1樓：匿名使用者
是你沒有理解好老闆的意思，老闆沒有讓你管她，所以她也不會讓你管，她是對老闆負責。是你想管，你管好自己就好啦，少操心吧，做好自己份內工作就好，老闆不會怪你「工作不利」的，靜觀其變，你就會慢慢明白為什麼啦……
2樓：匿名使用者
首先要以理服人，不要針對別人。還有是權力，在你沒有能掌控下屬能力的時候有些事就得過且過。如何做乙個好領導是一門學問，畢竟理想和現實是有差距的。
有些下屬不是那麼有素質。我覺得乙個好領導有以下幾個特點 有親和力 能夠換位思考 做好表率 體貼員工。總之就那麼幾點 要好好領悟 你也不必總在自己身上找原因，因為還是有一部分人不理解你。
我堅信好領導只要80%的下屬認可既可以
對於不服自己的下屬怎麼應對
3樓：風度抹殺一切
對於不服自己的下屬，可以這麼應對：
（一）臉紅也要穩住勁，不能崩場
對於管理者來說，下屬的頂撞自然很尷尬，難免要臉紅、來氣。在這個時候一定要穩住抑制住衝動，把這個情緒難控關平穩度過去，對任何一位管理者來說都是乙個考驗。有的管理者就過不了這一關，面對下屬的頂撞，感到面子上過不去，一氣之下就控制不了情緒，其結果不僅影響管理者的形象，還導致矛盾激化。
管理者面對下屬的頂撞，不只需要一定的度量和修養，還要掌握一定的工作方法。每當此時，製造衝突真空，轉移話題，緩和氣氛是當務之急。可用參加會議、安排工作、處理急事等理由，藉機離場，製造雙方衝突的時間真空；可用談工作、談家庭、談日常事務來轉移下屬頂撞的話題；可運用詼諧幽默的語言，採用讓個座，倒杯水等以禮報怨的方法來緩和當時的氣氛，力爭使雙方的情緒控制在能夠把握住的範圍內。
（二）靜下心來找原因，不要糊塗
對於乙個有頭腦、有思想的管理者，下屬頂撞的事情發生後，儘管有是非曲直、誰對誰錯，但首先是靜下心來把事情的來龍去脈搞清楚，把導致下屬頂撞的原因弄明白。只有原因清楚了，解決問題才能對症下藥。但有的領導在這一點上容易犯糊塗，遇到下屬的頂撞後，餘火未熄，餘怒未消，不是在查詢原因上用心思，而是在恩怨上糾纏不休，非把責任分出個子丑寅卯不可。
這容易造成上下之間的積怨，更不利於問題的解決。管理者應以平和的心態，重點在民主渠道是否順暢、下屬待遇是否公正、工作安排是否得當、單位關係是否融洽、下級的積極性創造性是否受到壓抑等方面找出正確答案，努力使查詢的原因準確、全面。
（三）多拿鏡子照自己，不光怨人
下屬頂撞領導，有時看起來是由下屬頭腦突然發熱、情緒一時衝動引起的，說管理者一點責任也沒有是不負責任的。可以肯定地說，不管在什麼情況下，下屬頂撞上級，都能或多或少從管理者身上找到原因。儘管以下犯上使領導有失體面，甚至下不了台，但作為管理者，則不能一味抱怨下屬的無理，而是要有自責的勇氣和理智，盡快從"窩火"的心態中解脫出來，好好地反省自己，多從自身查詢問題。
主要是反省自己領導能力的強弱，領導方法是否得當，工作安排是否合理，與下屬思想溝通是否經常，對下屬情況是否了解，解決下屬的實際困難是否真心、到位。只有以這樣的心態和姿態，才能真正維護和完善管理者自身的形象，改進領導作風，提高領導能力，才能更加有利於以後工作的開展。
（四）主動和解多溝通，不可擺譜
下屬頂撞領導，往往使領導心裡不平，下屬心裡不安。如果不盡快做和解的工作，雙方的感情就會越拉越遠，怨氣會越積越多，思想包袱特別是下屬的思想包袱會越背越重。對此，管理者要樹立主角意識，主動說溝通的頭句話，主動邁和解的第一步。
