1樓：匿名使用者
統工程，需由主體內的乙個有機的組織來實施並執行各自的職責，才能實現風險管理的目標。但是，對於風險管理的組織構成層級及範圍沒有統一的標準，同時，各個企業大小不等規模不一，風險管理組織也會有較大的區別。但現代風險管理的理念是，在乙個主體內，風險管理必須由最高層從戰略上把控，而在基層組織，風險管理人人有責。
coso認為，風險管理由乙個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用於戰略制訂並貫穿於企業之中。在這個風險管理組織內，各部分人員的職責如下：董事會通過下列方式提供針對企業風險管理的監督：
了解管理當局在組織中建立有效的企業風險管理的範圍；知道並同意主體的風險容量；審核主體的風險組合觀，並對照主體的風險容量對其進行考核；知悉最重大的風險以及管理當局是否恰當地應對。首席執行官（ceo）對企業風險管理有著最終所有者的責任。其責任主要包括恰當地建立企業風險管理的所有構成要素。
ceo通常通過下列方式來實現這項職責：為高階管理人員提供領導和指引；定期與負責主要職能領域——銷售、營銷、生產、採購、財務、人力資源的高階管理人員進行會談，以便對他們的職責、包括他們他們如何管理風險，進行核查。掌管組織單元的高階管理人員有責任管理與其單元的目標相關的風險。
他們將戰略轉變成經營、識別事項和評估風險，並影響風險應對。高階管理人員通常將企業風險管理具體程式的責任賦予特定流程、職能機構或部門的管理人員。管理人員的職責應該既包括權利，也包含義務。
每位管理人員應該就他份內的企業風險管理對上乙個層級負責，而最終由ceo向董事會負責。儘管不同的管理層級有著不同的企業責任和職能，但他們的行動應該行動應該融入主體的企業風險管理之中。風險**（風險總監）的職責包括：
建立企業風險管理政策、包括確定職能與責任，以及參與設定執行目標；確定各業務單元對於企業風險管理的權力和義務；提高整個主體的企業風險管理能力，包括推動企業風險管理專門技術的發展，以及幫助管理人員協調風險應對和主體的風險容量，並建立恰當的控制；指導企業風險管理與其他經營計畫和管理活動的整合；建立一套通用的風險管理語言，包括圍繞可能性和影響的共通的測試指標，以及通用的風險類別；幫助管理人員制定報告規程，包括定性和定量的下限，以及對報告過程的監控；向首席執行官報告進行和暴露的問題，並建議必要的措施；風險總監一般也負責風險政策制定、資本管理、風險分析與報告，以及領導各業務單位的風險管理主任。總而言之，風險總監辦公室直接負責：提供對企業全面風險管理的統一領導、設想和指引；對整個機構的所有風險建立綜合的風險管理框架；研發風險管理策略，包括通過利用特別的風險限制來量化管理層的風險傾向；執行整套的風險指標和報告，包括損失與事故、主要風險敞口和早期預警指標；基於風險程度把經濟資本配置給各項業務活動，並且通過業務活動和風險轉移策略來優化公司的風險組合；向主要的權益方通報公司的風險特徵，這些權益方包括董事會、監管機構、**分析專家、評級機構和商業夥伴；提高分析、系統以及資料管理能力以支援企業全面風險管理。
首席財務官、首席會計官、審計長和財務職能機構的其他人員對於管理當局執行企業風險管理的方式至關重要。在考察企業風險管理的構成要素時，很明顯首席財務官和他的下屬員工起著重要的作用。這個人在制定目標、確定戰略、分析風險和作出如何對影響主體的變化進行管理的決策時是乙個關鍵的角色。
他提供有價值的投入和指引，而且其職責在於關注監控和追蹤所決定的行動。內部審計師在評價企業風險管理的有效性以及提出改進建議方面起著關鍵作用。內部審計師協會所制定的準則規定，內部審計的範圍應該包含風險管理和控制系統。
它包括評價報告的可靠性、經營的有效性和效率以及符合法律和法規。在履行這些職責時，內部審計師通過對主體企業風險管理的恰當性和有效性進行檢查、評價、報告和提出建議，來協助管理當局和董事會或審計委員會。主體中的其他人員。
企業風險管理在某種程式上是主體中所有人的責任，因此應該成為每個人的職位描述的乙個明顯的或隱含的部分。這可以從以下兩個方面來證實：事實上所有人員在實現風險管理中都起著某種作用；所有人員都有責任支援企業風險管理中所固有的資訊與溝通流程。
外部人員。coso還重視外部人員在企業風險管理中的作用職責。外部審計師為管理當局和董事會提供乙個獨特的、獨立的和客觀的看法，它有助於主體實現其對外財務報告目標以及其他目標。
立法者和監管者通過建立風險管理機制或內部控制的要求，或是通過對特定主體的檢查，影響著許多主體的企業風險管理。立法者和監管者通過兩種方式影響主體的企業風險管理：他們制定規則以促使管理當局確保風險管理和控制系統滿足最低的法定或監管要求；根據對特定主體的檢查，提供對主體應用企業風險管理有用的資訊和建議，有時還向管理當局提供與所需的改進有關的指引。
與主體互動的各方也有重要的職責。客戶、賣主、商業夥伴和其他與主體開展業務的人，是企業風險管理活動中所使用的資訊的乙個重要的**。除了客戶和賣主之外，其他方面，如債權人，也能夠針對實現乙個主體的目標提供監督。
總之，在coso看來，企業風險管理的組織架構應是嚴密和廣泛的。企業風險管理的職責應落實在每乙個人的頭上。我國《**企業全面風險管理指引》認為，企業應建立健全風險管理組織體系，主要包括規範的公司法人治理結構，風險管理職能部門、內部審計部門和法律事務部門以及其他有關職能部門、業務單位的組織領導機構及其職責。
企業應建立健全規範的公司法人治理結構，股東（大）會（對於國有獨資公司或國有獨資企業，即指國資委，下同）、董事會、監事會、經理層依法履行職責，形成高效運轉、有效制衡的監督約束機制。國有獨資公司和國有控股公司應建立外部董事、獨立董事制度，外部董事、獨立董事人數應超過董事會全部成員的半數，以保證董事會能夠在重大決策、重大風險管理等方面作出獨立於經理層的判斷和選擇。企業應通過法定程式，指導和監督其全資、控股子企業建立與企業相適應或符合全資、控股子企業自身特點、能有效發揮作用的風險管理組織體系。
