如果你是一家公司的負責人,如何如何吸引並留住顧客

2021-03-04 08:57:22 字數 771 閱讀 1496

1樓:李豔超律師

要麼產品好,要麼多做活動,物美價廉能留住回頭客。

下面案例中的企業經營陷入困境的原因是什麼?如果你是該企業的負責人,你如何處理此事?

2樓:匿名使用者

你好,對於這件事個人認為是企業咎由自取的結果。企業陷入困境主要是資金鏈問題和產品質量問題。個人認為一家食品廠在做食品時必須要有良心。

3樓:匿名使用者

我認為該企業陷入困境的根本原因是誠信經營。就像乙個員工和企業簽署勞動合同以後,就應該有契約精神,認真的工作;食品企業拿到了合法經營的手續以後,就承載了眾多人的飲食健康的責任,提供安全衛生的食品就是該企業的本分,也就是它的契約精神的體現。沒有做到這一點就是沒有了誠信。

事情發展到這種程度,對於企業可能是滅頂之災,我認為企業負責人要以實際行動來重樹企業信心和公眾形象。直面結果,該道歉的道歉,該賠償的賠償,坦蕩面對。把食品安全作為乙個突破口狠抓。

同時加強與**相關部門的溝通,表達整改信心,重塑在**主管部門心中的形象,當然要看企業資金實力是否挺得住。因為這個負面報道殺傷力需要時間彌補。可以了解一下肯德基在面對蘇丹紅的事件時的反應。

這個事情可以正面考慮,它可能是個契機,下決心改變這種狀況,未嘗不是好事!

其實,**在打擊一部分食品安全有問題的企業的同時,也希望有正向標桿企業出現。甚至可以在生產車間建立透明的健康食品通道,請**監督,客戶監督等等方式,不以炒作為目的,以提高產品質量為目的,讓自己每個產品都經得起檢驗。只有這樣才能逐漸恢復公信力!

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