對於需要澄清的事情，要講清情況，說明原因，做好解釋工作；對於雙方有爭議的問題，要誠心徵求下屬的意見和建議；對於需要改進的領導作風和領導方法，要向下屬明確自己下一步的改進思路；對於下屬需要解決的困難，要想方設法給予解決；對於屬於自己的失誤則要向下屬做自我批評。主動邁出這一步，管理者要放下官架，要有能伸能屈、能容能忍的大度和敢於向下屬退讓的勇氣。如果心裡憋著氣，架子放不下，即使管理者有溝通的動作、和解的表示，也很難達到溝通、和解的目的。
（五）到了秋後別多事，不記小賬
頂撞上級的下屬普遍有害怕領導過後給自己穿小鞋的擔心。這種擔心有其現實性。有些領導對下屬的頂撞，嘴上說忘，心裡明賬，表面上沒事，骨子裡記仇，當時風平浪靜，秋後算總賬。
有的在下屬評職稱、提職務、加工資等切身利益問題上使倒勁；有的在實際工作中設套子、下絆子；有的甚至用處分、扣薪、停職、下崗等手段藉機報復。這種愛記小賬、事後多事的做法，是小肚雞腸的表現、無能的表現、缺乏領導品格的表現。要把下屬頂撞的事情真正解決好，有能力、有魄力、有作為的管理者必定胸中裝大事，心裡想正事，眼睛向前看，不為雞毛蒜皮的小事所擾，不為陳年舊賬所困，不為個人恩怨所累。
4樓：麗影
單位裡總是有一些下屬，個性比較鮮明，不願意服從管
理，有時甚至公開頂撞領導。對於這樣的下屬，很多人拿他沒辦法，只能眼不見心不煩，就不再管理他。但你的這種放任，不但不會贏得他的尊重，反而會讓他更放肆，單位很多老實幹活的人，也會覺得你軟弱可欺。
那麼怎麼治這種人？一般用這三個步驟！
1.分析他的痛點
每個人都有自己的弱點，有的是性格弱點，有的是利益弱點，你只要抓住他的弱點，他就不敢強硬的和你對抗。對於這種不服管的下屬，你需要做的，就是好好分析一下他的特點，他在乎什麼？不在乎什麼？
比如說，有的人就是害怕失業、害怕找工作，那你可以用這一點來鎮住他。
2.軟硬兼施
雖然找到別人的弱點，但也不能一直拿弱點來威脅，否則，雖然能鎮住下屬，但會惡化關係。最好的辦法，就是以威為主，以恩為輔，平時在工作中要很強硬，但是在生活中適當的給予關心和照顧，讓他既不敢反抗你，也不願放棄你的恩惠。
3.設定好相互的底線
有些下屬不服從管理，可能是因為性格方面的衝動，對於這類下屬，就要事先和他說清楚底線，什麼時候不能幹什麼，讓他知道紅線不能跨越。比如說，「不能在辦公室頂撞、不能因情緒而半路撂挑子」等這類原則。
遇到乙個不服管的下屬，會給管理者造成困擾，但這也是乙個鍛鍊管理者的機會。俗話說，一物降一物，只要你就按這三個步驟，抓住弱點，軟硬兼施，設定底線，你就能真正管住他，降住他。
5樓：mba徐老師
作為乙個領導者，如遇到不服自己的下屬，要逐步樹立領導者的威信，使下屬由衷的佩服你，從而達到主動配合、全面完成部門的工作。
1、模範遵守公司制定的各項規章制度，起到表率作用，使下屬心服口服。
2、努力學習業務技能，成為本部門技術的領頭羊，讓下屬佩服你的技術才能。
3、作為領導要做到知人善用、注重發揮每乙個下屬的特長，帶領部門整體向前，圓滿完成公司交給的各項任務。
4、作為領導，有要寬容大度的大將風采，對待下屬一視同仁，密切關注下屬的思想動態，及時發現下屬的閃光點，努力解決下屬碰到的問題。
6樓：匿名使用者
對於不服自己的下屬，可以這麼應對：
（一）臉紅也要穩住勁，不能崩場
（二）靜下心來找原因，不要糊塗
（三）多拿鏡子照自己，不光怨人
（四）主動和解多溝通，不可擺譜
（五）到了秋後別多事，不記小賬
7樓：匿名使用者
你是不知道企業有kpi這種東西嗎，連續三個月績效考核不合格是可以解除勞動合同的。
