1樓：裘洲花安露
國內有很多著名的天使投資機構，比如真格**，創新工場，天使灣等等，還有一些知名的天使投資人，如蔡文勝，薛蠻子，你都可以在微博裡找到他們。可以提交你的商業計畫書。
創業的融資計畫怎麼寫
2樓：爭流品牌策劃
乙份完整的融資計畫書要包括以下幾個方面的內容：
1．直接告訴投資人你在做什麼。（痛點分析）
用幾句話闡述你發現目前市場中有什麼空白，或者存在什麼問題，這個問題有多嚴重，效率有多麼低下、供給有多麼缺乏。比如，滴滴解決的是打車困難的核心問題——可供使用的汽車運力供給不足。
2．說明你的產品或解決方案。（解決方案）
提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對乙個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什麼？有什麼功能？是怎麼解決問題的？
為什麼你覺得這種解決方案是最好的？
3．產品簡介（產品介紹、使用者畫像）
痛點和解決方案的最終落腳點是產品，你的產品要如何體現出自己的解決方案，又是通過什麼功能來解決相應的問題的，針對的使用者物件是誰，他們有什麼特徵，痛點真的存在嗎？
4．展示出你做這件事情的優勢。（競爭對手、競爭優勢）
說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什麼優勢？你和他們有什麼區別？
5．用資料說明市場的規模。（市場概況）
論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據和基礎資料**即可。
6．如何盈利。（盈利模式）
如果你已經明確如何用產品進行盈利，就清晰地闡述產品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的使用者量可以達到什麼規模，有了流量就有盈利的方式。
7．說明目前運營情況。（運營資料）
目前產品的使用者規模、日活躍使用者等運營資料，產品的盈利情況，以及未來1到3年內的運營目標。資料是投資人對專案的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經得起推敲，產品方向是否靠譜。
8．融資需求。（股權結構、融資計畫）
告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什麼，分別占多大的比例。
9．詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）
這裡的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等，如果學歷不出色可以選重點的介紹，比如豐富的創業經歷。
10．****。
一般包含創始人的姓名、**、郵箱、位址。不然他們怎麼聯絡你呢？
3樓：瘋狂
個其他什麼產品，商業計畫書裡都
必須清晰傳遞出投資人想獲得的資訊：
1、你們要幹什麼？
2、為什麼是你們？
3、你們打算怎麼幹？
4、幹的怎麼樣了？
5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權？
以上是基礎。
接下來我們就需要針對閱讀者（也就是「投資人」）的閱讀重點、思維邏輯等，來規劃、安排、排版、設計內容。後文會附上乙個美妝社群**的商業計畫書案例，輔助說明。
1.基本介紹
簡單、高效的句式：我們通過什麼方式，為哪類人提供什麼樣的便利。
2.團隊介紹
團隊介紹只要介紹團隊中最主要的幾個成員就好。要寫能夠凸顯他們能力、並且和專案有一定相關性的工作經歷。讓投資人知道，你們團隊有能力做好這件事。
如果你的團隊背景非常優秀，我們建議你也可以放到商業計畫書非常前的位置裡展示。
3.痛點分析
痛點指的是使用者在使用產品的過程中遇到的抱怨、不滿等問題。可能是使用者體驗的問題、也可能是上下游企業的問題，痛點還可能是使用者一直很想要卻沒被滿足的需求。挖掘痛點的同時補充說明問題的嚴重性。
4、解決方案
提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對乙個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什麼？有什麼功能？是怎麼解決問題的？
為什麼你覺得這種解決方案是最好的？盡可能拆分結構，分點分類，言簡意賅地說明，並盡量與常規解決方案有相關性、或互補，體現與同行的區別。
5.市場規模
用各種真實、有效的資料來告訴投資人，創業專案的市場規模有多大，未來的發展趨勢如何。論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據和基礎資料**即可。
6.產品介紹
7.盈利模式
投資人並不是慈善家，他們所在的**最後都要通過專案盈利來退出。
因此，我們需要告訴投資人自己的核心商業模式和盈利模式，而對商業模式的思考，也是做為乙個創業者最核心的能力之一，我們需要寫的清晰、明了，才能打消他們的疑慮，放心地參與到對你的投資之中。
如果你已經明確如何用產品進行盈利，就清晰地闡述產品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的使用者量可以達到什麼規模，能夠支援你的盈利模型。
8.競爭對手
找出專案的真正競爭對手，並對它們進行深入分析，簡要說出它們的優缺點，再羅列出我們自身專案的優點。通過這樣的對比，讓投資人對創業者產生信任感，相信它可以在未來激烈的競爭中生存下來。
9.競爭優勢
競爭優勢就是能讓你從所有競爭對手中脫穎而出的獨特品質，就是你的護城河。讓投資人看到只有你能做，而別人不能；如果大家都能做，讓投資人覺得投給你是最佳選擇。可以從技術、先發優勢、團隊、獲客等維度分析。
10.運營資料
目前產品的使用者規模、日活躍使用者等運營資料，產品的盈利情況，以及未來1到3年內的運營目標。資料是投資人對專案的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經得起推敲，產品方向是否靠譜。今後，資料會成為越來越重要的部分。
雖然資料很重要，但是一定不要捏造資料。捏造資料的後果非常嚴重。bp只是投資的第一步，投資是基於對團隊、對模式的信心遊戲，如果投資人在盡調的過程中發現你有資料造假的嫌疑，會放棄對整個專案的跟進。
因此創業者要誠實、不要造假。
11.股權結構
股權結構是公司穩健的基石，直接影響公司的組織結構。寫bp時注意：利益結構要合理、貢獻也需要正相關；不合理的股權結構，最好在融資前進行合理調整；說明之前幾輪融資情況：
出資方、金額、出讓股權等。
12.融資規劃
讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。
