氣，企業就會蒸蒸日 上。但是，他們沒有意識到：人不同於自然界其他生物的根本標誌之一是人具有主觀能動性，是有思維的。
人不等同於機械，人能通過自己的理性意識對所採取的行 為、手段及結果進行分析、判斷和**，去發揮最大的勞動熱情和積極性。有良好的氛圍，加上共同的目標，每一位員工者都會發揮他最大的潛能，最大的熱情，與 同事、團隊一起共同去實現目標。當他全身心的投入這項工作後，他已經達到了自我管理，此時已經不需要任何規章制度去約束，不需要任何管理者去監督，他會自 覺的主動的去維護規章制度了，從乙個被管理者轉變為管理者。
如何實現自我管理？我認為主要從以下三個方面實現：
一、知人善用、因人而異
從人力資源管理角度來講，要實現自我管理，關鍵在於管理者的管理能力，也就是「知人善用、因人而異」。作為一名管理者，管理水平的高低，不僅僅體現在工 作成績上，更重要的是在你所領導的團隊是不是團結，是不是有凝聚力，是不是有向心力。把乙個合適的人放在合適的位置是很重要的，用乙個人就必須了解他，知 道他的職業方向、他的優點、缺點、個人興趣、愛好、特長等等。
這樣，在安排職務或工作時就可揚長避短，讓他對工作產生濃厚的興趣， 「浸」入到角色中去。當團隊中每一位成員都「浸」入到角色後，雖然存在主觀能動性和思維的差別，但為了同一奮鬥目標，都會走到一起來，都會不約而同的遵循 著共同的準則，都會嚴於律己，都會以實現目標為榮。此時再要求管理、要求自我管理都是多餘的了，自我管理已經成為了一種自發的行為。
二、挖掘潛能
人的潛能是無限的，要實現自我管理就必須挖掘人的最大的潛能。很多資料表明目前人的潛能只發揮了1%，有的甚至還不到，為什麼？因為人沒有找到實現自我 的方式，找到實現自我的目標。
人類社會發展到今天，資訊暢通、科技進步、科學發達，從最初的原始社會到現在的資本主義、社會主義社會，從手工勞動到現在的 機械自動化，是在不斷的發展進步的。為什麼會這樣？因為人類不斷挖掘自身最大的潛能，不侷限於目前的知識，不斷的探索未知的世界，將人類的智慧型發揮到最 大。
作為企業不只是榨取員工的智慧型，簡單的管理人、使用人，將他們當成是一種工具，而應是讓他們成為個企業這個大家庭中的一員，給他們創造最好的空間、最 好的環境，讓他們找到實現自我的目標，實現自我的方式，讓他們將自身的潛能發揮出來，樹立起為企業奮鬥終身的思想。那麼，他們將不再是簡單的管理者或被管 理者，而是自覺的加強自我管理，成為自我管理的「執行者」，成為自我管理的「捍衛者」。
三、工作飽滿、充滿激情 當乙個人放下了工 作，放棄了自我管理，那麼他這樣做只有乙個理由：工作不飽滿或者說是對工作沒有了激情。企業的員工每個人都有自己的工作職責工作範圍，當他的工作不飽滿的 時候，他就會坐下來聊聊天、看看書、幹點與工作無關的事。
當這種現象延續下去，就會像病毒一樣四處散播，讓人產生惰性，腐蝕人的思想，侵蝕團隊的凝聚力， 最終導致團隊的渙散。在他工作飽滿，對工作充滿熱情的時候，他就會全身心的投入到事業中去，這種行為會影響周圍的同事，形成一種榜樣，自然而然的成為一種 自主的、自發的、自覺的行為規範。
未來社會發展的決定性因素，越來越轉向科技、知識、資訊和人才，知識和人才的地位和作用日漸突出， 知識就是力量，科技就是財富。人作為知識的載體，科技的實現者，發揮人才智，是企業管理者、人力資源管理者的首要任務。企業在合理配置人才的基礎上，充分 發揮他們最大的潛能，體現他們自我管理的能力，讓他們由被管理者轉變為自我管理者，最終成為管理者，只有這樣，企業才會充滿生機和活力，朝氣蓬勃的發展。
管理學中的自我管理是什麼意思，自我管理的含義是什麼
自我管理 self management 可以視為與自我的關係管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標 思想 心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終實現自我奮鬥目標的乙個過程。自我管理又稱為自我控制。是指利用個人內在力量改...
如何培養孩子學會自我管理與控制呢？
第一步，要先制定計畫，沒有計畫是無法合理安排自己的時間的，其次，給自己制定規則，賞罰分明，以此來達到控制自己的目的。給孩子制定時間表，規劃好什麼時間幹什麼事，然後就能很好的培養孩子自我管理和控制了。家長以身作則，給孩子買一些相關的書籍，協助孩子制定乙個自我管理計畫，教給孩子自我管控的方法，孩子做得好...
你的手機有哪些自我管理的學習型APP
1 時間管理 潮汐 2 靈感管理 錘子便簽 錘子便簽號稱 可能是最讓人想寫字的便簽應用 平時，如果有一些突然萌生的小靈感 或臨時需要記錄的事情，我都會把它們寫在錘子便簽上。3 思維管理 幕布 幕布是一款頭腦管理工具，幫助我們用更高效的方式和更清晰的結構來記錄筆記 管理任務等。在我看來，它主要有兩大優...