去和你的上司溝通好，以為公司創收和方便管理為由，對員工進行考核。譬如拿出工資的10％－20％進行績效考核。
當然這是一把雙刃劍，得好好用。
8樓：一度百年問
那首先，你要知道他為什麼不服你？你的命令或者是說話，對其會有什麼影響你要知道，如果工作中的事情，是不是你的就是對的？他是否公然違反你的工作安排呢？
這個下屬的個人能力是否特別強等這些綜合問題，你考慮清楚了，應該可以找到問題的原因了，相應的你也會知道應該怎麼辦的！
9樓：阿彌陀佛
包容對方，善待對方，尊重對方就好，心胸要寬廣一些，大人有大量，南無文殊菩薩。
10樓：糖糖愛上仙子
正如他所說，開了他，理由是不服從指揮，要知道，新官上任三把火，就是為了殺雞儆猴，對於這種人，就直接開，這樣方便你指揮其他人。
11樓：長浩
處理問題不是說教，中國人只相信自己的感覺。你可以看下三國演義裡面諸葛亮怎樣跟魏延共事，「體會」諸葛亮的大智慧型（人不知而不慍，不亦君子乎？）書面答案沒用，你要自己去體會，才能讓意識深入你的腦海（觀念決定態度，態度決定行為，行為調整反應）好好體會，以後能處理層出不窮的問題。加油！
12樓：匿名使用者
首先我覺得對於這種人要展現你作為領導的風度與氣魄。在平時工作中，你要認真嚴謹，不要讓他抓到小辮子，否則就會被他擴大影響你工作。還有就是要向他展現你的能力，證明你確實比他強。
還有很重要的一點就是你要搞好跟其他同事的關係，以免受他挑撥遭到孤立。
13樓：匿名使用者
對於這種人，最好少接觸，要是能開就直接開，哪有時間跟他在這勾心鬥角。，
整天正事都忙不過來呢。，
14樓：匿名使用者
君仁臣忠；父慈子孝；夫義婦德；兄友弟恭；朋友有信；
君可以是領導，臣是下屬，領導做到仁義道德，能以身做則，體恤下屬，下屬自然忠誠不二。
"行有不得，反求諸己。" 它的含義是:事情做不成功，遇到了挫折和困難，或者人際關係處得不好，就要自我反省，一切從自己身上找原因。
而我們平時的做法卻往往與聖人背道而馳。有了問題，不是怨天尤人，而是反躬自省。
15樓：a梅花木子李
你就證明你什麼都比他 她做的 他 她吧佩服你 都不行的
16樓：印染整理技術
如果沒有忠誠，能力無足輕重，首先你要確認該類員工的忠誠度。其次，管理的本質是激發和釋放員工本身固有的潛能，創造價值，你該怎麼做？請參考附件！
17樓：匿名使用者
會有這樣的人 眼高手低 心比天高 在學校的時候不服班長 在單位的時候不服領導 如果他有真本事那麼用業績說話 業績和能力尚可此人當用 好好批評教育 改了就是好同志 若業績能力不行 並屢教不改 放棄使用 沒必要跟這種人耗費精力
18樓：crazy君君
**ile **ile 我不是嫌你做得不好，而是相信你有能力做得更好。
19樓：重飛利浦萍
朱秉謙 飾 太乙救苦天尊項漢;李建成; 飾 勾死人郭威;任鳳坡; 飾 靈吉菩薩
20樓：甲農牧區咆
主創人員編輯演員表角色 配音劉備 李立巨集關羽 劉清瑋
下屬不服從管理，我該怎麼辦，下屬不服從管理怎麼辦！
這事還真不好辦.這麼吧,過幾天,你買點東西到他家看望一下他的老母親，記住要他也在家，這是給他看的，你給他媽媽說些高興的事，比如他在工廠工作認真了，做活細心這類的 然後在把他叫到沒人的地方，給他說說他的未來，說好的，說讓他開心的就行了，然後把事情的重點轉到管理上來 他要是聽，事就好辦了，要是不聽，你也...
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