13.最後就是****啦。
融資負責人姓名、**、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖）
案例范文：《[女神演化論]美妝護膚社交社群融資計畫書模板范文》
4樓：匿名使用者
一、商業計畫書是融資的「見面禮」
投資者沒有太多的時間聽我們說自己的創業內容，因此準備好詳細的商業計畫書交給投資者，讓他帶回去給顧問團隊評估，好的商業計畫書能讓投資者作出正面的評估意見。
二、商業計畫書是最好的溝通工具創業者在融資前期，一定會接觸很多投資者，不可能將眾多投資者召集在一起溝通。對眾多投資者在短時間內達成共識的方法，便是準備乙份清楚易懂的「商業計畫書」。
同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。創業籌劃者應了解商業計畫書是溝通工具，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創業計畫邁不出第一步的原因。
三、商業計畫書必須正確、清楚所謂正確，即必須注意資料的精準性，只要提到數字必須有根據，經得起推敲。
所謂清楚就是容易懂，讓拿到商業計畫書的人不必再經口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構想。
學會寫好乙份創業計畫書，對於創業者能否成功融資意義重大。這不僅有助於創業者控制風險，而且有助於創業者提高融資成功率。
融資計畫書，其實是乙份說服投資者的證明書。投資者通過創業計畫書認識了創業專案，除了創業計畫書外，投資者往往需要融資者出具融資計畫書，說明資金數量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中，融資計畫書就顯得很重要。
編制創業融資計畫書的內容包括：
一、企業介紹：企業簡介，企業現狀，現有股東實力，資信程度，董事會決議。
二、專案分析：專案的基本情況，專案來歷，專案價值，專案可行性。
三、市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場**。
四、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優勢。
五、財務計畫：資金需求量，資金用途，財務報表。
六、融資方案的設計：
1.融資方式
2.融資期限和**
3.風險分析
4.退出機制
七、摘要，即計畫書摘要，寫在計畫書前面。
融資計畫書的內容很多與創業計畫書雷同，但是側重點不一樣，融資計畫書要側重專案可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數量、資金用途、利潤分配和退出方式。
特別要強調的是需要**資本的需求量，創業者需要明確資金用途，然後估算資本需求量，相對準確預計固定資本和運營資本的數量。創業融資計畫是乙個規劃未來資金運作的計畫，在計畫中需要考慮長期利益和短期利益。
首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業最基本的採購資金、運作資金等等，是企業前期最基本的投資。
其次，**營業收入、營業成本和利潤。對於新創企業來說，預估營業收入是定製財務計畫和財務報表的第一步。在市場調研的基礎上，估計每年的營業收入。
然後估算營業成本、營業費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅後利潤、淨利潤。
最後，編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業內部融資的數額，另外可以讓投資者看到企業利潤情況。預計資產負債表反映了企業需要外部融資的數額。
預計現金流量表反映了流動資金運轉情況，新創企業往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預計現金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現金流量的不確定因素太多，很難準確預計現金流，創業者可以採用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。
5樓：叫朕柾柾
創業融資計畫是乙個規劃未來資金運作的計畫，最重要的是在計畫中需要考慮長期利益和短期利益。
編制創業融資計畫書的內容應包括：
1、企業資訊介紹：企業簡介，企業現狀，現有股東實力，資信程度，董事會決議。
2、專案情況分析：專案的基本情況，專案來歷，專案價值，專案可行性。
3、市場定位分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場**。
4、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優勢。
5、財務計畫（具體）：資金需求量，資金用途，財務報表。
6、資金需求：主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃等。
7、資金退出：主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
8、風險分析：主要介紹本專案將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。
9、結論：對整個商業計畫的結論性概括。
在校大學生應該怎樣去創業和學習，在校大學生如何進行網路創業？
大學的時候，我們宿舍的幾個人合起來擺攤，賣一些女孩子用的小飾品，基本上整個學期下來，不用跟家裡要生活費都可以過得很好。大學的時候，因為父母給的錢不夠花，我就白天學習，晚上擺攤，一學期下來，錢也掙了，學習也沒耽擱。先把學習弄好，再交些像樣的，有辦事能力的朋友，然後在想別的吧！我自己開了個美甲店，平時時...
在校大學生創業有哪些方向,大學生的創業有哪些方向？
網路銷售的方向。根據自己的專業，建乙個 基站方向。設計方向。與實體店合作進行宣傳的方向。大學生創業 大學生創業群體主要是在校大學生和大學畢業生群體組成，現今大學生創業問題越來越受到社會各界的密切關注，因為大學生屬於高階知識人群，並且經過多年的教育往往揹負著社會和家庭的種種期望。在現今社會經濟不斷發展...
在校大學生考駕照有用嗎，我是在校大學生，考駕照很重要嗎？
當然有用，現在有的專業需要駕照，會計就是其中乙個，況且考駕照一年比一年難了，趁早最好。自己的話考c2就行，c1是小型車和c2,c3的統稱。b1是中型客車，b2是大型貨車。這是就自己而言的，可以的話考b1,b2也可以，因為有b1,b2的駕照可以開c1,c2的車，但是a1的你考你了，a1的可以開，b,c...