各組織單元在全面風險管理中的職責分別如下：董事會就全面風險管理工作的有效性對股東（大）會負責。董事會在全面風險管理方面主要履行以下職責：
（一）審議並向股東（大）會提交企業全面風險管理年度工作報告；（二）確定企業風險管理總體目標、風險偏好、風險承受度，批准風險管理策略和重大風險管理解決方案；（三）了解和掌握企業面臨的各項重大風險及其風險管理現狀，做出有效控制風險的決策；（四）批准重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制；（五）批准重大決策的風險評估報告；（六）批准內部審計部門提交的風險管理監督評價審計報告；（七）批准風險管理組織機構設定及其職責方案；（八）批准風險管理措施，糾正和處理任何組織或個人超越風險管理制度做出的風險性決定的行為；（九）督導企業風險管理文化的培育；（十）全面風險管理其他重大事項。具備條件的企業，董事會可下設風險管理委員會。該委員會的召集人應由不兼任總經理的董事長擔任；董事長兼任總經理的，召集人應由外部董事或獨立董事擔任。
該委員會成員中需有熟悉企業重要管理及業務流程的董事，以及具備風險管理監管知識或經驗、具有一定法律知識的董事。風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：(一)提交全面風險管理年度報告；(二)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案；(三)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告；(四)審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告；(五)審議風險管理組織機構設定及其職責方案；(六)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。
企業總經理對全面風險管理工作的有效性向董事會負責。總經理或總經理委託的高階管理人員，負責主持全面風險管理的日常工作，負責組織擬訂企業風險管理組織機構設定及其職責方案。企業應設立專職部門或確定相關職能部門履行全面風險管理的職責。
該部門對總經理或其委託的高階管理人員負責，主要履行以下職責：(一)研究提出全面風險管理工作報告；(二)研究提出跨職能部門的重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制；(三)研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告； (四)研究提出風險管理策略和跨職能部門的重大風險管理解決方案，並負責該方案的組織實施和對該風險的日常監控；(五)負責對全面風險管理有效性評估，研究提出全面風險管理的改進方案；(六)負責組織建立風險管理資訊系統；(七)負責組織協調全面風險管理日常工作；(八)負責指導、監督有關職能部門、各業務單位以及全資、控股子企業開展全面風險管理工作；(九)辦理風險管理其他有關工作。企業應在董事會下設立審計委員會，企業內部審計部門對審計委員會負責。
審計委員會和內部審計部門的職責應符合《**企業內部審計管理暫行辦法》（國資委令第8號）的有關規定。內部審計部門在風險管理方面，主要負責研究提出全面風險管理監督評價體系，制定監督評價相關制度，開展監督與評價，出具監督評價審計報告。
風險管理職能部門的職責包括哪些？
2樓：匿名使用者
風險管理職能部門的職責如下：
1、組織協調本部門的全面工作。
2、負責研究修訂風險識別、防範、化解和處置的措施，意見、管理辦法和操作規程，健全完善風險管理體系。
3、負責審查專案，評價專案的可靠性、可行性，審核反風險措施，獨立出具專案審核意見，提交評委會。
4、負責檢查落實公司各項管理制度的執**況，定期出具檢查報告，不斷健全完善內控制度。
5、負責組織落實在客戶的分級管理，進行業務的風險監控和預警，參與大額專案的調查、評估。
6、負責對業務的指導、檢查和分析，總結和推廣各事業部業務經驗。
7、負責分析和研究公司的風險專案，吸取教訓，定期組織案例分析會，制定業務營銷方案並組織實施，績效考核計算情況的複核。
8、撰寫並按時報送周、月、季經營分析報告和年度工作總結，不定期組織本部門的員工進行業務學習。
9、嚴格遵守集團、公司的規章制度，服從集團、公司統一安排和排程，保守集團、公司機密，做到廉潔勤業。
拓展
資料：
風險管理是指如何在專案或者企業乙個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。
良好的風險管理有助於降低決策錯誤之機率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
定義：風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。
現實情況裡，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低;而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。
風險管理部門，風險管理部門的職責
b是風險管理委員會的執行機構，風險管理委員會 風險管理的決策，風險管理部 提供風險資訊和執行風險管理委員會的決策。風險管理部門的職責 1 風險管理部門顧明思議就是要把個人或者企業的情況了解詳細 2 除了自己的風控系統之外，風險資訊網資料資訊也涵蓋了各級法院的立案資訊 資訊 裁判文書 執行資訊 送達公...
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